试论现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

《试论现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、试论现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策徐晨晔上海航空工集团）有限公司摘要：薪酬管理是现代在营企业人力资源管理屮，较为主要和重点性的管理和执行内容。本文将现代企业人资管理中薪资发放管理体系的构建，作为主要和唯一的研宄对象。在简单介绍目前国内各大中小型在营企业内部，人资薪酬管理体系构架和应用的发展现状的基础之上，围绕能够有效提升薪酬构架管理系统构建的合理性实施途径，提出了笔者独有的见解和观点。关键词：现代企业;人资管理;薪酬构架;管理体系;在国内社会主义市场经济不断繁荣发展的同时，市场经济环境之中各大中小型在营企业的开设

2、数量，正在以惊人的速度逐年上涨。大部分企业内部高层管理和决策人员，己经逐渐认识到人才的竞争，在提升企业在市场经济环境中综合竞争实力方面，所能够起到的影响和推动作用。有关人资管理屮薪酬体系构建合理性的探宄，就是在这一实际的社会背景下产生的。内企业人力资源薪资发放管理体系构建的近况1.体系构建模式落后，管理制度存在疏漏相比其他国家和地区之屮人力资源管理工作的开设，国内人力资源管理工作的发展时间较短。这一固有的历史性遗留问题，导致人力资源管理中薪酬发放的组织水平、体系设计的先进程度，也在不同程度上受到了严重的限制。虽然有部分企业之中的职责

3、负责人，己经逐渐认识到制定规范性管理体制的重要性，但相应薪酬发放体系构建的完善度仍旧存在大量的疏漏性管理问题。大部分企业中薪酬管理体系的构建模式，并没有实现与福利管理系统的相互融合。过于单一的薪资发放层次的划分，不能更好的满足企业在职员工在提升工作积极性方而的实际诉求。2.员工福利激励体制的构建过于呆板由于受到W家社会主义经济市场之中，计划经济体制管理模式与管理思想的限制，目前国内各大中小型企业高层管理人员，在单位内部薪酬发放管理体系的构建方面，仍旧选择应用上世纪八十年代中期广泛流行的计划补贴模式。无论在职从业人员的家庭生活背景如何

4、，无论从业人员实际的薪资发放的划分高度方面，皆采用医疗、加班、养老保险，三险一金或者五险一金的保障体制构建模式。整个福利体系的构建不仅缺乏人性化的设计角度，而且不能让员工体会到企业领导者对其做出的关心。1.薪酬体系中的报酬模式过于单一虽然国内社会主义经济环境在不断发展的同时，已经推动企业逐渐进入到灵活多样化的发展状态之下。但纵观目前企业内部各种薪酬管理体系的构逑，大部分仍旧没能实现劳动付出与报酬薪资之间形成连带比例的发展目标。高层管理人员在为企业内部在职员工设定薪酬发放体系的过程之中，未能将员工薪资发放对象实际的技能操作水准、综合业

5、务能力，以及相应理论性知识素养的发展高度等,纳入到体系构建设计的考量范围之内。即使面对企业内部不同性质职能岗位的在职人员，也没能采用多样化的报酬方式。2.薪酬体系构建的影响作用未能得到充分发挥部分企业薪酬体系构建对于推动企业发展，所能够产牛.的推动性影响作用未能得到充分的发挥，也是当下企业薪酬管理中存在的较为突出的弊端性问题。由于受到薪资管理制度单一化的影响，大部分企业内部工资发放数额的设定，均停留在静态化的发展阶段之内。过于单一的薪资发放模式，往往不能将员工深藏于心的工作积极性充分挖掘出来。二、有效提升企业人资薪酬发放体系构建合理

6、性的途径和方法1.建立健全公开透明的绩效考核体制管理人员如果想要更好的提升企业内部人资薪酬管理系统构建应用的合理性，应当在结合企业实际发展文化的基础之上，将更加公开透明化考核体制的构建，作为指导体系构建思路的参照和先导。管理人员应当尽可能提升对企业内部在职员工，在日常工作状态以及工作业绩方面，考核测评的精准度和公平性。将各种职能岗位的薪资发放金额，设定不同高度和不同层次的管理标准。只奋设定不冋形式的薪酬发放标准，才能将管理体系构建的激励作用发挥到极致。在此基础之上，工作人员应当正确掌握企业内部基本工资的发放，与绩效奖金发放之间存在的

7、内在联系。保障基本工资发放数额的设定，能够与员工绩效奖金的发放数额之间，形成均衡制约的发展关系。2.清晰设定薪资发放管理的基本工作原则工作人员如果想要保障企业N部人资薪资发放管理工作的秩序，就要为相应工作的执行设定更加清晰的规范操作原则。例如，企业在工资发放方式的选取方面,要全面结合W内社会主义经济市场的资金流转模式。薪资发放的具体数额，也应当根据市场环境内部实际的经济增长状况，做出适当的波动性调整。只有相应薪资发放数额的设定，能够在满足员工基本生活诉求的同时，更好的体现企业领导人员对员工的重视和关心，相应平衡性分配的棊本工作原则，

8、才能够在短时间内得到更加充分的体现。1.设定高弹性强度的薪资发放管理模式通过结合企业内部实际的发展文化，创建弹性管理力度更加优良的薪资发放模式，也是能够有效提升人资薪资管理效率的方式和途径之一。在当下国内各人中小型企业人资薪酬管理体系