医院人力资源薪酬管理存在问题及对策

《医院人力资源薪酬管理存在问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、医院人力资源薪酬管理存在问题及对策医院人力资源薪酬管理存在问题及对策医院人力资源薪酬管理存在问题及对策近年来医院已经在薪酬制度改革起到了作用，以绩效和奖惩制度为核心的薪酬模式，促进了员工的工作积极性，下面是小编是搜集的一篇探究医院人力资源薪酬管理问题的论文范文，欢迎阅读查看。一、引言薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，它不仅关系到人力资源管理的效率，还是医院实施有效管理的一个重要工具。医院的薪酬管理制度改革，不仅是提升其核心竞争力关键，消除内部矛盾的方式，也是吸收引进更多的人才的重要手段，使医院在激烈的市

2、场竞争中实现可持续发展，获得更加理想的人才储备。但是，薪酬管理并不意味着一味的迎合，而是应该采取适当的方式，实现真正的公平，杜绝矛盾的发生，由员工的工作能力、岗位贡献决定所获得的薪水。二、薪酬管理的概念薪酬管理就是企业单位根据国家关于工资政策的相关规定，运用各种于段来实施物质激励，从而激发员工工作的积极性和主动性，保证员工为企业单位多做贡献。三、目前医院人力资源薪酬管理存在问题1.薪酬管理制度有待健全日前，医院使用的还是等级工资体系，这样的薪酬分配缺乏竞争性和长期激励性，医院整体薪酬水平不高，且院内员工收入

3、差距过小，高低技能人才之间报酬区别不明显，薪酬支付模式上常常采用的是工资和短期支付的及时性薪水，缺乏长期激励机制来引导员工行为的长期化，这种现状难以调动医务人员的工作积极性，甚至出现一部分精英人才离职。目前，薪酬制度设计分类没有细化。不能充分体现各行业特征，给予单位的自主空间小，比较死板。工资档次的设计也不合理，档差太小，工资水平很难拉开距离。2.不合理的薪酬模式近年来，人力资源薪酬管理开始实行改革，虽然国家鼓励各单位按照绩效来索取报酬，但是大部分医院，尤其是公立医院，仍然沿用传统的等级工资体系、工资水平和

4、工资结构。这种薪酬体制注重学历和职称，并不看重员工：的专业能力、个人成绩及服务质量等主观方面的因素，更没有进行全面的薪酬调查、岗位分析以及薪酬激励等人力资源薪酬管理。所以医院的薪酬分配基本上很难起到激励员工、提高员工工作效率的日的，长期下去还可能造成人才流失。3.津贴作用没有得到发挥日前，医院薪酬主要由两部分组成，即职务工资和津贴，其中津贴应是工资中活的部分。津贴的发放应依照员工的表现、医院的整体效益及科室的指标完成情况等多种因素综合考核后，根据考核结果按一定的方式发放。但在实际工作中，一方面，很多医院的薪

5、酬结构中稳定性工资占据的比例过大，实际的绩效及奖励工资较少，导致员工在进入医院一段时间后积极性下降。另外一方面，医院的基本薪酬与员工的行政级别直接挂钩，而不考虑员工创造的价值，导致员工在没有晋升的情况下很难获得奖酬，无法获得足够的认可。津贴的发放拉不开档次，活津贴变成了死工资，津贴并没有发挥其真正的作用。四、医院人力资源薪酬管理的对策1.完善薪酬制度在一些医院员工的调查中可以看到，在医患关系如此紧张的状况下，很多医生都要承受着更多诊疗压力，但是并没有获得相应的收入的提升;一些学习到博上学历的应届毕业生，进入

6、医院后也因种种问题而发展缓慢等。目前，国内医院此类问题颇多，逐渐造成了员工所认为的待遇不公平。而以公平的薪酬制度，消除员工对岗位和医院的不满，必然会在一定程度上提升工作效率。完善的薪酬制度体现了医院奖励的公平，这样有利于医院营造稳定和谐、积极向上的氛围。2.发挥绩效的作用现代医院的绩效工资往往是激发其“战斗”潜力的关键，但是在医院这种特殊行业中，因绩效而获得高薪的员工的积极性变化并不明显。因此可以认为，绩效和薪酬挂钩的模式不具备较强的激励作用，而结合上述内容中薪酬要素和划分依据，可以将绩效模式融人到薪酬管理

7、体系中，而不是两者在平等或绩效决定薪酬，这样的模式才能更好的推进薪酬管理体系的实现。员工的薪酬结构应与这三方面的因素相对应，也有岗位薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其中绩效薪酬包括长期和短期两种，长期绩效就是长期激励的一种有效方式。同时在融人过程中，也应具备上述中进行划分的若十条件，使员工在公平、公正、公开的情况下接受融人绩效的薪酬模式，进而取代以往薪酬管理的陈旧弊端，使薪酬体系更加丰富。3.合理的薪酬模式近年来医院已经在薪酬制度改革起到了作用，以绩效和奖惩制度为核心的薪酬模式，促进了员工的工作积极性。就日前状况

8、来看，其持续发展必然能够帮助医院引进更好的人才，提高医院的竞争力。但是，仅以模式的薪酬制度也许无法满足持续的人才激励需求，而在现有基础上应该更加有效的进行深入管理，以奖惩和绩效实现医院的战略部署，通过引导等方式让员工意识到医院在短期内或长期的发展方向，而能够满足医院发展需求的员工，也将得到更高的薪酬待遇。整体来看，以薪酬模式作为医院战略计划的引导，不仅能够节约大量的布置成本，还能够使员工更加贴近医院的价值理念。在