供应链管理模式下采购管理优化研究-以启明公司为例

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1、供应链管理模式下采购管理优化研究-以启明公司为例摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争不断加强。采购管理作为企业物流管理的一个部分，已经成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个重要环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO以后，我国企业面临的竞争渐渐国际化，这就要求企业不断提升服务质量，降低成本以提升口己的竞争水平。在经济飞速发展的今天,采购管理是减少企业成本，已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。但是，我国当前很多企业的釆购管理模式已经不能满足市场竞争的需求，许多企业的采购效率很低、采购成本太高，采购工作不能

2、确保企业实现个性化的市场需要。本文以研究启明公司的釆购管理为例子，分析了供应链环境下采购管理对企业进步的意义，在介绍先进的JIT采购模式的基础上，结合启明公司在采购管理中存在的问题，考虑到启明公司特点以JIT采购模式为指导，从采购管理信息系统的建立，组织体系与流程优化以及供应商的选择与管理三方面对启明公司的采购管理进行优化。启明公司作为一家制造型民营企业，其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对启明公司采购管理中存在的问题的研究和解决方法的提出，対类似金业具有一定的指导意义。关键字：采购管理；供应链管理；供应商管理第一章绪论1.1问题的

3、提出随着经济的全球化和经济一体化的发展，科学技术的发展，市场竞争呈现出明显的国际化趙势，企业面临的前景很是严峻：大量信息的飞速传递，高新科技的进一步应用，用户需求的不断上升，所有这些都要求企业能对变化的市场和利用个性化商品去占领市场來赢得竞争机会。采购作为经营活动屮重要的成本领域，已经从传统思维屮的花钱能买东西这种传统的商品交换，发展成为一种对外部资源管理的职能，一种可以节省成本、增添利益，获得服务，提升核心竞争力的有效手段。采购质量与效率的大小，在很大程度上制约着产品的价值和竞争力。管理学大师德克认为：改善工艺、减少原材料消耗是企业的第

4、一利润来源；增加销售量、提高利润率是企业的第二利润来源。激烈的竟争环境，再加上客观技术的制约，企业在这两个方面奋斗的空间也越发小了起来。所以，企业要在竞争中保持优势地位，获得利润，就一定要开发第三利润源泉，而采购是企业物流活动的最重要组成部分。在制造型企业中，采购成本是企业成本中的核心部分，所以搞好采购管理对企业减少成本极有价值。从世界范圉来看，一个典型的制造企业，采购成本（包括原材料、零部件）一般要占60%。屮国的企业，各种物质的采购成本要占企业销售成本的70%o制造型企业的经常性开支都不会大于公司平均制造成本的3%,劳动力成本通常也不

5、会大于6%o在一种产品的质量问题屮涉及到供应簡的占30%,大约有80%的合同提前期的长短与供应商有直接联系。如果企业能够借采购管理创造和维持全面的成本领先地位，把价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。目前，中国许多企业对采购的重要性认识不够，特别是生产性的屮小企业，认为采购就是用钱来买东西。对采购管理的重要性的忽视使企业的成本增加，交货速度很慢，降低了企业的市场竞争力。这些由采购管理落后所导致的问题，已经在某种程度上落金业快速发展的后脚，抑制了采购员创造的发挥，增加了产品成本，客观上很难吸引高级人才进入企业

6、的采购部门，降低了我国企业的竞争力。所以，要求在采购的落后制度，形成适应企业进步,适应市场要求和国际化竞争的管理体制。本文以深圳启明有限责任公司为例，通过采用JIT采购模式，构筑采购管理信息平台，建立供应商评价与选择机制、并对采购部门的组织结构、业务流程环节等方面进行改革，减少采购及库存成本、提升响应和供应速度是本文主要研究的目的之一。此次研究对于中小型制造性企业在采购管理方面的改革，具有一定的理论价值和重要的实践指导意义。1.2采购管理对企业发展的意义由于制造型企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重大，公司对原材料供应市场比较依赖。釆

7、购部门的工作极大影响企业的财务状况。因此，高效的采购対于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的作用，致使企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提高到了一个新的高度。图1-1采购在供应链上的位置釆购在供应链中的位置如图所示，它一头连接着企业内部的客户，即所釆购材料和服务的使用者，一-头连接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递，最终传达到外部的客户中。因此采购从供应的角度來讲，是整个供应链控制中上下游控制的主导力量。采购及

8、其采购管理对企业经营活动的意义重大，本文研究供应链管理下采购模式的一个基点。121采购在供应链中的地位从整体供应链屮，每个企业既是需者，又是供着，处于供应链上的企业都是为了满足最终用户的需求获