浅析电力企业人力资源管理

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1、浅析电力企业人力资源管理摘要：以人为主体的时代决定了未来企业的竞争能力主要取决于人力资源水平。随着市场经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求越来越明确，也越来越具体，在此，笔者在认真分析传统人事管理与人力资源管理区别的基础上，着重从实践的角度探讨电力企业如何选用人才，开发人才，使用人才和定期的评估人才。关键词：电力企业人力资源人才提纲一、传统人才管理与人力资源管理的主要区别1、传统人事管理与现代人力资源管理的特点2、现代人力资源管理的本质二、如何正确地选拔人才1、如何发现人才2、选人标准和原则三、如何做好人才开发1、如何实现观念转变2、人才开发方式四、如何用好、管理好人才1、用人观点2

2、、用人原则3、激励机制制4、推行动态管理机制五、如何搞好人才的定期评估1、评估应注意事项2、评估的内容六、加强人才预测规划，建立企业后备人才库1、人才预测和规划的内容2、后备人才的条件he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,th

3、epressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7浅析电力企业人力资源管理随着电力法的颁布与实施，电力工业企业面临着新的挑战。如何在新形势下认真贯彻江总书记“三个代表”重要思想，努力培养一支学习型的一流职工队伍，不断提升电力企业管理水平。笔者认为，要适应新形势下的发展，作为企业管理者，首先必须要注重对人才理论的研究和学习，弄清传统人事管理与人力资源管理区别，转变观念，明晰管理思路，逐步导入现代人力资源管理的理念、思想和技术，其次，在未来的实践中以确保电力企业在激励的人才竞争

4、中处于有利地位。一、传统人事管理与人力资源管理的主要区别　　1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”不见人。而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理，意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。　　2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。是工具，你可以随意控制它、使用它；是资源，特别是把人作为一种资源，体就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出，重视人的资源的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解

5、放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。　　3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企业，一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。　　因此，可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。对于一个企业来讲，把劳动人事管理上升到现代人力资源管理，建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，将有利于企业把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，有利于企业的全面发展和持续发展。既然现实的外在环境和人事情况要求我们采

6、用现代人力资源管理的思想、方法、技术，那么现代人力资源管理具体应包含哪些内容?可以说，在一个企业中，凡是涉及人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方方面面，都应划归现代人力资源的管理范畴。　　二、如何正确的选拔人才he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,to

7、omuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7如何发现、选择善于实现企业目标的人才，是人力资源管理的重要环节。对企业来说，凡是可以在提高企业效率和效益中发挥积极作用的人员，就是所需的人才。企业有无一套科学、合理、高效的选才体制，基本上决定了企业人才梯队的构成以及整个企业组