欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48088332
大小:2.02 MB
页数:2页
时间:2019-11-25
《现代人力资源管理中激励机制的应用浅析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、Employeemotivation员工激励的工作氛围。使职工以生活、工作在这样的组织里为荣,以为组要把激励与其他管理行为联合起来,才会达到提高绩效的目标。织做出贡献为傲。3.公平地对员工进行激励。员工工作的高低不仅取决于是3.动力作用。哈佛大学心理学家、管理学家威廉更詹姆士否有激励措施,还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会(williamJames)教授的实验表明:一般员工仅需发挥出20%-不经意地把自己的投入和回报进行横向和纵向的比较,只有觉30%的个人能力,就足以应付日常工作;如果受到充分的激励,其得比较结果公平的时候才会有满足感,激励机制才会保证激励工作能力能发挥出80%-9
2、0%,激励机制是产生力量的重要源泉有效。之一。职工都有积极向上、不甘落后的心理,激励根据这一心理4.将物质激励与精神激励相结合。物质激励与精神激励作特征施加影响,使员工得到有效的激励,产生需要、动机、坚定信为激励的两种类型,相辅相成、缺一不可,只强调物质激励或只念,推动实现正确目标。同时,还可以激发创新能力、积极性和创强调精神激励都是片面和错误的。在实际工作中,不能只讲觉悟造力,使潜力得到最大限度的发挥。不讲利益,要防止片面可能性的发生,一定要坚持物质激励与精三、精神激励的建议神激励相结合的方针。1.有针对性地对员工进行激励。同一个人在不同的时期或者不同的人在同一时期需求都是不相同的。在
3、对员工进行激励时,要充分了解员工的需求,只有满足了员工实际需求,才会使其参考文献提高工作积极性,以实现组织目标。如果使用的激励方法不合需[1]王朝晖.精神激励在人力资源管理中的作用[J].经济论坛,2004(24)求,势必会降低激励的效果。[2]王洪波.激励在人力资源管理中的作用[J].商业经济,2011(10)2.系统地对员工进行激励。激励是一个系统管理形式,应当[3]汪晶.浅谈激励在企业管理中的运用[J].电子科技大学学贯穿在人力资源管理各个环节之中,有效的激励机制与组织一系报,2009(11)列的相关制度相配合才能发挥作用。在组织中,员工是个体,具[4]白杨,刁红梅等.现代企业运用
4、精神激励法的效果探讨[J].经管空有独立、全面的特性,但与组织、团队之中与各方面都相互关联。间,2012(2)因此在激励过程中,不能把员工孤立地提出来片面地进行激励,[5]佚名.浅谈人才激励机制的意义.毕业论文网现代人力资源管理中激励机制的应用浅析侯梅中国人民大学商学院2011级在职研究生摘要:随着经济社会的快速发展,现代企业人力资源管理2.有利于增强企业向心力会遇到越来越大的竞争压力,而良好的激励机制会促进企业人激励机制体现公平、公正、公开、透明。员工在心理上认为公力资源的管理。本文就激励机制的内涵,对企业管理的意义,在平与不公平是要有一个参照系的,无论是高于或低于参照系都是现代人力资
5、源管理的应用误区,以及应用措施进行研究。不公平的。公平的激励机制,有助于企业向心力的提升,从而可关键词:激励人力资源管理应用以激发员工的积极性,让员工满意。三、现阶段的激励机制应用误区一、激励机制概述1.过于重视物质激励,忽视精神激励激励机制,是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激很多企业在设计激励机制时,片面地强调薪酬和奖励措施。励客体相互作用的方式,是调动员工积极性的各种奖酬资源。激过于重视物质激励,容易引发员工一切向钱看的价值观和思想,励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。按劳付酬容易导致按酬付劳。你付钱我办事,付多少钱办多少二、激励机制对人力资源管理的意义事。而许多企业
6、管理者仍然把员工当做经济人来看待,缺乏与员1.有助于提升员工整体素质,有利于企业发展工的感情交流。企业的管理发展,离不开员工整体素质的提高。因此,要努马里兰大学教授古卓(Guzzo,1985)选取660个企业两两对力引导企业员工对企业的价值认同,利用人的需要、欲望和行为比,分析表明,货币激励与生产率没有显著的正相关关系。之间的关系,激发人的欲望,满足人的需要,挖掘人的内在潜力,当然,薪酬激励是企业激励中最重要的激励手段,是目前普促使人的行为向组织目标而努力。遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励管理会更容易P.140HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.141Emplo
7、yeemotivation员工激励控制,更容易衡量其效果,但同时发挥精神激励的作用,就可以工的职业规划,可以提高员工的工作绩效,提高员工工作技能,达到企业与员工双赢的目的。从而使员工能够不断接受具有挑战性的任务,拥有多渠道的职业2.薪酬设计与绩效考核管理不完善发展道路,跟随甚至超过企业的发展,提高企业的生产效益。薪酬设计不完善,或太复杂,就必须对公司的内外部薪酬结如果缺乏有效的培训激励,会导致大量的人才流失。目前员构和薪酬水平进行调
此文档下载收益归作者所有