国企人力资源管理中存在的问题及建议.doc

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1、国企人力资源管理中存在的问题及建议现代企业管理中存在三大需要管理的资源：人力资源、物力资源及财力资源。在这三者之中，人力资源作为生产力的第一耍素排在首位，人才成为企业竞争的关键因素。国有企业作为我国国民经济的主导，如何充分发挥“第一资源”的作用，有效地推动企业又快又好的发展，对国民经济具有深远影响。一、人力资源管理在国有企业发展中的意义人力资源管理是现代企业管理结构屮重要组成部分。它强调“以识人为皋础”进行工作分析，“以选人为基础”进行抬聘与选拔，“以用人为基础”进行配置与使用，“以育人为基础”进行培训与

2、开发，“以留人为基础”进行考核与激励。它能有效地将企业的经营者与生产者连接在一起，向上可为企业经营者提供决策依据，向下能为企业营造一种“人尽其才”的良好氛围，将企业各部门凝聚成一个有机整体，使企业始终保持旺盛的生命力。在国企深化改革的当下，我们学习运用先进的人力资源管理知识及管理模式，有助于国企保持发展战略上的前瞻性;通过人力资源管理的有效执行，有助于保证国企发展战略目标的实现;通过人力资源的合理配置与投入，有助于优化和提高企业员工的综合素质，提升企业的核心竞争力。二、国有企业人力资源管理现状(-)人力资

3、源管理理念相对滞后。真正的人力资源部门应是一种服务和咨询部门，为企业的各个职能部门服务：提供人员信息、绩效评估标准、组织和实施培训等。但原有国有企业人事行政部门却是一种权力型部门，将企业员工看作一种管理对象，并不是把人力资源当作资源去开发利用。没有真正作到“以人为中心”，充分发挥每个企业成员的主观能动性。（二）人力资源管理无整体规划。当前不少国有企业没有形成企业人力资源管理的整体规划，忽视人力资源的开发和利用。或对人才培训投入只看眼前，没有员工职业生涯的中长期规划；或只偏重于外部人才引进、忽略企业内部员工

4、培育;或注重企业后备人才培训，忽视对一线员工的系统培训等。（三）人力资源管理系统封闭。当前国企的人力资源管理基本上处于封闭式系统，未形成真正开放式系统，不同程度上存在“人才歧视”、“人才排外”、“人才割据”等现象，导致国外人才、外省人才与本国人才、本土人才的融合期较长，企业领军人物难以脱颖而出。（四）人力资源使用上存在“高消费”与“低消费”现象。“高消费”是指企业用人的标准超过工作分析的要求，例如招硕士生去做高中生能干的工作。“低消费”是指企业用人达不到工作岗位的要求。造成“高消费”的原因是企业用人盲目攀

5、比，以招聘高学历人才为荣或为了达到上级设定的人才比例结构，而不考虑企业的实际用人需求。造成“低消费”的原因是，有的企业一味追求低成本，待遇上留不住合适的人才。三、对国有企业人力资源管理改革的儿点建议（-）确立“以人为本”的管理观念。人是企业中最活跃、也是最重要的因索。在任何一个企业的经济活动人都是第一要索，其他要索诸如人、财、物、信息均受制于人，由人操纵，只有通过人的运用才能创造价值,产生利润。所以，人力资源是企业之本，人力资源管理是企业管理的核心,是企业诸项管理中的关键。（二）建立和完善国有企业人力资源

6、管理体制。国有企业要善于学习国外先进的企业培训制度，既要作好“引外”乂要作好“内育”，在人才使用时，既要重能力又要重人品，既要招聘老手也要招聘新手，才能源源不断地为企业提供各类人才，保证企业在市场竞争中的人才优势。（三）企业内部建立一套促进人才发展的管理制度和做好人事制度的改革工作。企业内部可以通过设置一套人才晋升的制度体系，从绩效方面和综合其他需要参考的资料加以考核。强调员工个人对企业的贡献，员工为了获得更好的发展就必须付出相应的努力，去提高自己某些方面的能力，例如：经营管理水平、专业技能等方面的能力。

7、全面提高了企业的员工能力的整体水平。还需要做好人事制度方面的改革工作，可以适当进行人才的分类培养，强化员工的专业技能，进行部门岗位之间的人员调动，让员工在各部门中去锻炼去学习，有利于创造出一支专业化、复合型人才队伍。（四）企业内部引入竞争机制和风险机制。竞争机制，指企业内部的人力资源优化组合是通过竞争来完成和实现的。它包括了竞争上岗、竞争换岗、竞争培训等。它可以使企业较容易地在不同工作岗位上调整人力资源配置，或者比较容易地填补因某些员工离开和缺席所造成的空档;而且,当技术更新带来工作过程的变化时那些拥有多

8、种技能的员工更加容易培训和更快地适应新的工作。风险机制，其风险包括上岗风险、换岗风险、培训风险、短期风险和长期风险筹等。员工的风险与员工的业绩和技能水平呈反向变动，与企业的风险呈同方向变动。这就把企业的发展、员工的利益和员工的业绩、技能紧密地联系在一起，从而在相当程度上实现“利益共享、风险分担”。人才资源管理是一门科学。国有企业要提高核心竞争力，实现持续发展，就要充分认识到人力资源Z于企业发展的重要性。结合国有企业实际,不断创