浅议人力资源薪酬管理存在问题和对策

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1、浅议人力资源薪酬管理存在问题和对策　　【摘要】本文分析了薪酬管理在人力资源管理中的作用，找出人力资源薪酬管理存在的问题并提出了相应的对策。【关键词】人力资源薪酬管理问题与对策一、薪酬管理在人力资源管理中的作用完善的薪酬管理机制可以提高人力资源管理效率。对于企业来说，其核心竞争力除了表现在技术的创新上，还跟企业的制度与管理有很大的关系，一个比较良好的管理制度才能使得企业在竞争中站稳脚跟。在企业中实施薪酬管理机制，对人力资源本身进行管理。完善的薪酬管理制度是其他企业难以复制和模仿的，还能给企业带来很好的价值增值因素，提高人力资源管理效

2、率，提高企业的核心竞争力，还能为企业的持续发展做出贡献。此外，完善的薪酬管理机制，企业的人才可以根据自己的能力拿到合理的薪酬，调动核心人才的积极性和创造性，留住企业的创新性员工，提高员工忠诚度，降低离职成本，避免人员重置带来的费用，为企业创造更多的价值。6完善的薪酬管理机制可以提高员工创新能力。企业进行薪酬管理，不只是为企业留住高素质的优秀人才，也是为了更好的发挥员工的潜力与价值。企业在面对激烈的市场竞争的时候，通过进行完善的薪酬管理，给创新性人才物质方面的奖励，能够更好的满足创新性人才的需求，他们愿意留在企业中发展，为企业发展贡

3、献力量。这些留下来的人才进行技术管理创新，能够把资源配置的不确定性降低，提高技术创新的配置效率。二、企业人力资源薪酬管理的问题随着社会主义市场经济的不断发展，企业有关薪酬管理并没有建立一系列科学、有效的管理方法，这也成为很多企业可持续发展的障碍。企业的薪酬过低就会导致人才的流失，不能吸引人才，也不能留住人才，薪酬过高就会相应的增加企业的成本。我国企业人力资源薪酬管理存在的问题表现在以下几个方面：薪酬管理观念落后。当前，我国社会经济的发展非常迅速，在这样的外部环境下，企业为了在竞争中取得胜利，就开始对企业的各项制度进行改革。但是，在

4、制度改革过程中，很多企业都只重视对资源管理模式方面的改革，没有认真对待人力资源管理，尤其是薪酬管理。管理者一般都用自我透射式的管理方式，用死板的工资制度和考核制度来压制员工，不能给员工人性化的薪酬待遇，只想在员工身上索取，没有相应的激励制度，背离了“以人为本”的管理理念。这样很难调动员工的工作积极性，不利于企业的长期发展。6平均主义倾向严重。在很多企业中，采取的薪酬制度都是岗位工资加绩效工资，再加上基本的生活保障费用。伴随着市场经济体制的完善，企业改革的力度也越来越明显，逐渐凸显出这种薪酬制度的缺陷：工资单元在划分上缺乏弹性、岗位

5、工资的比例不协调，根据员工职称的高低评定工资等，这些都不能完全反映员工的实际工作能力，就会伤害员工工作的热情。薪酬管理中激励机制运用不足，缺乏有效的激励措施，身份管理仍居主导地位，“论资排辈”的现象还普遍存在，造成人员积极性不高，竞争意识、危机意识淡薄，没有追求效益的责任和动力；分配制度中平均主义、大锅饭仍然存在，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，导致许多优秀人才感到不公平，其积极性也受到了严重挫伤。配套措施建设不完善。在部分企业中，由于受到传统人事管理的影响，员工在进行评价和考核的时候过于形式化，没有很好的绩效考核体系，薪酬管

6、理也没有一套统一的制度。一般来说，薪酬跟个人在企业中的资历挂钩，但是企业在任职资格的评定上，参考最多的就是学历、就业年限、奖励证书等硬性的指标，忽略了员工自身的业务能力，创造力，工作的认真程度等，有些员工具有一定的创造力，业务能力比较突出，但是因为学历或者其他资格的限制不能提供给他们晋升的空间，导致薪酬待遇不高，就会打击他们工作积极性，企业人力资源成本严重流失。三、人力资源薪酬管理的对策分析6创新人力资源薪酬管理观念。人是生产者，有一定的发展愿望，具有能动性、再生性、时效性、社会性的特点。现代人力资源薪酬管理要真正做到“以人为本”

7、，要尊重知识，尊重人才，给于人才合理的报酬。企业通过科学合理的人力资源薪酬管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源薪酬管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，不断培养员工的创造意识，为企业核心竞争力的提高打下基础。完善薪酬管理制度。为了适应市场经济的发展，企业要进行相应的薪酬制度改革，这是建立现代企业制度的一个重要组成部分。薪酬制度的改革有利于企业参与市场竞争。人员是财富的创造者，运用合理的薪酬制度，树立“以人为本”的管理理念，打破过去单一的薪酬模式

8、，摆脱等级工资制度的制约，可以按照提成的方式，对不同级别的人员，根据其工作量的不同确定提成的指标和比例。制定合理的专业技术职务薪酬管理制度，根据企业的具体情况来设计岗位，根据岗位来制定薪酬标准。6建立完善的增资机制。企业在进行人力资源管理的时候，强