浅析电力企业人力资源管理中的激励机制.pdf

浅析电力企业人力资源管理中的激励机制.pdf

ID:48081881

大小:295.90 KB

页数:1页

时间:2019-11-22

浅析电力企业人力资源管理中的激励机制.pdf_第1页
资源描述:

《浅析电力企业人力资源管理中的激励机制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、66企业管理信任这个词是否没有它本身的意义。而信任才能将人最具价值、最宝贵的创造动力与忠诚度激发出来。因此,电力企业领导层浅析电力企业人力资源管理中的与管理层需要重视信任,一个真诚期待的目光、一句真实信任的话语、一次来自内心的激励机制帮助,其实都能将员工的信心激发出来,还能将员工从目前“浑浊”的社会环境中,拉回到信任的氛围当中。员工能否尽心尽力、坚□李晓斌持不懈的工作,与企业高层的信任度是呈正(河南省电力公司,河南郑州450052)比例提升的。只有信任每一位员工,才会将每一位员工的主动性与积极性发挥出来,促进绩效水平最大限度的提升。摘要:随着社会经济的高速发展

2、,市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争已经是人2.3物质激励才之间的竞争,因此,人力资源管理在企业发展过程中的作用不可忽视。人力资源管理员工在电力企业工作的目的是为了的最终目的是将员工的潜能充分激发出来,促进自身目标的实现,推进企业的健康发得到对应的报酬,以公平为基础适当的提展。本文针对电力企业人力资源管理中的激励机制的使用进行分析,秉承以人为本的发高薪酬,能提升员工对电力企业的满意度,展理念,构建良好的人才激励机制。并且有助于吸纳与留住人才,形成对外的竞关键词:电力企业人力资源激励机制争优势。薪酬制度的合理性是电力企业人力资源管理的基本,与员工的切身利益直接挂钩

3、,薪酬制度的合理性、公平性会直接影响员工的工作积极性。另外,企业在国家法定激励机制的作用是激发与鼓励,是电的薪酬原则以最好、最真实的形式体现出的福利待遇以外可以增加如建造集体福利力企业人力资源管理的中心,更是整个企来,进一步激发员工的创造性与积极性。设施、发放各种补贴等员工福利,这些小小业管理不可替代的重要内容。激励机制从1.3精神激励与物质激励的细节,能促进员工产生一定程度的归属实际出发,有助于针对不同需求的人才采电力企业中的员工需求多种多样,不感,进一步满足员工的需要与自尊。取针对性的手段。马斯洛需求理论中指仅在物质方面有所追求,另外,精神方面2.4构建量

4、化考核评价体系出,基层人民的需求主要是在衣食住行上在当前来看更加重要。当然基础依然是物电力企业在构建量化考核评价体系的满足,而这些就能带来非常有力的激励质激励,精神激励属于根本。两者相互结要坚持科学、公平的原则,才能公正、客观效果,但是高端的人才或者说高层次需求合、相辅相成、缺一不可。若是太注重物质利地对每一位电力企业员工进行工业业绩的人群,则更注重精神方面的激励,只有益,会导致电力企业员工出现自私自利、自的评价,让每一项考核奖惩有本可依,而这样才能不断满足他们不断追求目标的我膨胀的现象,再谈工作积极性就淡而无且为深化开展减员增效也提供了一定的精神,实现激励的

5、目的。在电力企业中,激味;若是太注重精神激励又会出现“望梅止依据。绩效量化考核激励机制能进一步加励应该坚持以人为本的原则,采取多样化渴”的不良现象,最终无法解决电力企业所强内部分配的激励职能,能对适应现代电的手段,针对不同的员工进行激励。存在的实质性问题。因此,满足员工物质利力企业减员增效的工作需要。绩效量化考1.电力企业构建人才激励机制的原则益的同时,更应该同时推动企业文化建设,核的结果,不仅仅体现在物质方面,在非1.1以人为本逐渐形成愿意奉献、愿意牺牲的良好工作物质方面,例如:荣誉、升职机会、培训机当今社会各个领域逐渐融入了以人氛围,通过精神音带讲员工的各

6、种劳动行会等等有更多的体现,这才是讲绩效量化为本的发展观念,在电力企业现代管理,为进行提升,充分员工的生活与工作,使考核的激励作用充分发挥了出来,促进电笔者认为应该将之作为不变的发展原则,其他们拥有目标可奔的良好发展心态。力企业持续充满生机与活力。将人的管理、物的管理以及事的管理相互1.4引导管理是一门科学,也可以说是一门艺结合起来,以人的管理为核心,最大限度外部激励措施只有转化为被激励对象术。现代企业中人力资源管理可以说是管做到支持、尊重、肯定、信任、宽容、关爱等的自觉意愿,才算是真正取得激励效果。因理人的艺术,通过各种有效的科学手段配等。通过各种有效的手段

7、,将人的潜能挖此,激励过程中引导性原则属于内在要求。合灵活的制度,讲员工的工作情感调动起掘出来,激发员工的工作积极性、主动性、如,电力企业文化是人力资源管理中的一个来,当今无论什么企业的生存与发展都无创造性,促进电力企业健康发展。重要激励机制,在每一个员工中真正将企业法脱离员工的积极性与创造性,因此,电1.2公平公正文化融入,改变其价值观,让员工保持积极力企业一定要重视对广大员工的持续工要打破人力资源管理中薪酬制度的传的工作态度,形成奋发进取的良好意识。作激励,通过各种有效的手段,明确目标,统方式,以“绩效”为核心的薪酬分配制度。2.电力企业人力资源管理中激励

8、的模式改善思维模式,逐渐打造属于电力企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。