供电企业人力资源管理策略研究

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1、供电企业人力资源管理策略研究供电企业人力资源管理策略研究摘耍：本文就企业人力资源管理内涵，探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升企业人力资源管理水平，优化实践工作效果，创设显著的经济效益与社会效益，有重耍的实践意义。关键词：企业人力资源管理中图分类号：C29文献标识码：AAbstract:inthispaper,theconnotationofenterprisehumanresourcesmanagement,probesintotheproblemsexistingin

2、thepracticalwork,andformulateascientificandeffectivecopingstrategies・Toenhancethelevelofenterprisehumanresourcesmanagement,optimizethepracticeeffect,creatingsignificanteconomicbenefitsandsocialbenefits,haveimportantpracticalsignificance・Keywords:enter

3、prise・Humanresources・Management*企业人力资源管理内涵人力资源管理工作基于经济学以及人本化管理为核心技术，将其视为指导思想，并有效的引导人才招聘、择优入选、管理培训、薪酬待遇管理、制度体系设计等工作，可全面激发人力资源核心潜能，符合企业战略化发展目标，保证企业实现可持续的全而发展。伴随信息时代快速发展，人力资源工作模式需要全面创新，方能跟上时代形式步伐，推进企业的常胜常新。因此，针对企业实施人力资源管理阶段中存在的问题，我们应制定科学有效的应对策略，方能为企业赢取市场

4、竞争主动夯实基础，提供完善保障。二、供电企业人力资源管理存在的问题1.对人力资源管理缺乏科学的认识。传统的人事管理主耍是以事为中心，讲究组织和人员的调配，企业没有真正地树立“以人为本”的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人，过分强调人适应工作的现象，而不重视员工潜能的开发和利用。它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是管理之本。从而也导致了个别企业不重视人力资源管理,人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性，也因为缺乏科学的认识，缺乏完整的人才规划，而使人力资源管理

5、在实际中走样。2.重引进忽视现有人力资源的开发。供电企业需要引进人才，通过引进补充人才，激活现有人才。但是，引进人才既要注重质量和效益，避免重引进轻使用，乂要防止只重视外來人才、忽视现有人才的倾向。3.重视高尖端技术人才的引进忽视实用人才的需求。高尖端技术人才是学科带头人，从外引进掌握世界前沿技术和核心技术的尖端人才和关键人才，为优秀人才提供优越、优厚、优良、优惠、优质的创新创业环境是企业的战略决策，但不能急功近利挫伤现有人才的积极性，要鼓励各类人才投身企业发展安全生产市场营销的各个环节施展才华，

6、从而进-步带动和促进供电企业经济发展和人才队伍建设。4.人力资源管理机制不完善。供电企业普遍讲究组织和人员的调配，人才流动机制和分配激励机制不完善。尽管目前已经有相当规模与数量的人才交流中心，但人才真正流动起来还是非常困难。还有诸如社会保险、培训与发展等对想流动的人才都是一种担心，如果人才的流动机制不完善，必然制约整个人力资源的有效配置。5.用人制度不完善。部分岗位设置未能真正做到人尽其才，按才录用和因事设岗的原则。把适合的人放到适合的工作岗位,这是人力资源管理用人原则。通过儿年来的人事制度改革和

7、部门岗位的调整、人力资源使用现状已有明显好转。但由于一些用人机制和历史遗留的因素，不少供电企业在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。6.分配制度不合理、绩效考核不规范，造成员工事业心、进取心、责任心不高。员工对所在部门、班组安排的各项工作任务的接受不够主动积极，特别是那些个人技术素质较高、业务能力强的生产人员更是如此。究其原因是生产人员在工作过程中，特别是在任务重、吋间紧、工作量大、气候异常的情况下容易引起工作人员注意力分散并发生一些习惯性违章。三、供电企业人力资源管理策略1、加强对人力资源培训

8、的投入和管理。要把人力资源开发培训当作企业经营活动的重要内容，搞好开发培训的管理，首先，员工培训应在职务分析的基础上进标；其次，员工培训应与能力开发和人员合理流动有机结合；再次，员工培训必须结合企业的人力资源现状和企业的年度发展计划制订培训计划，有组织地实施；最后，要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。供电企业应建立一系列培养人才的新机制。为人才设计一套量身定做的培训计划，促进人才健康成长。为使新员工更快地融人企业，老员工能够在新的技术变革屮不断进步，供电企业应制定技术培训和管理