试论现代企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策.doc

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1、摘要：木文从现代金业如何发挥人力资源管理激励机制的作用入手，深入分析现代企业人力资源管理屮激励机制存在的主要问题,提出企业构建科学合理的激励管理体系的方法,促使企业在发展过程屮实现企业与员工“双赢”的目的。关键词：一、充分发挥激励机制在人力资源管理屮的重要作用（一）使员工积极性与企业绩效共同提高员工个人T作绩效除了与白身能力相关外，还与激励水平、工作环境有很大的关系。员工能力再高，如果没有工作积极性，就不可能有良好的行为表现。员工只有在得到适当的激励、个人基木需求得以满足的情况下，其工作积极性才能充分调动起来。员工的工作积极性、工作激情和创新精神是

2、员工高绩效工作的基石。企业只有给予员工恰到好处的激励，合适的发展机会和发展空间，不断构建融洽和谐的工作氛围，才能使员工个人愿景与企业战略远景相适应，实现两者的共同目标。（二）挖掘员工的潜能，捉高员工综合素质美国哈佛大学教授威廉詹姆斯研究发现，在缺乏激励的环境屮，一个人的能力仅能发挥20%・30%,但在良好的激励环境屮，则可发挥到80%-90%o企业通过有效的、公平合理的激励机制，可以保证企业的高效运作，优化企业的人力资源，激发企业的创造力和创新能力，唤配员工工作热情，激发员工白身潜能，从而不但实现员工个人价值日标，也可以实现企业的长远目标。（三）增

3、强企业的凝聚力企业由多个独立的员工个体所纟R成，对个体行为的激励，不仅仅肯接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。因此激励有助于创造竞争氛I韦I，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，必然会增强企业的凝聚力。二、现代企业人力资源管理屮激励机制存在的主要问题（一）缺乏完善的人力资源整体规划人力资源规划是金业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程，是企业现代人力资源管理的重要工具。目前，现代企业在

4、人力资源规划屮存在的主要问题有：重经营战略，轻人力资源规划；人力资源规划与企业发展战略相分离；人力资源规划不清晰、目标不明确；人力资源规划不能随着环境的变化而快速调報；对人力资源缺乏科学的分析，员工退出机制不健全；重业务发展，忽视员丁•个人发展等等。人力资源整体规划的缺失必然煤响企业激励机制建设的科学性与可持续性。（二）绩效评价体系不尽合理绩效评价是指根据企业的战略H标，对员工个人在一定考核周期内的业绩和工作表现做出全面的、客观的、公正的考核评估，为员工的薪酬福利分配、职务晋升、岗位轮换、培训学习等提供依据，以帮助员T逐步实现个人职业生涯目标和个人

5、价值追求的活动。目前部分企业管理手段单一，缺乏科学、公平、合理的绩效评价与考核机制，缺少强有力的组织文化的感染和熏陶，致使奖惩的边际作用越來越小，员工的积极性和创造性难于激发，员工的凝聚力减弱，从而影响企业的发展，进而使员工对企业失去信心，产生一种消极M付而不是积极进取的情绪。（三）激励手段单一人在不同阶段，其需求是在不断变化的，从生理的需要到安全的需要、枕交的需要、尊重的需要，直至实现自我的价值，每个阶段的追求都会有所不同，且员工因地域并异、家庭背景、学习和工作经历不同，需求T差力•别。员工备式各样的需求正是激励的基础，激励手段必须针对员工的需求

6、才能产生积极的效果。这就要求企业建立一套多层次、多跑道、个性化的激励机制，调动企业员工的积极性与创造性。但目前大部分企业不同稈度地存在激励方式单一，重薪酬福利轻工作体验，重物质激励轻精神激励等情况，丧失了多元化激励带来的好的效果，也挫伤了劳动者积极性。（四）激励过程屮沟通机制不完善反馈性原则是绩效管理的一个重要原则。由于我国历史、文化、管理等方面的煤响，大部分企业在运用激励机制的过稈中，通常都是下达行政命令，企业过于依赖管理制度约朿员工，员工和上级Z间缺乏有效的沟通渠道，管理者很难知道员工真正的心声。而在一个企业或团队屮，良好的沟通是实现个人目标和

7、企业（团队）目标结合的前提，上级不了解下级的想法，下级也不了解上级的意图，就无法形成上下团结一致的企业文化，进而影响企业（团队）目标的实现。三、运用激励机制时应注意的问题（一）选用适合企业自身特点的激励方法企业激励机制有很多理论和方法，企业一定要结合白身特点，选川适合的方法加以实施。激励要为实现企业目标服务。