浅析外资企业的人力资源管理.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院3.劳动力浅析外资企业的人力资源管理第一，管理人员学历多为大本或以上学历，生产工人学历多为大专、职专等。重视应届毕业生的招聘和培养，很多外资企业刘茜万可电子（天津）有限公司都定期进行校园招聘。第二，外资企业很重视员工培训，会制定明确的培训计划，涉及财务、销售、生产、物流等。如SAP培训、产品培训、营销培训、英语培训等。第三，强调竞争。年终一般会有摘要：本文主要介绍在中国的外资企业的人力资源管理现量化的绩效考核，根据绩效考核情况调整薪酬。制定激励机制，状，并进

2、行简要的分析,分别从外部环境、组织文化、劳动力、鼓励员工多创新，多开发，并给予不同程度的奖励。组织战略和生产技术5个方面中所涉及的人力规划、培训开发、4.组织战略绩效考核、薪酬福利、激励晋升等板块进行探讨。针对中国市场，制定本土化的战略，长期目标是稳步增长，关键词：外资企业组织战略人力资源在保持现有市场份额基础上，继续开拓新行业、新领域，扩大市场份额。一般会把产品的优良特性和过硬的质量作为首要竞争优一、在中国的外资企业人力资源管理现状势，提供优质的产品、满意的服务，尽量满足客户的需要。除商务1.外部

3、环境战略外，人力资源策略也是重中之重，每家外资企业都会不断调（1）经济环境。第一，全球经济化，没有地区限制，各国间整招聘计划、岗位轮换、晋升机制等。的经济往来日益频繁。第二，全国的消费水平普遍提高，房价上5.生产技术涨，日常消费持续走高，企业面临原材料涨价、生产成本上涨、客物理配置较好。员工的工作环境舒适，但许多同类员工在同户希望降低成本的压力。第三，全国劳动力市场的状况为人员流一环境中工作时，会存在同伴竞争压力，一方面有利于工作的激动频繁，各个学历的人才供求量大，从应届毕业生到资深的高管励，另一方

4、面也会降低同伴间的亲和度。员工所具备的技术来自各阶梯都不缺乏。于外部和工作中，如果企业采用以资历为基础的薪酬和晋升体（2）政治环境。第一，中国的政治稳定，非常适合企业发系，那么资历高的员工就会愿意与年轻的同事分享他们的知识。展，尤其是对外资企业；政府给予外资企业很多优惠政策，如税二、对在中国的外资企业现状简要分析收上、投资上、征地建厂等。第二，政府希望多吸引外资，吸引先外资企业若要一直处于上升阶段，人力规划要按照企业的需进的技术，解决当地就业问题，发展当地经济；一些政策调整，也求和发展进行规划。随着

5、企业的变化进行人员配置、职位和任务会影响到企业的雇佣关系。的配置调整，劳动力和生产技术也应匹配。（3）社会环境。第一，企业对人才的需要量越来越大，员工外资企业的薪酬福利无论从市场方面的横向比较还是行业可在工作中获得成就感，分为权力取向、成就取向，两者是相辅领域的纵向比较，至少与市场和行业持平。这样可以保持企业人相成的。第二，企业对员工的要求越来越高，都希望聘用复合型员流动的相对稳定，不然有可能导致离职率上升，而且不利于对人才，所以员工也需进行不断地补充知识、更新知识。根据马斯高级人才的吸引。洛的需要

6、理论和赫兹伯格的双因素理论，人们在满足生存需要绩效考核与激励晋升机制越健全完善越好。对员工的工作给后，会向更高层级递进，如社会尊重、自我实现。而这些都可以在予全面完整的评价，否则激励不能起到很好的效果。对所有部门工作中得以体现。第三，优秀的企业在社会上会有良好的口碑，可都应根据本部门的职责范围、任务难易程度等设立相应不同的绩以给社会更多的回报，得到认同，同时可以成为领军，对企业的效考核和不同的晋升激励机制。发展有更好的推动作用，是积极的正向的势头。总之，随着外资企业的发展，其人力规划、培训开发、绩效

7、考（4）法律环境。第一，国家的劳动法保障员工的合法权益，核、薪酬福利、激励晋升等都应与企业的内外部要求相符合，加对部分福利有明确规定，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房强人力资源的管理，这样才能更好地发挥人力资源的优势，才能公积金等。第二，对绩效考核和薪酬，国家没有明确的规定，企业更好地鉴别人才，留住人才，企业也才能更好地得以壮大。可根据本企业的特点和情况制定。2.组织文化在一个特定的文化下，工作的角色和人力资源的激励可能会参考文献随着时间发生变化。外资企业多拥有自己的企业文化，并将企业[1]乔治

8、•米尔科维奇,杰里•纽曼.薪酬管理.中国人民大学出版社,2008文化渗透到公司的方方面面，使每位员工都能感到与其他企业不[2]弗雷德•鲁森斯.组织行为学.人民邮电出版社,2009同之处。组织结构趋于扁平化，管理也趋于扁平化管理，一般实[3]詹姆斯•N•巴伦,戴维•M•克雷普斯.战略人力资源.清华大学出版行合同制或“从摇篮到坟墓”的雇用体系。对员工的管理实行家社,2005长式或高承诺式。P.46