企业人力资源薪酬管理存在问题及对策

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1、企业人力资源薪酬管理存在问题及对策【摘要】人力资源管理的核心就是薪酬管理，它是企业保留和吸引人才的关键所在，对于企业来说，构建科学高效的薪酬管理体系可以提高企业管理水平，对建立现代企业制度具有极其重要的现实意义。本文首先对薪酬的概念和薪酬管理在人力资源管理中的重要性进行了详细的说明，其次对企业人力资源薪酬管理存在的问题进行了全面的剖析，最后提出了一些科学合理的加强企业人力资源薪酬管理的对策，并进行了概括性的总结。【关键词】人力资源薪酬管理问题对策薪酬管理直接涉及到企业员工的切身利益，是人力资源管理中最关键的部分，有效科学的薪酬管理可以加强企业的吸引力和凝聚力。目前，我国多

2、数企业都已经认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的重要意义，并积极的采取了不同程度的改革措施，可以实质性的进展很少。怎样才能建立“公司效益、团队绩效、个人收入与个人贡献相挂钩”的薪酬管理体系，摆脱现有薪酬体系弊端的束缚，关注效率、按绩取酬，已成为摆在我国各个企业发展道路上棘手的现实问题。1.薪酬管理的概念薪酬是指从事劳动和履行职责之后，公司员工所取得的企业人力资源薪酬管理存在问题及对策【摘要】人力资源管理的核心就是薪酬管理，它是企业保留和吸引人才的关键所在，对于企业来说，构建科学高效的薪酬管理体系可以提高企业管理水平，对建立现代企业制度具有极其重要的现实意义。本文首先对薪酬

3、的概念和薪酬管理在人力资源管理中的重要性进行了详细的说明，其次对企业人力资源薪酬管理存在的问题进行了全面的剖析，最后提出了一些科学合理的加强企业人力资源薪酬管理的对策，并进行了概括性的总结。【关键词】人力资源薪酬管理问题对策薪酬管理直接涉及到企业员工的切身利益，是人力资源管理中最关键的部分，有效科学的薪酬管理可以加强企业的吸引力和凝聚力。目前，我国多数企业都已经认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的重要意义，并积极的采取了不同程度的改革措施，可以实质性的进展很少。怎样才能建立“公司效益、团队绩效、个人收入与个人贡献相挂钩”的薪酬管理体系，摆脱现有薪酬体系弊端的束缚，关注效率

4、、按绩取酬，已成为摆在我国各个企业发展道路上棘手的现实问题。1.薪酬管理的概念薪酬是指从事劳动和履行职责之后，公司员工所取得的经济上的酬劳或回报。对于一个企业来说，薪酬管理就是对于该企业员工报酬要素的结构进行确定，发放的水平、支付标准以及调整、分配的一个过程。企业在该过程当中当中应当就薪酬的结构、薪酬的体系、薪酬的形势、薪酬的水平、特殊的员工群体的薪酬标准等做出相应的决策。并且，薪酬标准作为一项不间断性的组织管理过程，企业还应当持续性地拟定出相关的薪酬预算、制订其员工的薪酬计划，此外还应当和企业的员工就薪酬的管理问题进行沟通和交流，有效性的评价员工的薪酬系统，从而不断地予

5、以完善。1.薪酬管理在人力资源管理中的重要性企业薪酬管理水平的高低直接关系到企业内部每一个员工的切身利益，影响到他们的生活水平，特别是在很多员工经济状况还不是很高的情况下，薪酬问题将会直接地关系到他们生活的质量和水平；员工在企业的工作水平与能力可以通过薪酬直观的反映出来，大家通常通过薪酬的水平来衡量自己在企业当中的地位如何。所以，薪酬的问题对每个员工来说都是相当敏感的。从企业员工的工作的积极性和流动率角度来说，薪酬结构的合理程度通常会对其影响非常大。在企业中，员工工作的积极性受员工对的薪酬管理水平满意度的直接影响。因此，进行员工薪酬管理的根本性目的就是让他们能更好地为企业

6、服务，让他们对自身的薪酬感到满意。员工对企业薪酬管理满意的程度越高，就会更好地为企业工作，薪酬的激励性效果当就会越明显，这就是一个正向的循环；1.企业人力资源薪酬管理存在的问题3.1薪酬分配仍然存在平均主义目前我国企业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向，尤其是在一些国有企业这种现象更加严重。在国有企业当中虽然平均工资水平普遍高于市场水平，但工资差距是很合理，主要表现在两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与普通职工收入差距较小。这种做法可以使企业支付较高的人力成本，但是员工收入状况满意度不高，不能摆脱企业内部公平感不高的状况，从而直接导致的现象就是想分流的人分流不

7、出去，并且重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。这对于企业留住人才和吸引人才非常的不利。3.2薪酬分配未能与绩效形成有效联动目前我国很多企业的薪酬分配不能和企业效益真正挂钩。工资总额管理方式未与本公司经营状况，例如计划的完成情况、成本的控制、产值和利润的增长情况紧密联系起来，主要只是体现了上级单位的控制性，因此员工很难感受到市场竞争的压力。而企业直接参与市场竞争，在这种情况下不可能充分激发全体员工的工作积极性，不能将员工的收入水平与公司整体效益紧密联系，因此就不能促进公司的长期发另外企业员工个人收入水平与个人绩效关联不大。