人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

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1、人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策任丽丹襄阳诚智电力设计有限公司摘要：随着市场经济的不断进步和发展，人力资源成为企业管理发展的重要环节，兼顾着企业健康稳定前进，而薪酬管理作为人力资源管理中重要内容，对企业壮大以及企业的竞争力有着巨大的作用。本文就针对这一内容所遇到的问题以及解决对策，进行相应的探索和研究。关键词：薪酬管理;存在问题;解决对策;世界市场经济的开放，促进了人才市场的开放，随着人才市场的开放，企业需耍合理有效并具有竞争力的薪酬管理来满足员工对于薪资的需求，留住人冰，以便创建高质量稳定的企业团队，更好的为企业发展创造基础。一、人力资源薪酬

2、管理的目的和作用1.薪酬管理的目的首先，合理的薪酬管理不仅是企业寻求发展、健康成长的必然过程，而且同时还满足了企业的发展规划以及前进方向。其次，科学合理的建立薪酬体系，有利于企业构建循环激励机制，实现优化组织的0的。再次，健康且具奋竞争力的薪酬管理体系，有利于企业人才的培养与吸纳，吸引优秀的技术、管理人才，构建起企业核心力量，是极其重要的一项人才策略;并且在这一务实的基础上，能够提升企业的竞争力，使得企业在行业内具备一定的影响力。最后，一个健康的企业是由等级分明的职级架构所组成，合理科学的薪酬管理是维护这一架构的基木要素，级别分明、组织清晰是重要保障

3、，更有利于企业长效、稳定、健康的长远发展，实现宏伟蓝图。2.薪酬管理的作用构建科学合理的薪酬管理系统，对于员工来说首先使得他们劳有所获，稳定优渥的薪酬不仅能够让员工无后顾之忧的积极投入企业生产建设，稳定员工与企业的劳动关系，还能以此吸引优秀人才的加入以及留存，使企业健康发展，进一步保障了企业的正常稳定运营。而员工的薪酬属于企业的成木投入，企业正常稳定的运行，就意味着这一成本投入稳定在可控范围内。由此可见，科学合理的薪酬管理，不仅有助于企业成本的控制，还能够实现吸引保留人才的目的，进一步塑造企业文化，实现扩大企业影响力，增加企业核心竞争力。二、人力资源

4、薪酬管理中存在的问题及解决对策1.人力资源薪酬管理中存在的问题(1)薪酬制度过分依赖级别。很多企业的薪酬分配是通过职务的人小以及学历的高低来决定，员工很难通过短时期的努力改变现状。薪酬分配未能实现以员工的能力和所在岗位分别对待。(2)薪酬制度福利待遇的缺乏。随着社会经济发展模式的转变，人们对于生活品质的追求和社会人性化的发展，除了薪资待遇，福利待遇也是员工求职任职考虑的一大重要因素，例如加班补贴、交通补贴、医疗保险等，成为继薪资后一大重要问题。(3)薪酬制度结构缺乏合理性。社会经济的发展以及社会经济发展模式变化，使得部分企业薪酬管理系未能及时更新，仍

5、然沿用老式的薪酬管理制度，此制度的合理性和科学性缺乏，使得企业内部员工薪酬分配存在问题，造成企业员工与企业之间的矛盾。2.人力资源薪酬管理中存在问题的解决对策薪酬管理是人力资源中相当重要的组成部分，因此在而对这一部分时要从根本深宄原因解决问题，提升管理水平，并结合企业实际情况做出相应调整改变策略，促进企业与员工的共同发展。(1)人员精准定位与薪酬制度相结合。企业在不同的发展阶段要做到合适的岗位安排合适的人员，人员的精准定位是企业管理的一大要点。例如，在产品研发部门，科研人员就必须要安排在产品开发岗位，而不是普通员工的岗位，只有在合适的岗位个人的价值才

6、能得到最大程度的实现。(2)薪酬制度与福利待遇相结合。市场经济发展的同时，也凸显了企业文化的重要性。企业的文化不光体现在其价值观与经营理念上，更重要一部分体现在对员工的人文关怀上，简单来说就是员工的福利待遇。企业福利待遇其实也是薪酬屮的一种体现类型，合理的发放福利待遇，不仅有助于提升企业的凝聚力，激励员工的工作态度，还能够提高员工的工作积极性积极，对于企业和员工来说是一个双赢的局面。例如，对于加班员工的交通补贴以及餐补、节H纪念礼品、生日礼物等，将员工与企业的关系拉近的同时，提升企业的形象，成为企业发展的软实力。(1)合理有效的调整薪酬发放模式。企业

7、要想在激烈的市场竞争中发展并壮大，首先要能够根据市场竞争的实际发展建立完善的薪酬管理制度，才能通过稳定企业内部达到企业整体的发展壮大。对于企业员工的薪酬评定，需要固定考评其工作能力并随时调整，对于工作能力突出的员工适时的调整到合适的岗位;对于对企业有重大贡献的员工则耍适当的调整其工资或给予适当的金钱奖励。总之，在市场竞争円益激烈的大前提下，企业的发展离不开科学合理的薪酬制度，只有不断地提高和完善薪酬制度，实现员工与企业的完美融合，才能促进员工服务于企业，更好的提升企业的竞争力。参考文献[1]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].黑

8、龙江科技信息，2017(6):289[2]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业