企业激励机制存在的问题及对策.pdf

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1、管理论坛企业激励机制存在的作者经过跟踪了解并分析典型企业的实际情况，综合各方意见，提取精华加以概述，得出以下三个相应的对策。问题及对策1.对激励的需求进行科学分析。从理论上说，人的行为都是由需求产生动机，是受到某种激发和诱导而产生的，是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程。何小静李海青河源理工学校当企业的管理者需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调动员工的积极性。根据企业的需摘要：在知识经济时代下，企业的人力资源战略核心是以求，设置激励的目标；根据员工的需求，选择合适的激励方人为本。如何采取有效的激励措施

2、来激励员工，激发潜能，已法，投其所需，把组织目标和个人目标相结合，使企业和员工成为人力资源管理的终极目标。本文剖析当前企业激励机制存都获得需求的满足，实现有效激励。在的问题，并制定出相应的解决对策。2.建立综合系统的激励机制。激励应该以科学合理、公关键词：人力资源管理激励机制绩效考核激励形式平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障；进行科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升哈佛大学的威廉•詹姆士教授曾发现，员工一般仅需发挥激励的有效性；加强沟通，充分授权，通过员工参与管理增强出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不

3、被解雇。如果激励效果；根据组织的发展目标和员工的实际情况，帮助员受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％～90％。这一定工制定有效的职业生涯发展规划以激励员工。其中，尤其重量的分析不得不使人们感到惊叹。在人力资源管理中，激励要的是建立完善的绩效考核机制，建立快速的反馈渠道。在机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结才能使二者相得益彰。构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制好坏，很3.增加激励方式的多样性。根据马斯洛需求层

4、次理论，大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着员工在物质生活条件、生活环境和福利待遇等基本需要得到企业目标的实现。较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。企业不仅要一、当前我国企业的激励机制存在问题为员工提供一份与其贡献相称的报酬，还要通过满足员工的1.激励机制的目标缺乏明确性。目标设置理论认为，具体精神需求来激励员工。第一，参与激励。创造和提供员工参与的明确的目标比笼统的目标激励效果好，而且目标的具体性企业管理的机会是调动他们积极性的有效方法。实践证明，本身就是一种内部激励因素。而许多企业在对员工的激励管让员工参与企业的决策

5、和管理，尤其是参与影响他们自身利理中，只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标，而缺乏具益的决策，通常会提高他们的积极性，增强他们的主人翁意体的可操作的目标，激励效果必然大打折扣。识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更重视，从而提高2.绩效考核机制不够完善。良好的激励机制需要合理的工作效率。第二，培训和发展机会激励。通过提供培训充实员考核机制配合才能发挥作用，但目前企业的绩效考核手段比工的知识、提高他们的能力、挖掘他们的潜能，给他们提供进较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。即主要凭一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。由于知识的不

6、断直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做更新，企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员工是出评定，缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的定量生机的源泉。因此，企业应该注重培养人才、发展人才。考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极3.激励方式单一，欠缺合理创新。激励机制内容及形式性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合是创建激励方式的基础核心，为实现

7、有效激励，我们应依据运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思管理客体、主体具体状况进行内容与形式的良好选择。然而，维模式，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前较多企业仍然利用单一激励方式，例如奖金加工资的激参考文献：励方法作为唯一且简单的经济利益驱动手段。虽然该类经济[1]斯蒂芬,P罗宾斯.组织行为学[M].中国人民大学出版社,1997报酬可满足人们基本生存需求，然而随着其日益注重自身发[2]刘智涛.探讨激励机制在人力资源管理中的应用[J].科技资展前景的需要，单一的激励方式是不可行的。讯,2012,12二、解决激励机制存在

8、问题的对策[3]郭瑜.初探企业人力资源管理中员工激励问题分析[J].Economic＆针对当前我国企业激励机制存在的以上三方面的问题，TradeUpdateSum,