s公司供应链管理下采购模式的优化研究

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1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明弓1用的内容外，本论文不含其他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构台勺学位证书而使用过的材科。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：叠选目期：p—!r矿夕■苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文

2、的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。经校保密办审核批准，本学位论文属保密论文，在——年解密后适用本规定。论文作者签名；导师签名：办沁日期：仉‘∑zr，礓日期：21三：兰：yS公id供成链管理下采购模式台勺优化研究中文摘要S公司供应链管理下采购模式的优化研究

3、中文摘要供应链管理目前已经成为全球性跨国公司的共同选择。依靠覆盖全球的供应链，跨国企业可以取得稳定的竞争优势，实现公司的战略意图并加强对供应链上近乎所有相关内外部企业的管理和控制：采购管理作为供应链管理的重要组成部分。在供应链中的作用同益重要。科学技术的发展和现代企业经营模式的变化，要求采购模式必须随着供应链管理的发展而同步发展。通过基于供应链管理下的采购模式研究以及不断优化从而不断降低采购的成本、缩短原材料采购的前置时间以及提高库存的周转率并以此来增加企业的竞争力已经成为众多跨国公司的共识。本文以S公司作为课题研究对象，基

4、于S公司将其苏州工厂作为其全球笔记本电脑生产基地，在扩大生产的基础上增加产品竞争力的背景下，通过对供应链管理下采购模式的进一步优化从而提高企业盈利能力。近年来S公司在高速发展的过程中面临着巨大的竞争压力，由于对相关主要核心配件的掌握，始终还保持着相对较大的竞争力，但是在终端市场受到了竞争对手的巨大冲击。很多客户在考虑成本和交货期以及服务的水平时，最终却放弃选择S公司的笔记本电脑。通过分析S公司在目前笔记本电脑市场的竞争力，我们发现价格和交货期是S公司丢失这些市场的主要原因。同时S公司在近年全球的一个战略是将其苏州工厂变成全球

5、的制造中心，由该工厂支撑其在全球范围在70多个国家设立的销售公司，所以如何降低制造工厂产品成本和交货期是S公司战略成功的关键之一，也是S公司能否实现市场占有率在中端的市场取得持续突破并提高利润的关键。基于S公司在全球的战略体系中的定位，论文以供应链管理下的采购管理理论为基础，分析s公司目前采购管理模式的现状以及存在的问题，优化基于不同采购要求的采购模式，同时对s公司的采购物料进行细分，根据采购物料特性不同来寻找各自最适合的采购模式以实现降低采购成本，缩短交货期，降低原材料在库的要求，最终实现整个产品的竞争力提高，从而有力支撑

6、公司新的战略目标的实施。中文摘要s公i,l供麻链管理下采购模式的优化研究本文研究的成果使得S公司的采购管理模式在供应链管理下进一步优化，通过完善其独特的采购模式体系来强化S公司的采购管理和供应链管理的能力，从而降低其采购成本，缩短产品的交货期，进而增强产品的竞争力，给全球销售提供有力支持。关键词：供应链管理，采购模式，成本和交货期，优化II作者：杨凯指导教师：林德明PurchasingmodeoptimizationresearchundersupplychainmanagementofSCompanyAbstractSup

7、plyChainmanagementhasbecomethecommonchoiceofglobalcompanies．Relyonthecoverageoftheglobalsupplychain，multinationalcompaniescanobtainthestablecompetitiveadvantage，achievethecompany’Sstrategicintend，strengthenthesupplychainmanagementandcontrolofalmostallrelevantintern

8、alandexternalenterprises。Asanimportantpartofsupplychainmanagement，procurementmanagementactsanincreasingimportantroleinthesupplychain．Procurementi