hy公司采购管理方案优化研究

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2、论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果，。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均己在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名办、；？於：和种。期；ｆｃ学位论文使用授权声明本人完全了解东北石油大学有关保留、使用学位论文的规定。学校有权保留学位论文并向圉家主管部口或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，允许论文被查阅和借阅，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文，可Ｗ公布论文的全部或部分内容。东北石油大学有权将本人的学位论文加入《中国优秀硕±学位论文全文数据

3、库》、《中国博±学位论文全文数据库》和编入《中国知识资源总库）〉。保密的学位论文在解密后适用本规定。学位论文作者签名■；；导师签名＾：円期：円期．．：１句Ｓ占把ThesisformasterofbusinessadministrationdegreeStudyontheoptimizationofprocurementmanagementplanofHYcompanyCandidate:LinNaTutor:Prof.LiFengshengSpecialty:MasterofBusin

4、essAdministrationDateoforalexamination:20thMay.2016University:NortheastPetroleumUniversity东北石油大学MBA学位论文HY公司采购管理方案优化研究摘要随着世界经济一体化进程的加速，HY公司也参与到了广阔的市场竞争当中。面对日趋复杂的外界环境，HY公司面临着成本上的巨大压力，在提高公司生产率的同时，要努力挖掘运营管理中各个环节的潜力。生产制造企业已不再是过去利润丰厚的行业，HY公司为了提高竞争力，必须采取一系列先进的

5、生产技术和管理方法。采购作为供应链中重要的增值环节，也顺理成章的成为了HY公司运营管理控制的重要方面，对其管理方案进行优化设计，可为HY公司提供新的动力来源。本文以HY公司的采购管理为研究对象，首先调查了HY公司现有的采购组织、采购流程和供应商选择现状，并从多个方面分析现行的采购管理情况，分析了现有的组织架构、采购流程、库存管理与信息化建设、供应商管理中存在的问题。其次根据这些存在的问题，确定了方案的优化目标和原则，制定方案的实施步骤，调整了HY公司的采购组织架构，对其岗位职责重新划分。随后完善了HY

6、公司的采购流程，通过依托数据库、电子、信息技术的手段改造采购流程。接着又优化了库房物料管理方案，依照卡拉杰克分类矩阵模型将物料分类，确定物料分类采购策略。另外还加强了供应商的分类管理，建立了科学合理的供应商评价体系等进行管理优化方案设计。最后，提出了HY公司采购管理方案优化的保障措施，诸如，领导要高度重视、完善相关控制制度、培养专业化采购管理团队、加强信息化建设、随时跟踪及调整项目进度等。通过建立相应的支撑体系，旨在使优化后HY公司的采购管理水平得到提高。关键词：HY公司；采购管理；采购组织；采购流程

7、；运营管理I东北石油大学MBA学位论文StudyontheoptimizationofprocurementmanagementplanofHYcompanyABSTRACTWiththeaccelerationoftheprocessofworldeconomicintegration,HYcompanyisalsoinvolvedinthevastmarketcompetition.Facedwithincreasinglycomplexexternalenvironment,HYcompanyi

8、sfacingenormouspressureonthecost,inimprovingtheproductivityofthecompanyatthesametime,wemuststrivetotapthepotentialofallaspectsofoperationalmanagement.Productionandmanufacturingenterprisesarenolongerprofitableindustryinthepast,HYc