电力企业人力资源管理之浅析.doc

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1、电力企业人力资源管理之浅析摘要：本文主要分析了我国电力企业人力资源管理的相关方面，针对目前我国电力企业人力资源管理过程中存在的问题，提出了人力资源管理的战略发展方向，为企业的不断继续发展提供更好的发展思路。关键词：电力企业；人力资源；管理战略Abstract:Thispapermainlyanalyzesourcountryelectricpowerenterprisehumanresourcesmanagementrelatedaspects,inviewofthepresentourcountryelectricpowerenterprisehuman

2、resourcemanagementproblemsthatexistintheprocess,putforwardthestrategichumanresourcemanagementdevelopmentdirection,asenterprisescontinuetodevelopandprovidebetterdevelopmenttrainofthought.Keywords:electricpowerenterprise;humanresource;managementstrategy中图分类号:F279.23"▲・■刖a随着全球经济的发展，

3、我国逐渐建立了完善的现代企业制度，人力资本越来越成为企业发展的核心资源。对于具有特殊优势的电力企业，加强人力资源管理，增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益更是具有特别重要的意义。1、电力企业的人力资源特点由于电力企业的特殊性，它的生产过程相对复杂，而且对于生产的安全和稳定性有着相当高的要求。电力行业是一门科学跨越度较大的行业，它有属于传统行业的生产领域，虽然不像高科技企业那样，要求企业在高新科技领域有着创造性的要求，但是它却有在其专业领域覆盖面极广的应用性领域。从它的企业内容和核心科技来看，它既包括传统的发电技术，但同时在英生产应用的一些方面却涵盖了时

4、下先进的计算机控制技术以及新能源、新材料技术。总的来说，电力企业人力资源的特点主要表现在四个方面。1・1对其工作人员的综合索质要求比较高这点是由电力行业生产冃的和应用冃的的特点决定的，电力行业在一线的生产和管理工作相对来说十分辛苦，不仅工作时间不规律，同时还要求现场工作人员必须具备良好的实践性和操作性，工作容量比较大，这就要求一线的工作人员不仅要具备扎实的基本工作技能，同时还要具备良好的工作心态。另外，一线工作人员的健康索质也是考察工作的一个十分重要的方面。1.2电力企业的工作十分强调工作的专业性电力行业是个特殊的行业，企业的生产应用以及管理岗位都需要与电

5、力相关的专业知识作为基本保证，根据企业考察从业人员的最低资格标准，在设备运行及维护方面的工作都至少要求其从业人员平均要有三年的中技从业资格，而且在上岗前必须要接受一年的专业技能培训方可上岗。1.3电力企业的工作内容大多专业口涵盖面广电力行业是一个国家的基础行业，电的应用已经作为生活的基本需求Z—被定义在H常生活标准Z中，它涉及的专业领域不仅是电力本身，同时还包括电力生成的相关热动、金属材料方面的学问以及现代化技术要求之下的计算机控制技术、电厂化学筹非常专业的领域。这实际上对电力企业的人力资源提出了很高的要求。1.4电力行业的特点客观上要求其工作岗位的稳定性

6、由于电力工作的实践性和操作性很强，使得其岗位上的从业人员要持续在工位上进行日常操作，才能适应其岗位的特殊要求。根据电力特点，技术人员必须在电力运行、电力检修以及日常的操作上达到熟练的程度才可以胜任工作，随着工作年限的增加，这一点会逐渐完善。所以，在这一点上，就对从业人员的稳定性提出了相对较高的要求。2、我国电力企业人力资源管理现状2.1人力资源的结构构成不合理%1电力企业的岗位要求与现有的人员素质匹配性较低。在我国的电力企业中，目前存在一个十分明显的状况是很多一种级别的岗位处于空缺，然而在此级别之下的生产人员却有很多处于闲置的状态。这种人力分配难的局面自改

7、革开放以来，特别是我国加入WTO以来，几乎呈现一种愈演愈烈的发展态势。面对层出不穷的新技术新设备以及世界电力行业新的发展要求，中国电力行业由于后续教育跟进的不足，出现岗位需求短缺与富余人员过剩的双重矛盾局面。%1电力企业的资产流动性不足与人员富余共存。资源的优化配置不仅是当前市场经济发展的要求，更是社会主义发展的要求。而在电力行业，却出现了企业资产僵化、资金运转不灵的局面。部分资金运转不灵，甚至闲置，十分影响企业的经营效率，不利于企业的扩大发展，同时不断富余的人员的局面也会随着资产问题的日益严重而不断加剧。%1二三线员工富余与一线员工的短缺形成鲜明对比。这

8、种局面也是造成企业兀员的重要因索之一。目前的供电行业部门多、管理人