供电企业人力资源管理教育培训策略研究

供电企业人力资源管理教育培训策略研究

ID:31358080

大小:107.00 KB

页数:6页

时间:2019-01-09

供电企业人力资源管理教育培训策略研究_第1页
供电企业人力资源管理教育培训策略研究_第2页
供电企业人力资源管理教育培训策略研究_第3页
供电企业人力资源管理教育培训策略研究_第4页
供电企业人力资源管理教育培训策略研究_第5页
资源描述:

《供电企业人力资源管理教育培训策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、供电企业人力资源管理教育培训策略研究  摘要:在我国国民经济快速发展以及供电企业体制改革的推动下,对人力资源的竞争已经成为供电企业稳步发展的决定性因素。对供电企业人力资源的管理教育与培训是整个供电企业人力资源管理的重要环节。文章分析了供电企业的特点以及当前供电企业人力资源管理教育培训的现状,并提出了管理教育培训的策略和模式。  关键词:供电企业;人力资源管理;教育培训策略;企业文化;激励机制文献标识码:A  中图分类号:F272文章编号:1009-2374(2016)26-0150-02DOI:

2、10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.073  1供电企业人力资源管理教育与培训的重要性  伴随着我国供电企业体制的逐渐改革以及国民经济的发展,我国供电行业相比以前也发生了非常大的变化。怎样才能使得供电企业适应日新月异的发展变化,在供电企业的不断变革中促进供电企业的发展,供电企业的人力资源是供电企业发展的重要因素。现今供电企业对人力资源的竞争已成为供电企业掌握竞争力的关键。对供电企业人力资源的管理教育与培训是确保供电企业员工高能力、高素质的前提,是整个供电企业人力资

3、源管理工作中的重要环节。在此种环境下,对供电企业人力资源管理教育培训模式的探究,加强对供电企业人力资源的管理教育与培训的规范和指导,是当今供电企业非常重要的课题。6供电企业人力资源管理教育培训策略研究  摘要:在我国国民经济快速发展以及供电企业体制改革的推动下,对人力资源的竞争已经成为供电企业稳步发展的决定性因素。对供电企业人力资源的管理教育与培训是整个供电企业人力资源管理的重要环节。文章分析了供电企业的特点以及当前供电企业人力资源管理教育培训的现状,并提出了管理教育培训的策略和模式。  关键词

4、:供电企业;人力资源管理;教育培训策略;企业文化;激励机制文献标识码:A  中图分类号:F272文章编号:1009-2374(2016)26-0150-02DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.073  1供电企业人力资源管理教育与培训的重要性  伴随着我国供电企业体制的逐渐改革以及国民经济的发展,我国供电行业相比以前也发生了非常大的变化。怎样才能使得供电企业适应日新月异的发展变化,在供电企业的不断变革中促进供电企业的发展,供电企业的人力资源是供电企业发展的

5、重要因素。现今供电企业对人力资源的竞争已成为供电企业掌握竞争力的关键。对供电企业人力资源的管理教育与培训是确保供电企业员工高能力、高素质的前提,是整个供电企业人力资源管理工作中的重要环节。在此种环境下,对供电企业人力资源管理教育培训模式的探究,加强对供电企业人力资源的管理教育与培训的规范和指导,是当今供电企业非常重要的课题。6  1.1提升供电企业的绩效需要教育培训  加强供电企业的教育培训的基本目的就是为了提升企业职工的个人绩效,因此加强他们的专业知识以及专业技能,转变态度,进而更加了解供电的

6、企业基本战略、经营目标、规章制度以及工作标准等。  1.2提升职工的满足感需要教育培训  企业职工的满足感主要是指让职工感受到供电企业的关爱和重视,而加强教育培训工作能有效地做到这点。此外,职工的满足感来源于自身岗位的工作绩效,而提高工作绩效就需要加强专业知识和技能的提升,这些都需要通过教育培训来实现的。  1.3加大供电企业的竞争优势需要教育培训  在激烈的市场竞争中,供电企业要想谋求生存和发展,其关键在于提升自己的竞争优势。供电企业营造良好的学习氛围需要通过教育培训使员工掌握新知识、新技术;

7、增进企业的竞争优势需要通过教育培训提高企业的学习能力。  1.4营造供电企业文化需要教育培训  供电企业为了更好地生存和发展,就需要企业全体职工都具有强大的凝聚力、导向力来共同促进发展,因此这就需要良好的供电企业文化做铺垫,所以不断加强企业职工的培训教育,让每一个职工都了解供电企业文化,进而拥有共同的企业价值观念。  2当前供电企业人力资源管理的教育培训中存在的问题  2.1对供电企业人力资源教育与培训工作不够重视6  在供电企业中,供电企业中的管理层一方面对人力资源的教育与培训工作缺少认识或者

8、常常存在教育培训误区。大多数供电企业的管理人员认为对人力资源的教育培训会大大增加供电企业的资金支出,认为接受过教育与培训后的供电员工很容易离开供电企业,企业会因此耗费大量的物力、人力和财力。另一方面,供电企业的管理人员在对人力资源的培训教育过程中,并没有将人力资源的实际培训和企业长期发展结合起来,只看中供电企业的短期需要,缺少对电力企业人力资源的长期规划,未将供电企业长期的发展和对人力资源的教育培训工作进行良好的结合。  2.2供电企业的信息资源没有被充分利用  伴随着我国信息时代的发展和进步,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。