煤矿企业人力资源管理问题探究

《煤矿企业人力资源管理问题探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、煤矿企业人力资源管理问题探究摘要：文章通过对煤矿企业面临的新形势的三个方面进行分析，深度剖析了煤矿企业人力资源管理中普遍存在的四个问题，并针对这些问题提出了改进煤矿企业人力资源管理的有效对策。关键词：煤矿企业；人力资源管理；人力资源规划；激励机制；培训机制；制度建设中图分类号：F426　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1009-2374（2012）22-0142-03煤矿是我国重要的能源资源，占中国能源总供应量的70%左右。21世纪以来，随着经济的快速发展，我国对煤矿资源的需求越来越大。与此同时，煤矿行业也逐步从低谷走出，并得到了较快的发展。然而，由于煤矿行业多年的低迷，导致

2、本行业内的多数骨干流失，企业人员的结构配备不合理，煤矿企业的人力资源管理问题突出。一个行业需要快速发展，人力资源是最重要的资源，只有有效地开发、利用企业的人力资源，这个行业才有可能蒸蒸日上、蓬勃发展。1　煤矿企业面临新形势1.1　世界经济全球化5随着世界经济的全球一体化，中国经济已成为世界经济的重要组成部分，因此，中国经济的发展也较大程度上受到了各种国际经济因素的影响。我国的劳动力市场也受到了国际经济大环境影响。同时，随着国内外多种经济成分的出现，劳动力市场出现了异常复杂的局面，双向选择现象凸显，劳动力的流动更加灵活，过去一成不变的就业模式已被打破，人力资源的管理必须适应国际新形势的发

3、展并进行适时调整。1.2　煤矿企业劳动关系深化改革随着国有企业职工全员的身份改变，员工与企业之间的关系转为雇佣与被雇佣的关系，员工扎根矿山生活的主人翁思想逐步减弱，急功近利的思想逐步增强，同时，契约关系下的员工更加注重自主择业，企业之间人力资源流动量变大，员工在不断更新的新环境下需要不断努力学习新知识，这样各企业之间就形成了人力资源结构的不断调整，给企业的实际生产经营带来了一定的困难。1.3　国家政策影响下的劳动力需求5为了缩小东西部地区的经济发展差距，国家推出西部大开发战略，西部人民获得了更加广阔的就业机会。加上近几年来几次地震灾害，灾后的重建任务相当艰巨，更加剧了西部地区对劳动力的

4、紧张需求。我国的煤炭企业大部分都是聚集在西部地区，而面对西部现在人员的外流等情况造成的严重缺失形势，我们的煤矿企业管理者必须要进行理性的思考，不能像过去一样把比较艰苦的工作安排给西部人民去完成。煤矿企业也要海纳百川，广招人才。2　煤矿企业人力资源管理存在的问题新形势下的煤矿企业必须了解自身人力资源管理的特点，认真分析各自的优势、劣势，把人力资源管理工作进一步地推上日程，发挥自身的人力资源优势，增强企业的竞争实力。以下是笔者根据实际和文献研究总结出来的煤矿企业在人力资源管理方面存在的问题。2.1　人力资源管理思想缺失煤矿企业作为一个劳动密集型企业，其科技发展比较缓慢，各级领导尚未从思想上

5、充分认识人力资源管理在企业整体管理中的地位，尤其是在20世纪90年代，煤矿企业为了摆脱经营中的困境，较多通过裁减人员的方式来提高工作的效率，造成了部分生产经营骨干、高技术人员的严重流失，从而导致企业后期的高层管理人员断层。当时的企业更谈不上主动去开发人力资源，因为开发人力资源在短期内是看不出经济效益的。正是因为这种人力资源开发的缺失，以致企业没有能够及时地储备好人才，现存人员的思想赶不上经济发展步伐，严重威胁到企业的生存和发展。2.2　人力资源管理方式落后煤矿企业劳动密集型企业的特点导致其在人力资源配置方面5不尽合理，生产、后勤员工和采掘一线工人比例严重失衡，井下辅助生产工和地面岗位人

6、力资源过剩，一线采掘工人不足。同时，采掘一线职工内部知识结构也不尽合理，技术熟练工紧缺。出现以上的人力资源危机与企业的选人、用人、留人制度弊端是息息相关的。首先，较多企业在重要岗位的选人方面都采用公开招聘的方式，这种方式能够体现“三公”需求，但是也往往把会干事、不善于表达、不会考试的人拒之门外，而把夸夸其谈的人推到了重要岗位。其次，企业在员工激励方面手段单一，只是单纯地提高显性收入，忽视提高员工隐性收入方面的激励。最后，能够获得在政治方向发展的员工数量十分有限，大多数的专业技术人员都要长时间在原岗位等待机会晋升，只有很少数的技术人员能够把握到机遇，占据到重要的行政职务。这样的情况很大程

7、度上影响了员工的主人翁意识。2.3　人力资源的调和力度低5随着改革的不断深入，煤矿企业的生产率不断提高，各级管理者的待遇也在不断攀升。虽然一线人员的收入也在增长，但是其收入和管理者的收入是无法比拟的。一线员工无法自主选择工种，需要接受各种严厉的考核制度。如果考核不合格，需要接受严厉处罚。企业应该认识到员工资源作为企业的重要资源，我们应该重视这种资源的开发，而不能一味地拿出公司的考评制度对其考量、加以惩罚，这样会把企业的一线员工推到对立面，不利于