试论企业人力资源中薪酬管理存在的问题及对策.doc

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1、试论企业人力资源中薪酬管理存在的问题及对策【摘要】合理的薪酬激励制度是解决现代企业代理问题的有效途径之一，对于企业价值的提升及我国经济的健康发展都冇着不容忽视的重耍意义。但是从目前来看，我国还没有一个成熟的、完善的薪酬激励体制,管理者的薪酬不合理，不能真正起到激励作用，反而影响到企业的经营情况和竞争力。本文正是从这一背景出发，通过分析我国薪酬管理存在的问题，并针对性地提出改善对策。【关键词】薪酬管理激励制度问题引言近年来，国内经济发展态势大好，在市场化经济的形成与壮大的历程屮，社会迈入了全新的经济时代，新经济时代的到来为我国企业带来了新的发展契机并提出了新的挑战。薪酬管理作为企业人

2、力资源管理的重点内容，在经济转型发展的新形势下，企业耍想在经济市场站稳阵脚，取得长久、稳定的发展，就必须进行薪酬管理的革新，实施冇效的薪酬管理策略,以稳定员工队伍，维持经营实力。在实际工作中，由于受到薪酬分配、薪酬激励性不足等一系列因素的影响，薪酬管理工作中仍然无可避免地存在许多难以忽视的问题，长此以往，势必影响到企业人力资源管理工作的质量。鉴于此，新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。1.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性薪酬问题一直都是劳动者最敏感、最关注的内容，是企业员工积极工作的最终目的。一般来说，薪酬管理能够直接刺激企业员工的工作积

3、极性和工作认真度，其在人力资源管理工作中起着极为重要的激励作用，能够冇效提高人力资源管理效率。影响薪酬管理工作的最主要因素主要体现在员工工作能力、市场经济环境以及企业自身经营效益等方面，一个科学化、合理化、可操作的薪酬管理体制能够最大限度地调动员工的工作热情，促使员工为企业创造更多的经济价值。反之，一个不科学的薪酬管理体制可能造成企业人力资源管理陷入困境。结合我国企业实际，绝大多数企业都设立了相应的薪酬管理体制，由于传统管理模式过于形式化，企业人力资源薪酬管理水平相对滞后，导致薪酬管理工作出现混乱，无法最大限度地把薪酬管理的作用和意义发挥出来。在经济转型发展的黄金期，社会己迈入了新

4、经济时代，推动企业人力资源薪酬管理的改革，已成为市场经济改革的必然趋势。1.新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题2.1薪酬分配不完善一直以來，企业的人力资源薪酬管理制度都普遍存在着漏洞、弊端，虽然企业的薪酬一直都在逐步增加，但是薪酬的增幅并没有根据员工个人的情况进行，使得很多员工对薪酬不满，甚至还出现员工消极怠工的现象。此外，企业在奖励、惩罚等方面没冇做到多维度、多层面奖惩，单…化的奖励挫败了在企业创造高价值的员工，导致他们对企业失去信心，这对企业吸引人才是非常不利的。2.2薪酬管理理念落后现阶段，国内部分企业负责薪酬管理的职能人员自身吋代意识不强，缺乏对人力资源薪酬管理内涵和重要

5、性的深入认识，在开展管理工作时，仍旧在沿用传统的管理理念和方法。再加上，薪酬管理缺乏一套动态的管理制度，这与新的人力资源管理建设衔接不好，当部门出现情况变化吋，管理执行无法与Z相适应，这就使得企业在薪酬管理建设屮处于被动的地位，管理应用的作用被削弱，极大阻碍了薪酬管理丁作的进一步发展。2.3薪酬管理的激励性缺乏绩效考核机制的建立是否合理，将直接影响到员工的积极性。倘若员工觉得企业所设立的绩效考核缺乏公平性、合理性，难以把员工的实际价值反映出来，那么员工在工作屮的积极性就会被严重挫败以至逐步下降。现阶段，国内的一些企业所设立的绩效考核机制合理程度不足，难以体现员工自身的价值，尽管企业

6、针对此问题进行了相应的改善，但是企业的绩效体系还是存在许多问题，甚至还出现不科学、不合理的指标。3.新时期下加强企业人力资源薪酬管理的对策3.1转变思想，树立现代化管理理念加强薪酬管理的过程不仅是对原冇管理思想、管理观念的转变，同吋也是以现代化理念对管理过程进行系统化分析、设计以及决策的过程。新时期，企业应脱离传统人力资源薪酬管理理念的禁锢，树立一种全新的、符合新经济发展态势的良性管理理念，并用新的管理理念带领整个企业贯彻人力资源管理的决策。只有在科学、高效、现代化管理理念的带领下，才能确保企业的薪酬管理与企业长远发展战略规划目标相融合，才能使管理推动企业战略目标的实施。为此，企业

7、管理职能部门和相关人员应根据单位的实际，探索一套新的、符合新经济发展趋势的薪酬管理模式，促进管理的现代化，为企业人力资源管理体制改革和发展带来更广阔的前景。3.2完善机制，实现薪酬管理的创新（1）建立科学的薪酬考核机制企业在进行工资总额的制定时，应深入企业员工群体Z屮，对员工的工作表现和绩效进行考察，并立足实际的问题，具体问题具体分析，以员工的具体工作情况进行薪酬的安排。除此以外，负责薪酬管理工作的职能部门和人员，还耍根据企业在该时期内的幣体绩效进行工资总额的制定，确