国有煤矿企业人力资源管理问题探究

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1、国有煤矿企业人力资源管理问题探究　　：我国人力资源管理系统在不断的提高和完善，并且逐步的应用于我国煤矿企业。为了使人力资源管理更好的为我国煤矿企业做贡献，本文从人力资源管理理论入手，结合我国煤矿企业现状以及问题的分析，提出了提高煤矿企业人力资源管理的对策。关键词：国有煤矿人力资源管理问题探究当前我国国有煤矿还伴随有一系列的问题，这就需要根据人力资源管理的新形势，新政策，采取有效措施，处理相关问题，推动国有煤矿人力资源管理合理有效、健康持续发展。随着国家出台相应政策以及社会经济的不断发展，国有煤矿的人力资源管理水平也发生了深刻的变化[1]。在这样的好形势下，就应该更加

2、提升煤矿员工的整体业务水平，增强国有煤矿的核心竞争力。一、国有煤矿企业人力资源管理管理现状及问题1.人力资源配置方面采掘一线工人素质不高且流动频繁，有知识懂技术的煤矿生产有关的科技人员往往容易被提拔为管理层干部，离开生产一线。所以，为数不多的矿井基层工区的专业技术人员无法达到生产要求。很多基层一线人员工作效率低下，不懂得采、掘、机、运、通的相关环节，这样的情况就会导致员工不容易发现工作中存在的隐患，不能及时有效的解决问题，从而使煤矿在生产过程中留下安全隐患。国有煤矿企业在人员任用上也会出现很多不公平现象，有些管理人员缺乏相应专业的人力资源管理知识，使煤矿企业的管理处

3、于一个瓶颈阶段。2.体制方面现阶段，人力资源管理在不断的完善，出现了很多新方法，新理论，能高效的对企业的人员进行管理。但是在我国大部分煤炭企业，依然沿袭使用传统的人事管理方法，在管理上缺乏对企业未来发展的整体规划，只是简单的操作，起不到对企业未来发展的战略谋划。而且没有制定完整的选拔和育才机制，无法从根本上实现人力资本培育和运用的战略性设计。选拔干部时未能按照公平的原则进行，受人情因素影响，能人往往被埋没，员工就会失去工作的积极性和对企业的信任，对企业的发展造成一定的影响。3.权责界定方面人力资源管理是针对人而言，涵盖了各方面的全方位系统。从企业确认人力资源需要开始

4、，即对企业人力资源需求进行规划，继而制定相关宣传方案吸引潜在雇员，对应试雇员进行筛选以及进行岗前培训，给雇员提供相应报酬，并且对雇员工作完成情况进行绩效评估，最后为雇员营造一种和谐积极的工作环境[2]。而在我国的大部分煤炭企业，存在职能科室划分不明确，职责分配不明确，从而造成几个科室同时管理一项工作，或者各科室推脱责任而导致某项工作无人管理的现象，导致煤矿企业的管理效率低下，管理效果不明显。4.开发职能方面目前的一些国有煤矿企业在人事方面做了一些相应的培训与开发，但大部分只是注重形式，起不到效果。人力资源部也没有从煤矿企业未来发展的战略部署高度考虑人才的招聘，往往只

5、注重现阶段的发展。招募到人才以后，也很少结合员工的职业发展规划进行培训和工作部署，这样的做法没有考虑到企业的未来发展，也没有帮助员工实现职业理想，达不到企业与员工的共赢。二、提高煤炭企业人力资源管理的对策1.人员招聘及配置体系要市场化我国煤矿企业现在大部分都引进了不少新的管理理念和管理软件，但是人才招聘还停留在以前的水平，很少有人能够应用这些理念和软件对煤矿企业进行有效的管理。人才招聘对一个企业是非常重要的，因为人是一切管理的核心。煤炭企业在人才招聘上，首先应该招聘一些素质高的管理者，可以熟练应用这些理念和软件对企业进行管理。其次，应该招聘一些有技术的人员，并且安排

6、合适岗位。尤其是煤炭企业的一线工作，有技术的员工加入，才能高效率的完成工作。2.加大煤矿员工文化素养及专业技能培训力度，营造良好的育人环境企业环境是指企业从事生产经营活动过程中存在和影响的空间和条件，包括生产、育人、生态三部分的环境因素，其中育人环境是其中最重要的部分。企业要加强员工的思想政治教育，增强员工的归属感，增强企业人才的凝聚力和向心力。同时企业应该加大员工的技能培训工作，建立特色鲜明的培训教育模式，创造良好育人环境，营造良好的的企业氛围。3.注重人力资源管理职能的开发与关系处理人力资源的管理理念和管理方法对煤炭企业的管理将会起着非常重大的作用，我国煤炭企业

7、需要建立起完整的管理体系，这样才能明确煤炭企业的责权分工，才能站在企业未来发展的战略高度来进行人力资源规划，招聘适合企业发展的员工，对员工进行适合的培训开发，设立激励政策，从而提高人力资源的管理效果，为企业以后的发展打下坚实的人才基础。三、小结国有煤矿企业对自身管理现状加以分析，找出现有管理体系中所存在的问题，开发和管理人力资源、调动员工积极性。并且应该采取有效措施对煤矿企业人员招聘及配置体系建立方面、煤矿员工文化素养及专业技能培训方面、营造育人环境方面、人力资源管理职能的开发与关系处理方面、激励机制以及绩效管理模式方面等进行完善制度与规范管理，重视和加强人力资