煤矿企业人力资源管理策略

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1、煤矿企业人力资源管理策略1人力资源优化前煤矿企业现状1.1企业概况矿井始建于1979年1月，设计服务年限105年，设计生产能力120万吨，经过技术改造，矿井目前实际年生产能力达到220万吨，为徐矿能源股份有限公司主力矿井之一。矿井主采煤层为山西组7、9煤和太原组17、21煤。矿井采用立井多水平分区式开拓方式，全矿共分三个开采水平，第一水平-500m.第二水平-750m、第三水平-1000m。现有老主、副井各一个、新副井一个、回风井两个即东风井和西风井。矿井冋采工作面采用走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板，回釆工艺为综合机械化采煤。煤巷采用综合机械化和爆破掘进，岩巷采

2、用爆破掘进。1.2人力资源现状013年初主业在岗职工5773人，其中采煤单位4家564人、掘进单位6家1011人，异地项目部7家1800人、辅助单位5家1486人、地面单位9家673人、机关部室16家239人。由丁•张双楼矿开采水平多、井下战线长，工作面倾角大、断层多，地质条件极差，和其它大型现代化矿井相比，人员冗杂，分工不明晰，导致生产秩序混乱，工效低。2煤矿企业人力资源管理优化方案•1指导思想%1推行大班组管理，通过班组、岗位整合优化人力资源，精简管理岗位。%1在固定岗位确保定员的基础上，优化流动岗位，实行一岗多能。%1通过装备提升、业务整合、流程重组等手段，提

3、高个人自主管理能力。%1采掘队伍精干高效、辅助单位从紧、压缩地面及管辅人员的劳动力政策。%1业务重组，推行大区和大部室管理，减少管理人员编制。•2具体措施和方法%1机关调整改革，精简机构人员。张双楼矿于2013年10月启动机关调整改革，由16家单位整合为8个部室，由230多人减为133人，减员45%,主要做法：将组织人事、宣传、工团合并为党群工作部、将党政办、征迁合并为综合部、将纪委、审计、企管合并为风险预控部、将地质、计划设计合并为规划发展部、将生产、防冲合并为生产部。2014年5月启动机关第二轮改革，由8家单位整合为6家单位，由130多人减为85人，减员35%,

4、主要做法：劳资部和风险预控部合并为经营管理部、生产部和规划发展部合并为生产技术部。通过二次减员瘦身，机关由230多人缩减为85人,减员幅度达65%,更加精干高效。%1打造精干高效的采掘队伍。对采掘工区的人力资源逐个单位分析，按出勤、技能等类型，把人员进行分类，适当调整各单位的老弱、伤病等不同类型人员。对出勤不正常人员，尽可能做工作回来上班，对不愿上班的人员加快解除速度。从严控制伤病假人员，零星伤病假实行一天一请假，对不同情况的伤病人员，分段安排适当工作，待身体恢复后,尽快回原岗位工作，减少部分长期泡伤病假的现象。为加快安装拆除等单项工程进度，进一步提高劳动效率，推行

5、了项目总承包制，工程开工前，市生产技术部组织相关单位召开现场会，确定工程量和工期，核算承包费用，工程量范围内无论何时丁完，承包费用不变。在综釆二区试行项目部制总承包后，单位积极性明显提高，及吋制订了货币化分配办法,工人干多少活拿多少钱清清楚楚，职工的积极性提高了，多数职工由原来上班磨时间到后来的志愿加班加点，单位、职工都自加压力，由原来的四个工区劳动力紧张，变成两个综采工区都愿意向矿交人。制定提高单产单进的激励办法，努力提高煤矿的单产单进水平。协助工区制定完善二次分配办法，调动职工多出勤、出满勤的积极性。%1辅助单位采取从紧的劳动力政策。市于辅助、地面人力资源结构不

6、合理，年龄偏大的职工较多，50岁左右的职工占总人数近50%,造成近几年年老体弱及退休的人数大幅度增加，为确保安全生产劳动力的需求：加大对系统的更新改造，加快技术更新，尽可能减少劳动力的使用，为今后人力资源优化提供条件。把辅助单位各个岗位的人员根据职责范围、工作量等进行重新定员，能兼并的并，能撤销的撤，充分发挥想干事、能干事、会干事的人的积极性。鼓励职工一职多能，对能兼干的岗位给兼干人员给予一定补贴，一律不再定员。完善目前分配中不合理的办法，鼓励职工多出勤、献公休、保收入，充分调动职工多出勤的积极性。%1压缩地面及管辅岗位人员。对地面的岗位，不涉及安全生产的全部实行承

7、包制，对管辅岗位能撤的岗位一定撤，能合并的岗位坚决合并。对合并的岗位设定上岗条件，全部实行公开竞聘，逐步在全矿范围内形成上岗靠竞争，收入靠贡献，树立职工珍惜岗位，爱岗敬业。地面、辅助、机关全部实行能力拓展，制定激励政策，要求每个职工至少耍有两个以上岗位的操作能力，为今后人力资源优化创造条件。%1人力资源优化组合创效，实施空间管理，异地本部互动开源。异地项目部采取“四定”，定员、定岗、定编、定薪。压缩管理人员和非牛产人员，两年来界地管理人员由原来的49人，减少到目前的30人，在岗人数减少近500人,异地利润大幅提升。打破本部、异地空间限制，推动异地本部互动开源，制