供应链管理模式下大米采购策略优化研究——以a米业公司为例

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4、息化不足等问题。再对A公司供应链采购策略管理现状进行深入剖析，全面分析了其采购组织设定、采购流程、采购库存、供应商管理、评价体系等领域，针对A公司采购管理中所存在的问题提出了以下改进策略：A公司内部供应链的改进；改进组织结构；优化并信息化采购流程；改善采购管理的具体针对措施；A公司外部供应链的改进；实现外部供应链的信息共享；加强供应商的管理与合作。最后优化了A公司采购策略，得到人优化的目标、重组和细化的采购策略管理部门、采购战略、优化的库存和供应商管理模式与体系，得出A公司采购策略管理优化改进后应该引入信息化管

5、理系统，使采购管理信息化，建立合理的奖惩和约束机制，形成良好的企业文化和独特的企业风格等对策建议。本文虽然以A公司为研究案例，但本文所阐述的相关理论和优化改善策略及实践探索对许多与A公司处于相似情况的公司具有一定的指导和借鉴意义。关键字：供应链管理；供应链采购；供应商管理；信息化采购管理IABATRACTThisthesisstartsfromthebasictheoryofsupplychainmanagement,thenappliesthetheoryofsupplychainandpurchasingm

6、anagementtostudyAcompany’scurrentsituationandanalyzetheexistingproblems.Theproblemsincludeunscientificcategorizationofmaterials,unreasonablepurchasingprocess,vulnerableawarenessofthesupplychainmanagement,andinsufficientinformation,etc.Themajorreasonsarethatt

7、heevaluationsystemofsupplychainisnotcompleteandthemechanismofsupplychainmanagementisnotillustratedtodetails,etc.Inresponsetothecausesofexistingproblems,thisthesisputforwardbelowsuggestionsandstrategiestomakeimprovement:toenhancesupplychainexternaltothecompan

8、y,buildaninformation-sharedenvironment,andtoconsolidatesuppliermanagementandstrengthenthecooperation.EventhoughthisthesisisillustratedbyAcompanyasexample,therelatedtheoriesoptimizationmeasuresca