DA公司全面预算管理优化研究

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1、会计硕士学位论文DA公司全面预算管理优化研究刘野哈尔滨理工大学2018年3月国内图书分类号：F275会计硕士学位论文DA公司全面预算管理优化研究硕士研究生：刘野导师：宋丽平教授校外导师：王殳申请学位类型：专业学位学科：会计硕士所在单位：经济与管理学院答辩日期：2018年3月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：F275DissertationfortheMasterDegreeofProfessionalAccountingTheStudyontheManagementOp

2、timizationoftheComprehensiveBudgetofDACompanyCandidate：LiuYeSupervisor：Prof.SongLipingExternalSupervisorWangShuAcademicDegreeAppliedfor：ProfessionalDegreeSpecialty：MasterDegreeofProfessionalAccountingDepartment:SchoolofEconomicsandManagementDateofOra

3、lExamination：March，2018University：HarbinUniversityofScienceandTechnologyDA公司全面预算管理优化研究摘要在市场经济体制不断深化改革的形式下，企业所处的宏观环境也发生了巨大的变化，并且所面临的挑战也在不断地增加。全面预算管理是公司为了实现经营目标而进行的资源配置的计划过程，对于公司的发展具有重要的管控作用。因此，国内外的很多企业已经开始采用全面预算管理作为企业的预算统筹管理手段。但是全面预算管理涉及的范围广、流程多，企业在实际

4、应用时稍有差池就容易产生很多问题。例如全面预算管理目标设立缺乏科学合理的战略指导，预算编制过程中缺少信息系统的支持，预算执行与控制结果并没有得到很好的控制，没有起到预期的效果，与预算的标准仍有偏差，预算管理对于管理层而言，并没有达到由预算介入业务，监控公司运营效果的作用。这些问题的存在都会严重影响企业的长远发展。正是基于对外部市场环境的认识以及企业全面预算管理应用的分析，本文选取DA公司为研究对象，提出DA公司全面预算管理的优化建议，达到提升公司的创造价值的能力，促进DA公司的可持续发展的作用。

5、本文出于推动和保障DA公司全面预算管理完善的目的，研究了国内外一些先进的全面预算管理理论和方法，再结合DA公司的经营概况，阐述其全面预算管理编制、执行、调整、考核与评价方面的实施的现状，了解其全面预算管理的组织架构，分析DA公司在不同的预算编制环节分别存在的问题及其成因，进而提出具有针对性的改进对策，基于平衡计分卡进行战略目标的分解，引入SAP公司ERP管理信息系统加强资源的监控与整合，增强对资金收付业务的控制，坚守全面预算的刚性原则。这些优化建议使企业全面预算发挥真正的作用，有利于优化企业的资

6、源配置，促进企业内部的沟通与协作，降低企业经营风险并且促进企业整体战略目标的实现。最后从企业文化保障、人员保障、制度保障和信息化保障四个方面来共同推进DA公司全面预算管理体系的有效实施。关键词全面预算管理；预算编制；优化研究ITheStudyontheManagementOptimizationoftheComprehensiveBudgetofDACompanyAbstractIntheformofdeepeningthereformofthemarketeconomysystem,thema

7、croenvironmentinwhichtheenterprisesarelocatedhasalsoundergonetremendouschanges.Comprehensivebudgetmanagementistheplanningprocessofresourceallocationinordertoachievebusinessobjectives,whichhasanimportantcontrolroleforthedevelopmentofthecompany.Therear

8、emanyenterprisesinourcountrybegintoadopttotalbudgetmanagementastheinternalcontrolmanagementmethodoftheenterprise.However,therearestillmanyproblemsinthepracticalapplicationoftheenterprise.Forexample,thecomprehensivebudgetmanagementindexlacksscientific