供应链视角的T公司采购成本优化策略研究.pdf

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1、ProcurementManagementStrategyStudyintheSupplyChainofTCompanyAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministrationAuthor:GaoShanSupervisor:MuYinpingSchool:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要当前制造业由于近几年产能

2、急速扩张，以及当前市场需求饱和，企业面临严重的产能过剩问题，由此造成企业之间为了争取订单不断压低自己的价格，部分企业为了保证自身产线的运转，大幅度亏损接单。因此，在面对当前经济发展速度下降，市场消费需求减少的商业环境，成本控制愈发显得重要。由于采购成本控制，具有杠杆作用，降低极少的采购成本，可以大幅度改善企业的业绩，对当前市场饱和，利润低的制造业，是短期内改善企业绩效较为常用的方法。T公司是属于制造业中的加工型制造业，自身核心技术较少，而且产品属于消费类电子的供应商，具有产品单价低，订单频繁，数量不稳定等特

3、点。而且由于自身产品定位的问题，选择的供应商往往都是国际知名企业，产品议价能力高于T公司。因此，在双方在产品交易过程中，由于双方信息不对等，都在维护自身利益，造成最终整体成本的上涨，形成“双重边际效应”。本文以T公司为研究对象，以供应链理论和成本管理理论为指导，分析当前T企业在采购过程中，造成双方产生“双重边际效应”的原因，最终发现在产品交易过程中，在汇率，结算方式，付款条件等的过度保护，造成产品采购单价上升。当上下游企业形成稳定的供应链时，由于双方信息交流更加透明，企业借此进行交易方式的优化，去除中间费用

4、，令上下游企业的收入增加，并且最终产品的价格下降，供应链形成更加稳定的关系，减弱“双重边际效应”。本文的研究，是当前加工型制造企业的一个实例，可以为类似的制造企业，尤其是进口较多，和供应商议价能力较弱的加工型企业作为参考研究。关键词：供应链管理，成本控制，采购成本，双重边际效应IABSTRACTABSTRACTAtpresentthemanufacturerhadexpandproductioncapacityrapidly,thedemandisfullysatisfied.Sothecompanyfac

5、estheproblemofovercapacity.Mostofthecompanyhastolowerthepricetogettheorderforkeepingtheproductionrunningeventhoughtheycan’tmakeanyprofit.Thereforecostcontrollingbecomesmoreandmoreimportantwhenthespeedofeconomicdevelopmentandconsumer’sdemanddecreased.Thepur

6、chasingcotcontrollinghastheleverageeffect.Itcanreducethepurchasingcostandbettertheperformanceofthecompany.It’samethodtoimprovetheperformanceofthecompanyinashorttimeformanufacturerinthemarketsaturationandlow-profitmanufacturingindustry.Tcompanybelongstothep

7、rocess-orientedmanufacturing.Ithasfewofcoretechnology.Its’productisconsumerelectronics,hasthecharacteristicoflowunitprice,frequentorderandunstableorderamountetc.Tcompanychoosesthefamoussupplierduetoproductpositioning,theproductbargainlevelislowerthanthesup

8、pliers.Theentirecostgoesuprapidlyduetoinformationasymmetryandself-protect.Finallyitformsadoublemargineffect.ThispaperismainlyfocusonstudyingofthesupplychaininTCompanybaseonsupplierchaintheoryandcostmanagement