T公司采购风险管理研究.pdf

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1、PurchasingRiskManagementStudyofTCompanyAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:ZhangMingxingAdvisor:ViceProf.LiuLeiSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC摘要摘要随着世界经济的发展，经济全球化成为了大趋势。在此背景下，企业的发展也在走向国际化，不断在本国以外的市场开拓疆土，或以

2、合资入股，或以独资经营的方式，在全球范围投资，通过获取地域、价格、或者政策等优势来服务于当地和全球市场。跨国企业的发展，必然带来供应链的国际化。而供应链在走向国际化的同时，供应商、制造企业、分销商、终端客户这些节点企业的空间距离也在不断延伸。但是客户的需求不能因为企业的国际化而受到影响，所以在产品质量和交付周期不变的情况下，企业面临着更大的挑战。如何能在激烈的竞争中立于不败之地，是企业管理者一直绞尽脑汁思考的问题。在科技高速发展的今天，企业的需求大多是定制化的，这些定制化的产品在设计上更有挑战性，在采购上需要更多的参与方，生产过程也更有难度。以上这些需求都增加了对企业供应链的要求。

3、供应链上参与的环节越多，周期越长，不确定性的因素也就越多。这些不确定性的因素就是供应链的风险。企业只有管控好供应链的风险，才能更好的满足客户需求。采购作为供应链获取生产材料的途径，直接关系供应链后道环节，因此采购中的风险管控直接影响到整个供应链的畅通。但是国内的企业在供应链管理上才起步，更谈不上公司的供应链风险管理。所以我国企业要长足发展，还需要在供应链管理和风险管理上投入更多的资源，完善企业的风险管理体系，并在日常运营中动态的监测风险，采取合理措施的应对这些风险，才能让企业在风险来临时从容应对。本文以T公司为主要研究对象，结合运营管理，供应链管理和风险管理等理论知识，希望从充分了

4、解T公司所在的行业和市场出发，通过深入梳理公司的采购管理流程，结合公司现有的供应商绩效数据，得出当前影响T公司采购绩效的主要风险因素，如供应商产品质量风险，采购提前期风险，预测风险，客户指定供应商的风险，精益采购的风险，存货风险，单一供应商风险，财务风险，人员风险等。并从风险管理的角度提出适合T公司发展的解决方案。这个解决方案既包括在T公司建立动态的采购风险管理体系，也包括针对单项风险因素的对策。鉴于现有研究针对单个行业的采购风险比较少，本文希望能够以T公司的采购风险管理案例为契机，给整个轴承制造行业的采购风险管理提供借鉴，为那些正在面临采购风险的企业提供一些零灵感。关键词关键词：

5、关键词：：：采购风险，供应商风险，风险共担，战略合作伙伴IABSTRACTABSTRACTWiththedevelopmentofglobaleconomic,globalizationbecomethemainstreamforcompaniesworldwide.Enterprisesstartedtheirinvestmentabroad.Theyentertheforeignmarketintheformofjointventureorindependentinvestment.Theseforeignsubsidiariespositionedintheforeignma

6、rkethavetakentheadvantageofmarket,priceandnationalpolicytoservethehomecountryandinternationally.Thedevelopmentofmultinationalcompaniessurelyhasbroughtthesupplychaintotheinternationalmarket.Thephysicaldistancebetweenmanufactures,suppliers,distributors,endcustomersarestretchedtothecornersofthegl

7、obe.Butcustomersarenottobeimpactedbecauseofanychangeinthesupplychain.Thusmultinationalcompaniesarefacingmorechallengestomaintaintheoriginalservicelevellikeproductqualityandlead-time.Howcanacompanysurviveinthefiercecompetitionisaquestion