企业人力资源管理策略

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1、企业人力资源管理策阵摘要：我国改革36年来，现代企业制度越来越深入人心，作为现代企业制度重耍基础的人力资源管理取得了重耍成效，但仍然存在很多不足，在很大程度上制约了企业人力资源管理整体水平。本文站在“人才强国”战略大背景下，以企业人力资源管理策略为研究对象，首先对当前人力资源管理存在的问题及英原因进行了梳理和分析，最后就如何完善企业人力资源管理策略提出对策和建议，希望对我国企业加强人力资源管理特别是实施“人才强企”战略提供参考和借鉴。关键词：企业；人力资源管理；不足；对策中图分类号：S211文献标识码：A随着党的十八大提出的“人才强国”战略的深入实施，人才越來越成为我国

2、经济发展的重要战略性资源，特别是在知识经济迅猛发展的今天，人才的地位H益突显，人力资源管理越来越成为企业打造品牌、创造优势、推动创新、提升形象的重要战略性举措。在激烈的市场竞争环境下，企业要想提升竞争实力，就必须深入大力实施“人才强企”战略，大力加强人力资源管理创新。随着我国新一轮“市场化”改革的全面深入推进，我国对内对外开放步伐将进一步加快，我国企业不仅耍面对行业内部的竞争，同时也要面对跨国集团进入中国的挑战，我国企业要想在新一轮市场化改革和竞争中占有一席之地，就必须大力加强人力资源管理。在新的历史条创新进而提升市场竞争力，而且对也有利于我国新一轮市场化改革特别是“人

3、才强国”战略的深入实施。一、企业人力资源管理存在的问题随着我国改革开放的不断深化，特别是在我国大力实施“人才强国”战略的指引下，我国企业越来越重视人力资源管理问题，很多企业都把人力资源作为提升企业管理水平、完善现代企业制度、实施“人才强企”战略的重要基础，较好的实现了企业人力、物力、财力最佳组合，最大限度的调动和发挥了员工的积极性、主动性、创造性，为企业创造了更大价值,给企业带来了更高效益。但按照较高的标准要求，我国企业人力资源管理仍然存在很多不足。（一）人力资源规划不够重视尽管从总体上来看，我国企业対人力资源管理比较重视，特别是在人才竞争日趋激烈的新形势下，纷纷提出了

4、“人才强企”战略，纷纷采取待遇引人、事业引人的方式引进人才，但日前我国很多企业特别是中小企业和民营企业在制定企业发展战略过程中，还没有将人力资源发展规划纳入企业整体发展战略当中，不注重管理类、技术类、业务类等人才的分类管理，不仅无法更好的留住现有人才，也无法将企业急需的业务人才和技术人才引入企业。（二）人力资源配置不够高效尽管我国企业都高度重视人力资源配置工作，但当前我国很多企业在进行人力资源分配过程中都存在一个普遍的弊病，那就是在人力资源分配来的员工放到“目标岗位”，而不对新招聘的员工进行全面系统的考察,导致很多员工与岗位不相适应，企业人才浪费现象较多，存在着“大材小

5、用”的问题，影响了企业人力资源的积极性，不仅不会推动企业发展，反而给企业发展造成了障碍。(%1)人力资源激励不够到位尽管目前企业都十分重视人力资源激励机制建设，但却缺乏对人力资源激励求的调查和分析，存在着很大的随着性，根本无法满足企业人力资源的激励需求。我国很多企业还没有树立“以人为本”的激励理念，无论是激励政策还是激励试工，都没有体现“人木性”特点，更多的是采取物质激励的方式，非经济性激励较少，而且在对人力资源进行激励过程中，往往采取“一刀切”的方式，比如在年终奖金的发放上，领导层、管理层、部门中层、行政人员、普通员工分别划定不同档次，导致激励效果不明显。二、企业人力

6、资源管理问题的原因(-)人力资源管理理念制约尽管造成企业人力资源管理问题的原因多种多样，但企业管理理念缺乏创新是其重要因素，目前我国很多企业对人力资源高度重视，但对人力资源管理还没有上升到战略高度，企业还没有将企业发展与员工发展紧密结合起来，缺乏科学合理的人力资源引进、开发、培养、激励、竞争、考核、监督体系，导致对人力资源的吸引力和凝聚力不强，员工的执行力和创造力弱化，迫切需要管理者更新人力资源观念理念，促进企业人力资源管理水平的不断提升我国企业普遍存在着就人力资源管理开展人力资源管理的问题，还没有将人力资源管理纳入到企业“价值链”体系当中，尽管制定了比较规范的管理制度

7、，但系统性、全面性、执行力还不强，很多企业特别是屮小型企业在现代企业制度方面还存在很多不足，还没有建立符合现代市场经济要求的现代企业制度，对企业人力资源管理造成了重要影响。(三)人力资源整体素质制约随着我国改革开放的不断深化，在我国经济发展取得显著成效的同时，人们的思想观念也呈现出“多元化”的发展趋势，导致我国很多企业员工特别是80后、90后员工“自我意识”比较强，很多员工都存在着“眼高手低”的问题，不愿意从底层做起，不愿意从最基本的工作做起，而那些难度较大、需要创新的工作又不能胜任，由于员工能力索质不能很好的适应岗位需要，给企业开展人力