浅析电力企业人力资源管理现状.pdf

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1、StudiesInstitute蕾理研究院浅析电力企业人力资源管理现状金志勇国网冀北迁安市供电公司摘要：随着经济的不断发展，我国电力企业取得了重大进步，但在人力资源管理方面依旧存在较多的问题。为了更好地适应社会经济发展的需要，满足人们生产生活的需要，电力企业必须要做好人力资源管理工作。本文主要分析了电力企业人力资源管理过程中存在的问题，并提出了相应的方法。关键词：电力企业人力资源问题方法我国电力行业在国民经济中具有重要的地位，对经济和社会的发展具有重要的推动作用。而供电企业是电力行业中重要的组成部分，对电力行业的发展起着关键作用。而且随着社会的发展，供电企业的地位日渐重要，因此

2、做好电力人力资源工作具有重要的意义。一、供电企业人力资源管理的现状和特点供电企业受计划经济影响的时间比较长，在人力资源管理上比较落后，对市场经济适应比较慢。另外人员比较多，员工比较复杂，而且流动性小，用工渠道单一，工资福利的市场竞争力较大。人力资源的市场化程度小，专业人才相对短缺，人员管理系统不够完善，工资分配制度存在问翘。为了供电企业的健康发展，国家电网公司对人力资源管理进行了改革。现在供电企业的人力资源管理在劳动、人员、工资方面的变动非常大，为其健康发展奠定了良好的基础。在用工方面，工人的数量在不断下降，工人的身份不受限制，并且与工人签订劳动合同。在录用人员时，外部以校园招

3、聘为主，内部实行竞争上岗，建立内部人力资源市场的用工模式。另外取消干部的终身制，让聘任制或交流任职发挥作用。在工资方面，实行分配多样化的制度，如年薪制，岗位绩效工资制，并且人力资源管理部门的行政性和事物性在逐渐减弱，决策性功能在增加，由传统模式向战略型转变。二、供电企业人力资源管理发展存在的问题及原因1．管理模式落后，员工积极性降低，高素质人员减允我国的电力行业属于垄断行业，在市场的竞争力小，收益比较稳定。因此员工的待遇比较好，工资差距小。而且它的管理者拥有人员安．排的权利，他们从内部选择员工，这让工人工作的积极性严重降低。并且人力资源管理方面的奖惩制度不完善，打消了员工的积极

4、性。有些高素质的工作人员为了获得更多的收益，纷纷转行，从事其它职业。2．员工的构成比较复杂，管理难度大。供电企业的部门较多、人力资源丰富、规模比较大，员工的构成相对复杂。而且很多部门的技术人员专业知识和水平各不相同，专业技能和业务水平存在较大的差距。这种状况很难发挥技术人员的潜力，充分发挥他们的工作积极性和主观能动性，难以做到人尽其才，这对供电企业未来的发展造成极大的不利。5．市场化程度低，人员配置机制不完善。我国现在是一个市场化的国家，而在供电企业人力资源管理上存在问题，市场化的程度比较低，机制不完善。供电企业的员工来源比较窄，大多来源于企业内部。而且选用人才问题上存在较大的

5、缺陷，市场上的许多高素质的人员得不到重用，使落后的队伍不能得到改变。人员的配置存在很大的问题，不利于人力资源管理的优化。4．员工的创新性低。由于供电企业人力资源管理过程中存在较多的问题，因此在日常工作中，很难发挥电力员工的工作积极性。而且部分单位对技术人员的培训工作不够重视，这对技术人员来说不利于他们及时更新自己的知识和技能。因此很多员工不够重视技能的更新，没有及时发现自身存在的问题，并加以解决。这种情况严重阻碍了供电企业的发展步伐，降低了工作效率。5．绩效考核制度落实不到位。首先，绩效考核缺乏完善的评价体系。很多部门对绩效考核工作不够重视，流于形式，虽然建立了全员绩效考核评价

6、机制，但没有做到实处。其次，缺乏科学、合理的考核办法。很多电力企业在绩效考核工作中，盲目照搬其它企业的绩效考核办法，不顾自身的实际情况。比如目标管理法、关键绩效指标法等办法是电力企业常用的考核办法，但是很多电力企业却忽视了自身企业的特点，没有考虑到这些考核方法的优劣势。尤其是对一线员工的考核，可比性差，这很容易造成考核方法失当，在测评工作中造成不必要的问题。三、供电企业人力资源管理发展问题的解决措施1．改变管理模式，提高员工积极性和专业性。面对落后的人力资源管理模式，相关部门应该学习先进的经验，根据实际情况进行变革。减小管理者安排员工的权利，根据员工的能力进行考核，让员工竞争上

7、岗。要完善奖惩制度，加大奖惩力度，增加奖惩方法，提高员工的危机意识。在提高员工积极性的同时，要重用高素质人才，让他们的才能真正地发挥出来。也可以对工资制度进行改革，实行不同的分配制度，提高他们的积极性。2．完善管理系统，降低管理难度。面对丰富的人力资源，相关部门可以建立完善的管理系统，让不同的部门对不同层次的员工进行管理。要及时对员工进行了解，对他们的工作能力进行考核，让他们发挥真正的才能。要对管理进行优化，及时裁剪多余的工作人员。相关工作人员还应该提高自身的专业水平，使用先进的技术或借鉴先