企业人力资源管理优化策略分析

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1、企业人力资源管理优化策略分析　　【摘要】人力资源是企业适应市场、取得利益的基本保证，是企业的第一资源，通过优化和配置先进的人力资源制定科学、合理的人力资源管理政策，引导企业员工的行为充分发挥员工的主观能动性和积极性，实现员工和企业的共同发展。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题并提出了优化策略。　　【关键词】人力资源管理优化策略　　一、前言　　企业人力资源是指一个企业内从事产品生产、管理企业事务、提供服务的所有工作人员，这些工作人员具有不同的专业知识和技能，存在人力资源则必存在人力资源管理部门，

2、优化企业人力资源管理可以促使企业稳步生产、长久发展。　　二、企业人力资源管理存在的问题　　（一）重管理轻开发的现象普遍存在　　人力资源开发包括对引进人才进行培训、指导、检查、整合等，很多企业在人力资源管理中总是抱怨职工达不到企业的预期要求，常常辞退另聘，结果企业里一直是没有经验的新员工，其真正原因是忽略了人力资源的开发，只想着取得效益而没有做好员工的培训和教育工作，导致企业资源管理工作无法正常进行，企业效益日益下降。　　（二）对提高管理者素质不够重视　　管理者通常占企业员工人数的百分之五到百分之十

3、，而他们所起到的作用比百分之九十的员工起到的作用还要大，我国企业普遍重视对员工的培训但很少重视对管理者素质的提高。管理者水平直接关系到企业人力资源的管理和企业的生存发展，高素质的管理者可以使面临破产的企业起死回生，培养高素质的职业经理对提高企业的管理水平有着至关重要的作用。　　（三）与企业发展战略脱轨　　目前我国多数企业人力资源管理的职能主要是制定工作分配方案和人员的培训、晋升等，没有对企业的管理做统一的规划，更没有制定出符合国家企业政策的相关规定以充分利用人的创造力为企业及社会增加财富。我国的企

4、业培训工作通常由业务部门举办与人事部门分离开来，且所举行的培训都是短期应急培训。　　（四）人力资本投资浪费严重　　人力资源管理是需要一定资本的，人力具有决定其他生产力的作用，企业最重要的投资是人力资本投资，但是很多企业不考虑自身的资金情况，不惜一切代价搞高档次培训机构，结果适得其反，严重浪费了人力资本投资。其根本原因是企业高层管理人员理念陈旧，没有真正意识到人力资源管理的重要性。　　三、企业人力资源管理优化的意义　　（一）能够极大地调动员工的积极性　　优化人力资源管理可以压缩企业职能部门的数量，使

5、组织机构呈“扁平化”的趋势，专业技术组织职能部门仍会存在，只是部门之间的界限会大大淡化，部门经理只是掌管培训及管理人员，员工的直接服务对象是顾客，员工可分为各类应用专家和沟通能力强的管理者。所以每个人只要发扬自己的长处一定会在企业中拥有一立足之地。　　（二）合理地利用信息技术　　信息技术的飞速发展为企业人力资源管理的现代化提供了物质基础，人们通过网络可以快捷方便地共享信息，了解潜藏在企业文件柜中的数据能够在物质上打破劳动分工提高生产效率。　　（三）最大限度节约投资　　优化人力资源管理可以减少不必要

6、的开支，比如招聘开支、员工培训开支、教育投资等都会得到节省，从而员工的生产产出率就会得到提高，这在根本上提升了企业的竞争力。　　四、企业人力资源管理优化策略　　（一）更新观念　　以人为本是企业人力资源管理的精髓，以人为本管理的最高境界是管理者通过发挥自己的人格、知识、能力三要素来调动员工的三要素，并且虚心接受员工的反馈，为员工创造一个良好环境让每个员工都能发挥他们的特长。领导者应充分发挥自己的能力时刻不忘企业的总体利益，树立法制管理新观念、人是资源的新观念、员工与企业同进步的新观念。　　（二）积累

7、增值　　从人力资源管理到人力资本管理这一现代化管理趋势充分体现了人力资源管理的最终目标。人力资本是指后天获得的知识、技能、健康等质量因素之和，人力资本与人力资源的主要区别是人力资本是质量概念而人力资源是数量概念，人力资本是人力资源的开发结果，人力资本理论认为提高人的知识、实现经济增长的决定因素是人力资本投资，新增长理论又强调除了传统的生产要素外人力资本的积累也为经济增长作出了贡献。　　（三）整体创新　　业务流程重组BPR是一种新的管理思想，它强调以业务流程为改造中心，以满足客户的需要为目标，利用先

8、进的信息技术和现代管理手段对现有业务流程进行再设计，建立新的组织结构，使企业在成本、质量上有巨大改进，重组后的人力资源管理将管理规划和企业的发展联系在一起，体现了人力资源管理的宗旨并实现了管理的人本化。　　五、总结　　优化企业人力资源管理需要专门的人力资源机构，企业应根据自身的实际情况更新传统管理观念，全方位地考虑人力资源战略采取相应措施，这样才能吸引人才、留住人才，使企业得到长久发展。　　参考文献　　[1]梁新美.论企业人力资源管理优化策略[J].现代经济信息，2012，（1）：