浅析煤矿企业人力资源管理.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院能力素质模型在电力人力资源管理中的应用浅析煤矿企业人力资源管理高艳艳大唐科技产业集团有限公司人力资源部胡芸香神华宁夏煤业集团麦垛山煤矿筹建处摘要：人力资源管理是一个公司或者企业的一项重要工作，构建好管理单来说就是他想要担任的职务。这一点非常重要，因为这直接关系到人力人力的标准关系到是否能管理好一个团队。应用能力素质模型来规范人力资资源管理人员要对应聘者的哪些方面的考核。确定好考核方向后，就根据源管理是很多公司和企业特别是电力企业的选择，本文主要探讨怎样才能很应聘人员的表

2、现以及知识文化水平、现场应变能力来与这个岗位的能力摘要：改革开放的深入让市场经济有了飞速的发展，各行业之间的竞争加强对农民工的管理，保障他们的基本权益，关心他们的生活问题，落实好地应用能力素质模型。素质模型相对应，看是否符合这里的要求。根据应聘人的知识水平和技也变得更加激烈。企业开始逐渐加强人力的作用，以人才作为核心竞争力，积农民工的发展也显得十分重要和关键。关键词：能力素质模型电力人力资源管理应用能水平以及过去的工作经验先对应聘人进行一个大致的评判。当然也不极开展和落实人力资源管理工作。3.规范人才机制建设。煤炭企业的人才机制建立不足，这是个现实一、

3、构建能力素质模型的背景和意义是千篇一律的，对于一些对企业来说有挖掘潜力的人员也要进行更进一关键词：煤炭企业人力资源管理问题对策问题。在企业实行战略改变的过程中，应将人事行政管理转变为人力资源我国是电力资源使用大国，所以电力事业是我国比较重要的产业。并步的考核和观察。通过对应聘者的综合考虑，最终做出要不要录用此人现代企业经营管理中，最重要的莫属人力资源管理，它是利用现代化管理，从对员工是劳力的认识转变为人力的认识，将原有企业对员工管理且我国电力企业一般都是国企，工资福利待遇好，很多人都想进入这个企的决定。的管理手段，将本企业的人力、物力进行合理地培训、组

4、织和调配，保证人由考勤、考核、奖惩管理办法、员工入职离职管理规定等向与员工的培训业。当然在这其中也吸引来了很多高技术人才，这是好的一方面。不好的是2.对员工的有效培训。随着时代的发展、科技的进步，电力企业也在力、物力实现最佳的配置，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才，物尽管理、职业规划管理、人才招聘管理等人文管理机制转变，完善人才管理也有部分人进来只是为了拿到这个铁饭碗，对工作不是那么认真。对于这技术、设备上有很大的改进。这个时候就需要对员工进行有效地培训，这也其用，缓解员工与企业之间的矛盾，提高员工的认同感，为实现企业的战略机制，建立人力资源管理系

5、统，提高员工的忠诚度。另外，煤炭企业还存在种员工队伍庞大、组织分布很广的电力企业，人力资源的管理就很困难。是很多企业都在做的事情。但是与此同时也有很多问题，培训之后没有起目标建立良好的基础。而对于煤矿企业来说，企业发展的最大动力就是人不少人力资源不协调的问题，煤炭企业应制定完善的人力资源开发与培养显然普通的能力素质模型已经很难有效管理这么庞大的人员队伍了。到开始设想的效果。，这时候能力素质模型就能够很好的解决这个问题。员，文章主要分析了现代煤矿企业人力资源管理方面存在的问题，并有针战略，在企业中形成人才梯形，优化人才队伍，合理安排岗位和薪酬，预防于是构

6、建好的能力素质模型已经迫在眉睫了。能力素质模型能够很好将不同岗位的人朝着自己岗位需要的素质进行对照，发现员工到底是那个对性地提出了适用于煤矿企业的人力资源管理方案。同工不同酬的问题出现，真正健全企业的人力资源管理。的从一开始就判断一个员工是否能够胜任某项工作的依据，更是有效区别环节最缺失，那就在这个方向上加大培训力度。让他们知道在这个岗位最一、煤矿企业人力资源管理存在的问题4.健全人才激励机制。如今，煤炭企业的技术人员短缺问题严重，很工作队伍里工作人员成绩好坏的标尺，同时能力素质模型还能够通过对一应该具备的素质技能是什么，这样员工也会积极的朝着个方向去

7、努力，而1.缺乏科学的规划。由于我国煤矿生产企业的管理规划较为落后，多技术人员不愿意到煤炭上班，而在企业内的技术人员又对现状不满，大个人平时的表现来判断他将来个人的发展以及对公司的作用和贡献。可见不是盲目的学习。这样还有一个好处，它可以最大程度地激发一个员工的很多企业的人力资源管理工作都只是服务于企业发展需要，处于被动状量的跳槽，人才流失问题严峻。因此，建立一套先进的激励机制，对企业的能力素质模型对企业的人才招聘、人员晋升、工资涨幅的评判标准有了更优势，挖掘员工潜能，为企业储备优秀的核心技术人才。态，而对于企业真正的人力资源需求却模糊不清，眼光短浅，无

8、法将人力资人才管理是至关重要的。激励机制不仅是物质上的激励，还包括精神和文科学公平的依据。3.