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1、薪酬管理中存在的问题及对策摘要薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。本文试图通过在结合相关的薪酬理论以及与薪酬密切相关的激励理论的基础上,深入分析中小企业薪酬管理现状,全方位揭示中小企业薪酬管理方面普遍存在的问题,充分挖掘其深层次的原因,从而进一步提出优化中小企业薪酬管理的对策,并将其运用到具体的中小企业中去,最终达到提高中小企业的薪酬管理水平,有效的增强中小企业的市场竞争能力的目的。关键字：薪酬晋升机制优化策略目录第一章薪酬管理概述第
2、二章中小企业薪酬管理存在的问题（一）员工薪酬的评定缺乏公平度（二）薪酬制度不规范、弹性差第三章中小企业薪酬管理存在的原因分析（一）缺乏晋升机制（二）模糊薪酬缺乏透明度，忽视薪酬沟通环节（三）福利体系不完善第四章中小企业薪酬管理问题产生的原因分析（一）对薪酬的重要性认识不足（二）家族式企业缺乏现代化管理制度（三）企业的薪酬管理缺乏激励性（四）现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足第五章中小企业薪酬管理的优化策略（一）建立具有战略性的薪酬管理制度（二）保持薪酬系统的适度弹性（三）建立健全全面薪酬制度（四）建立公平的带有激励性的薪酬管理制度，实行员工激励长期化第六章
3、总结第七章参考文献第一章薪酬管理概述薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。第二章中小企业薪酬管理存在的问题（一）员工薪酬的评定缺乏公平度珠海双赢电子公司属于中小企业，员
4、工的薪酬评定，没有合理的评价机制，由公司的决策者的，个人亲疏关系，及个人喜好来对员工薪酬进行评判，同工不同酬的现象也比较多。特别是家族是企业，决策者的个人意愿决定员工在公司的价值。企业只是根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,很难保持前后的一致性,结果就是造成了该企业薪酬管理水平混乱,使员工产生强烈的不公平感,挫伤员工的积极性，改企业这种做法忽视了薪酬评定程序的公平性。企业认为只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当就可以了，并不想公开薪酬框架的设计与操作。这种做法使员工对业主产生怀疑，难以相信自己所得薪酬的相对公平性,从而使薪酬制度起不到原有的
5、激励效果。反而会增加员工之间的矛盾，使员工没有归属感。（二）薪酬制度不规范、弹性差企业制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作，然而国内部分中小型企业在工资体系管理方面却存在种种问题。例如：珠海双赢电子公司没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准是约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的办法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现
6、象。第三章中小企业薪酬管理存在原因分析（一）员工的晋升机制不畅员工在公司工作一段时间后，工资水平虽然有所提高，但缺少晋升机制，使得员工对自己职业生涯没有方向性，工作也就失去了积极性，对自己的职业规划也就无从做起，进而失去对企业的认同和归属感，从而影响员工的工作积极性，从而造成企业人才的流失。珠海双赢电子公司在员工在薪酬确定后,员工正式工作了，在将来的工作中是否能够加薪,没有一套科学完善的薪酬晋升机制,，而是靠领导的意志决定，所以员工对自己的薪酬增长的预期不明确,结果就是员工缺乏工作动力。目前的数量正在逐渐增加,不能很好地设计薪酬制度,就无法吸引和留住优秀人才
7、,该企业的人才发展就跟不上企业的发展,最终将影响到企业的长期发展。很多优秀的人才选择了大中型的国有企业的一个重要原因也是以内薪酬晋升的渠道更广阔，更有工作的热情和激情。（二）模糊薪酬缺乏透明度，忽视薪酬沟通环节现在，许多中小企业都采用薪酬保秘制。提薪或奖金发放不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。同时，信任的问题也一样的存在。也不了解自己对公司的贡献价值的倾向，例如：珠海双赢电子公司把薪酬支付的权利牢牢地控制在领导自己的手中,不去公开比较，没有固定的评价标准，每个员工应该得多少都由企业偷偷地发放，员工之间缺乏有效地沟通，造成企业员工之间、员
8、工与老板之间的摩擦,极大地增加了企业人力资源的摩擦性
