煤炭企业激励机制中存在的问题及对策分析.pdf

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1、煤炭企业Ij中存在的问题及对策闰秀丽(晋煤集团成庄矿，山西晋城048021)摘要：目前，煤炭行业面临着资源危机、人才危机，激励机制的建设与完善对我们企业的生存与发展至关重要。本文通过对激励机制在煤炭企业中存在的问题进行分析，提出几点完善的建议。关键词：煤炭企业；激励机制；人性化doi：10．3969／j．issn．1008-0155．2014．01．026中图分类号：F272．92文献标志码：B文章编号：1008—0155(2014)O1—0037一O1一、前言制，打破论资排辈的激励理念。一是在激励手段方面，在现代市场经济条件下，企业不能一成不变地沿要在年底评比、评优中保持公平性，考

2、核人员应以员工用老一套的激励机制，同时也不得一味地照搬其他企的工作表现作为考核标准。企业不但要在精神层面不业的激励机制，要创新思想，根据企业的自身情况，选断激励优秀员工，也要适当给予员工物质奖励，使员工择适合本企业的激励机制。如：目标激励、培训激励、真正感觉到个体在企业中的价值，不断实现自身价值。竞争激励、物质激励等。二是摈弃老国有企业论资排辈的激励理念，在讨论员二、激励机制在煤炭企业中存在的若干问题工晋升过程中，要坚持以员工个人表现、工作态度、工1、激励方式缺少创新意识，激励作用难以有效发作成果作为衡量的唯一标准，充分调动年轻员工的工挥。目前，在煤炭企业中主要以奖金、生活物品、领导

3、作热情、创新意识，并促使老员工不断学习业务，发挥口头表扬、评先进等物质及低层次激励手段为主，对员榜样作用。工只能起到暂时的激励作用，无法有效地发挥应有的3、提高煤炭企业员工工作满意度，改变以往机械作用。式劳动的枯燥乏味感。一是根据每位员工的兴趣特长2、精神激励为主导，激励手段具有单一性。多数制定岗位，并采取定期更换岗位方式，不断调动员工的煤炭企业一直以来完全忽略了每个员工对物质生活的工作积极性。二是每年制定岗位责任制时，要根据上追求，激励手段单一，势必会影响员工对工作的热情及年的工作量，适当提高标准，使员工感到一定的难度，员工创新能力的发挥。增加员工完成任务后的成就感，激发员工的潜力

4、。三3、竞争激励机制受体制影响，无法调动员工积极是根据企业生产目标，适当增加企业工种，不但可以给性。首先，在国有煤炭企业中，员工只要不出现大的工企业带来经济效益，而且可促使员工主动学习新业务、作差错，工作稳定性会得到企业的保障，最终导致一部新知识，并减少岗位的单调性。四是允许一线员工参分员工死守陈规、缺乏进取心。其次，老国有企业的年与企业的制度制定、经营管理活动，不但可以使企业在终考核多数流于形式，出于人情考虑，考核人员未能恪制定政策时能倾听来自基层的建议，也可使员工真心尽职守，使企业制定的考核制度成了一纸空文。再次，感觉企业的经营理念、企业文化，增强员工的工作责任老国有煤炭企业的论

5、资排辈现象依然存在，岗位的晋感。五是给予员工一定的自主权，如允许员工根据当升与员工的工作表现不相关，完全以工龄作为晋升的年岗位的任务制定工作计划，培养员工在工作中独立唯一标准，严重阻碍着年轻员工的工作积极性。思考的习惯，不断实现自身价值。三、建立健全员工激励机制的若干意见4、建立情感激励机制，使激励制度人性化。要想1、根据部门需要设置岗位责任，明确每位员工的获得人才，就必须以心动人、以诚服人、以情感人，必须工作目标。要在国有煤炭企业中、在企业各个部门中使广大员工对我们的企业发展战略和价值取向具有认建立岗位责任制，并在此基础上通过全体员工集体讨同感、成就感和归宿感，形成内在的持久的凝聚

6、力。只论后制定明确的岗位目标；每个岗位的上岗必须采取有不断蓄势，才能使我们企业发展充满鲜活的生命力，员工竞争的方式，使员工的不同长处可以更好地在工走向更加辉煌的明天。作岗位上发挥；根据企业年初制定的企业经营总目标，制定每个部门岗位的分目标，不但可以使员工在工作参考文献：中有的放矢，还可以适当采取物质激励手段，更好地调[1]李颖．激励机制在公司运作中存在的问题及解决对策[J]．内蒙古电大学刊，2008，07．动员工的积极性与提升自我信心。[2]郑西亮，康红丽．论国有企业激励机制存在问题及改革建议2、建立物质激励与精神激励相结合的员工激励机[J]．中国外资，2012，07．(责任编辑：陈

7、凌霄)收稿日期：2013—09—16作者简介：作者现在晋煤集团成庄矿人力资源部工作。37