滇红集团激励机制存在的问题及对策分析

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1、学士学位论文滇红集团激励机制存在的问题及对策分析姓名:学号:院系:专业:指导教师:申请学位:杨丽红2010073102学院工商管理李胤珠管理学学上版权声明秉承学校严谨的学风，本人呈交的毕业设计论文，是在李胤珠老师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果，所有数据资料真实可靠。尽我所知，除文屮已标注的地方以外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他人和集体，均已在文中以明确的方式标明。目录摘要IIAbstractIll一、滇红集团先行激励机制分析1（一）滇红集团概况1（二）滇红集团激励机制的运行情况1二、滇红集团现行激励机制中存在

2、的问题分析2（一）绩效考核指标不完善2（二）激励方式和手段单一2（三）现行的培训未能起到激励作用2三、滇红集团激励机制改进的对策及措施的探讨3（一）绩效激励3（二）增加激励方式和手段31、以薪酬激励为核心进行物质激励32、按照以人为本原则进行精神激励4（1）目标激励4（2）情感激励53、根据个人实行差别化激励5（1）滇红集团应实行差别化激励5（2）滇红集团的激励方式和手段随着员工需要的变化而变化6（三）重视员工发展61、注重普通员工培训和发展62、设计科学的用人机制7参考资料：9致谢10摘要激励机制不仅可以激发企业员工的积极性、创造性和主动性，帮助员工更好地实现最终目标，提

3、高企业的经济效益，还有有利于帮助企业吸收优秀人才，留住骨干技术员工，增强企业核心竞争力。据调查，滇红集团股份有限公司的激励机制存在绩效考核指标不完善、激励方式单一、培训缺乏激励性等问题，对其存在的问题进行分析并提出相应的解决对策，包括制定完善的绩效指标、增加激励方式和手段、对员工进行培养等，使企业得到更好的发展。关键词：激励机制；I口」题；对策AbstractIncentivesnotonlytostimulateemployees'enthusiasm,creativityandinitiativetohelpemployeesbetterachievetheultima

4、tegoalofraisingtheeconomicefficiencyofenterprises,aswellasbeneficialtohelpbusinessesabsorbthetalentsandretainkeytechnicalstaff,enhancetheircorecompetitivenessforce.Accordingtothesurvey,thereareincentivesDianhongGroupInc.imperfectindicatorsofperformanceevaluation,incentivessingleissues,anal

5、yzetheirproblemsandproposeappropriatecountermeasures,includingthedevelopmentofasoundperformanceindicatorsandincreaseincentivesandmeanstoenableenterprisestobetterdevelopment.Keywords:YunnanDianhongGroupCo.,Ltd.;incentivemechanism;problems;countermeasuresin一、滇红集团先行激励机制分析（-）滇红集团概况云南滇红集团股份有限公司

6、（简称滇红集团）是经云南省经委、体改委批准,全国名茶“滇红”的发源地，前身系创建于1939年的顺宁实验茶厂，1954年随县名更名为“云南省凤庆茶厂”，是屮国名茶“滇红”的诞生地、国家扶贫龙头企业、云南省农业产业化重点龙头企业、云南省林业产业省级龙头企业和全国茶叶行业百强企业5公司于1983年注册的“凤”牌商标是云南省著名商标，其生产的红茶连续被认定为云南省名牌产品。1996年，云南省凤庆茶厂经云南省体改委批准，以其为试点单位进行改制，组建的股份制企业，整体改制为滇红集团。公司注册资本3093万元，经营性资产1.30亿元，治理着16万亩茶园，共130个生产车间，拥有生产线12

7、条；生产岀红茶、绿茶、青茶、普洱茶、七子饼茶、沱茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等多种和130多种花色的茶叶产品，是目前全国最大的茶叶生产企业。（二）滇红集团激励机制的运行情况滇红集团管理者在过去很长一段时间内单方面认为员工只注重物质追求。物质激励成为激励员工的唯一方式。传统物质激励包括工资、奖金、津贴和福利。新型物质激励包括知识产权入股、股票期权等。管理者在情感上依靠物质来激励员工，忽视员工的精神需求。滇红集团的激励主要以物质激励为主，主耍体现在:一是发放奖金，对在绩效考核时成绩突出的个人和集体进行奖励，但这主要