T公司采购管理优化方案研究.pdf

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1、摘要随着市场竞争的日益激烈，大多数企业都在面临着市场价格逐步降低，市场份额逐渐萎缩的尴尬局面。在市场价格不断降低的情况下，企业要想保证自身的利润率，就不得不努力缩减自身的成本。同时，为了保证企业在市场中的份额不减少，企业也必须用更有竞争力的价格来冲击市场。送就要求企业不停的缩减本一身的成本。采购部口作为企业的主要生产成本控制部口之，其采购成本压力无疑也是最大的。用更少的人工完成更多的工作，用更少的资金采购更多的物资材一。料，这是每个采购人员的努力方向本文ＷＴ公司为例，从公司的实际角度出发，阐述了如何通过采购

2、流程的优化和采购模式的变更而提高采购人员的工作效率，同时提高供应商的供应质量，寻找合适工具方法来降低采购成本。本文基于查阅相关文献１＾＾及对Ｔ公司的補材＼采购管理模式的调查采样来研巧Ｔ司的辅材采购管理策略，并从供应商管理、＾供应商选择、供应商评价、Ｔ公司的ｋ标议标体系管理、成本管理优化レッ及付款模式等方面出发，对Ｔ公司的辅材采购管理模式进行优化探讨研究。实现Ｔ公司辅材采购管理模式的整体优化。从而降低企业采购成本，达到企业利润最大化，为Ｔ公司在软食品包装市场上继续保持绝对优势据供支持。关键词：采购，供应商，成

3、本，供应商管理ＩＡｂｓ化ａｃｔｍｋｉｔｉｔｈｏｒｉｏＭｔｈｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｌａｒｅｔｃｏｍｅｔｏｎｅｍａｔｆｅｎｔｅｒｒｉ化ｆａｃｉｔｈｅｇｙｐ，ｊｙ５ａｒｅｎｐｇｍａｒｋｅｔｒｉｃｅｒａｄｕａｌｌｒｅｄｕｃｅｄ，ｔｈｅｍａｒｋｅｔｓｈａｒｅ呂ｒａｄｕａｌｌｓｈｒｉｎｋｉｎｅｍｂａｒｒａｓｓｍｅｎｔ．ＩｎｐｇｙｙｇｔｈｅｃａｓｅｏｆｍａｒｋｅｔｐｒｉｃｅｓＣＯ打ｔｉｎｕｅ化ｄｅｃｒｅａｓｅ，ｔｈｅｅ打ｔｅｒｐｒｉｓｅｗａｎｔｓ化ｅｎｓｕｒｅｔｈｅｉｒ

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