供应链视角的XX公司采购管理优化研究

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1、分类号密级UDC编号专业硕士研究生学位论文论文题目：供应链视角的XX公司采购管理优化研究英文题目：XXProcurementOptimizationStudyatSCPerspective学院泛亚商学院专业学位类别工商管理专业学位领域工商管理研究生姓名黄艳学号1529350124导师姓名李正彪职称教授2017年10月8日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在

2、文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2017年12月9日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2017年12月9日2017年12月9日摘要摘要随着全球经济的快速发展，采购管理不断被深入研究，采购已经由单纯的传统

3、模式的交易行为逐步被当作企业战略管理的重要组成部分。在竞争激烈的全球市场经济环境下，企业要想在竞争白热化的全球经济市场占据有利地位并持续保持竞争优势，优化采购管理是当务之急。采购管理对于企业对内与各部门业务沟通衔接、对外与供应商协调管理起着桥梁纽带作用。合理高效的采购管理不但能帮助企业降本增效，最大化企业的效益与价值，也能提高企业的核心竞争力。基于这样的背景，笔者研究的对象是其所服务的企业XX公司的采购管理，通过在该公司的实际采购管理工作经验以及相关资料搜集，阐述了光伏行业的现状以及XX公司的概况，然后结合供应链管理、采购管理的相关理论，

4、对XX公司目前存在的采购管理模式进行详细分析。XX公司现有采购管理的现状如采购功能的割裂、采购方式单一、采购审批流程繁复、缺乏采购成本分析、采购信息化不完善、供应商准入以及供应商分类与评价的不深入、采购人员缺乏行之有效的考核与激励等，以及以上现状所带来的问题和其产生的根源，最后从其组织结构的精简、采购ERP系统的完善、供应商管理体系优化、内部考核机制设立、采购人员的培训等方面逐一提出管理优化的方案。通过这些改善措施来提高XX公司的采购管理水平，提高其在行业中的竞争力以及竞争优势的保持，也能给其他类似企业的采购管理提供参考价值。关键词：供应

5、链管理；采购管理；供应商管理IAbstractAbstractDuringtherapidexpansionoftheglobaleconomicintegrationandintensecompetitionoftheinternationalmarketthestudyonpurchasingmanagementiscontinuedprogressingandithasbecomeoneofthemostimportantsectionofthefirmstrategymanagementfromtheoriginalpurelyt

6、raditionalbusinessmodel.Inordertostandfirminthemarketandkeepcontinuouscompetitionadvantage,Procurementmanagementoptimizationisnecessary.Procurementmanagementbearstheresponsibilityofinternalbusinessconnectionandoutsidemanagementwithsupplierstoreducetheoverallcostandimprove

7、theefficiencyandmaximumcorporationprofit.Withtheabovesituation,ThistexttakesXXcompanyasthestudyobjectfirstlytoexpoundthecurrentconditionofphotovoltaicthroughthewriter’sexactworkingpurchasingexperienceinXXcompanyandtherelateddatacollecting,uponthetheoryofsupplychainmanagem

8、entandprocurementtoelaboratetheactualprocurementsituationandexistingissuesofXXcompanysuchaspurch