安尚企业人力资源管理策略研究

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1、毕业设计[论文]任务书%1.课题名称安尚企业人力资源管理策略研究二、课题内容如何发现并留住优秀人才是项富有挑战性的工作。这是因为在任何一个劳动力市场上，对紧缺人才的争夺都非常激烈，而H人才一旦被录用，他们就会马上变成猎头手中的电话号码，随时可能离开你。招聘和管理一流员工的工作一点也不轻松。随着金业业务变得逐渐复杂，人力资源的职能也变得更加广泛,从诂在战略的高度评估招聘需求到开设齐种培训课程、解读联邦和州一级的法律法规、推行企业政策，到在保护企业利益的同时兼顾员工的福利等。人力资源管理工作的风险系数很高。三、课题任务要求1

2、.观点正确，论证充分。2.结构合理，逻辑严密。3.满足一定的阅读量。四、同组设计者无五、主要参考文献[1]叶国标，《中小企业乘风破浪正有吋》，今日上海，1999.8[2][日]小川英次,《中小企业现代经营术》,改革出版社，1992[3]Lawrencemiller,《Americanspirit》,台湾,1986[1]施振荣，《再造宏基》，上海远东出版社，199&8[2]贾宗宜译,《TheHPWay-howbillHewlettandIbuiltourcompany》[3]《浙江社会科学》，1999.6[4]邢以群，《管

3、理学》，浙江大学出版社，1996[5]托马斯,《Insearchofexcellence》,中国对外翻译出版社,1985指导教师签字：教研室主任签字：年月日目录摘要4引言5一、安尚企业人力资源管理的现状61•缺乏“人木管理”观念62.不重视人力资源的开发7二、影响安尚金业正常管理的几个因素71.企业规模较小72.缺乏完整的人力资源管理体系73.缺乏良好的企业文化84.地理位置相对偏僻8三、安尚企业人力资源管理改革对策81.树立正确的人才观念82.创造吸引人才的各种条件9参考文献13发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业

4、创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。企业成长的能力和能否持续受到客户的青睐在很大程度上取决于员工的索质。如今，这种关联性愈加紧密。从根本上说，员工是企业的智力资本，决定着金业保持竞争能力的成败。当今的企业比以往更加清楚地认识到这个事实，一名技术高超、积极进取的员工是企业成功的制胜法宝。关键词:必然趋势引言发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。企业成长的能力和能否持续受到客户的青睐在很大程度上取决于员工的索质。如今，这种关联性愈加紧密。从根本上说，员工是金业的智力资木，

5、决定着企业保持竞争能力的成败。当今的企业比以往更加清楚地认识到这个事实，一名技术高超、积极进取的员工是企业成功的制胜法宝。然而，如何发现并留住优秀人才是项富有挑战性的工作。这是因为在任何一个劳动力市场上，对紧缺人才的争夺都非常激烈，而且人才一旦被录用，他们就会马上变成猎头手中的电话号码，随时可能离开你。招聘和管理一流员工的工作一点也不轻松。随着企业业务变得逐渐复朵，人力资源的职能也变得更加广泛，从站在战略的高度评估招聘需求到开设各种培训课程、解读联邦和州一级的法律法规、推行企业政策，到在保护企业利益的同时兼顾员工的福利等

6、。人力资源管理工作的风险系数很高。安尚企业人力资源管理策略研究中小企业在我国的国民经济中具有重耍的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%；而且,中小企业述提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重耍的作用。小小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小企业是一个必然的趋势，为小小企业创造良好的环境是经济体制

7、改革的一个重耍方向。从98年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。99年4月，《小小企业促进法》调研起草工作也已开始进行，社会对屮小企业已愈来愈重视。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是小小企业在竞争中而临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个金业发展战略的核心上海安尚企业是一家韩国独资企业，是韩国ACTT0公司在华投资的全资子公司，是集开发、生产、销售于一体的电脑周边办公用品的专业厂商。虽然公

8、司年市场份额的不断扩大，企业正处于快速发展阶段，但是口前雇员不到200人，年销售额不到3000万元。是一家典型的处于高速发展阶段的小企业。在这个过程中，缺少优秀人才已经成为了制约企业发展的瓶颈，如何吸引优秀人才、留住优秀人才成为了企业的面临的主要问题。一、安尚企业人力资源管理的现状由于科技的发展运用于管理，人的作用曾