浅析煤矿企业人力资源管理.doc

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1、浅析煤矿企业人力资源管理■人力资源浅析煤矿企业人力资源管理胡芸香神华宁夏煤业集团麦垛山煤矿筹建处摘要:改革开放的深入让市场经济有了飞速的发展，各行业之间的竞争也变得更加激烈。企业开始逐渐加强人力的作用，以人才作为核心竞争力，积极开展和落实人力资源管理工作。关键词：煤炭企业人力资源管理问题对策现代企业经营管理中，最重要的莫属人力资源管理，它是利用现代化的管理手段，将本企业的人力、物力进行合理地培训、组织和调配，保证人九物力实现最佳的配置，充分发挥人的主观能动性,做到人尽其才，物尽其用，缓解员工与企业之间的矛盾，提高员工的认同感，为实现企业的战略目标建立良好的基础。而对于煤矿企业来说

2、，企业发展的最大动力就是人员，文章主要分析了现代煤矿企业人力资源管理方面存在的问题，并有针对性地提岀了适用于煤矿企业的人力资源管理方案。一、煤矿企业人力资源管理存在的问题1.缺乏科学的规划。由于我国煤矿生产企业的管理规划较为落后，很多企业的人力资源管理工作都只是服务于企业发展需要，处于被动状态，而对于企业真正的人力资源需求却模糊不清，眼光短浅，无法将人力资源管理放到企业的未来规划和人的未来发展上来,致使煤矿企业的人力资源管理水平和经营效益都没有达到预定的效果。同时，在具体的煤矿生产中，没有对材料的使用进行控制,造成材料成本的增加，降低了企业的经济效益。没有对企业的生产进行规划，缺

3、乏有力的计划，或者有了计划，旦是执行力度比较弱,造成预算等计划的严肃性的丧失，增加了企业中对成本管理的难度。1.缺乏现代理念。人力资源管理部门的业务水平低，没有一个完善的现代管理理念，只是简单的将人力资源管理看成是人事管理的一部分。在选用人才方面,还存在不少的人情关系、因人设岗等问题；在人员的绩效考核与评价上显得不够客观和规范化,评价过程中也有大量的领导个人因素存在，由于各种不平衡因素，严重影响到了人才的质量，对人员资源管理水平也有所阻碍。企业的管理依旧是运用传统的管理理念，没有实行现代化的管理方案，造成企业管理的混乱。同时，对于企业管理层人员,缺乏应有的监理制度”没有进行有效监

4、督，使得资源浪费严重，而由于责任问责制的缺失，降低了企业的管理实施效率，影响到企业的生产经营活动。2.煤炭企业从业人员整体文化水平偏低，素质不高。传统观念认为，煤矿工作人员都是苦力，不需要什么技术即可以胜任，只需要体力好。因此，很多煤矿企业在招受工人时，基本以农民工为主，这些人员主要以体力劳动为主，文化水平和业务能力、职业素质都较低。煤炭从业本身具有一定的安全风险，而从业人员的安全意识与技术水平的低下,使得煤炭生产过程的安全系数降低，减弱了企业的生产效率，同时增加了安全事故的发生率，影响到企业的经济效益与社会沁二、解决问题的对策1.建立有利于人力资源开发的培训机制。加强煤矿工作人

5、员的培训，优化人才结构与人员配置，全面结合企业的其它资源协调发展，提高人力资源管理的质量。煤炭企业一定根据自身的实际，对员工采取多途经、多形式、多层次的培训，让人才培训与企业的发展能融合到一起，确保培训工作的规范化和标准化,并达到预期的效果。再者，煤矿生产的第一线需要大量的技术人才，因此，必须加强人才培养工作，重视人的锻炼和提高。与培训并行的必须是对员工专业水平的考核机制的建立，通过严格考核，并根据考核结果进行职位的安排，对于考核不合格者，必须继续培训，严重不合格者，必须将其辞退，进而提高企业员工的学习动力”促进其专业水平与安全意识等的提高。2.加强农民工用工管理。从现代煤矿企业

6、的实情来看,其中的大部分员工都是农民工，且处在第一线生产岗位，他们的作用是显著、突出、巨大的。但企业应该如何对待农民工，对农民工负责任,这不仅关系到农民的个人发展问题,还关系到他们的安全、企业生产发展的持续性问题。因此，应加强对农民工的管理，保障他们的基本权益，关心他彳门的生活问题，落实农民工的发展也显得十分重要和关键。3.规范人才机制建设。煤炭企业的人才机制建立不足，这是个现实问题。在企业实行战略改变的过程中，应将人事行政管理转变为人力资源管理，从对员工是劳力的认识转变为人力的认识,将原有企业对员工管理由考勤、考核、奖惩管理办法、员工入职离职管理规定等向与员工的培训管理、职业规

7、划管理、人才招聘管理等人文管理机制转变，完善人才管理机制，建立人力资源管理系统，提高员工的忠诚度。另外，煤炭企业还存在不少人力资源不协调的问题,煤炭企业应制定完善的人力资源开发与培养战略，在企业中形成人才梯形，优化人才队伍,合理安排岗位和薪酬，预防同工不同酬的问题出现，真正健全企业的人力资源管理。1.健全人才激励机制。如今，煤炭企业的技术人员短缺问题严重，很多技术人员不愿意到煤炭上班，而在企业内的技术人员又对现状不满，大量的跳槽,人才流失问题严峻。因此,建立一套先进的激励机制，对