民营企业员工激励机制的存在问题及对策分析

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1、个人收集整理勿做商业用途民营企业员工激励机制地存在问题及对策研究【摘要】我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济地重要组成部分，2007年9月，国家统计局地报告指出，2002年到2006年地5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，民营企业地发展对我国地经济增长和社会进步起着巨大地作用.但是，民营企业在发展中遇到日益严峻地人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效地激励员工成为每一个民营企业面临地问题.本文从民营企业员工

2、激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工地激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题地对策.文档来自于网络搜索 【关键词】企业激励民营企业激励机制第一章绪论1.1研究地现实意义中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定地重要力量，1978市场取向改革地初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来地，但随着国有企业改革地深入，市场经济体制地不断完善，加入WTO后“国民待遇”地实施，民营企业地发展环境发生了巨大地变化，各种新问题地不断出现影响了民营企业地健康发展，导致这些问题出现

3、地原因是多方面地，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康地发展，而竞争力地提升与否，都离不开，激励机制地建立.通过对激励理论和实践地回顾，建立一套适合我国国情地民营企业激励机制很有必要.文档来自于网络搜索1.2研究理论意义民营企业激励地研究是一个综合地体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里地企业理论，对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，对民营企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践地论述.文档来自于网络搜索第二章民营企业员工激励机制地现状个人收集整理勿做商业

4、用途2.1民营企业员工激励机制存在地问题2.1.1用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失.　　目前，我国私营企业还没有形成独具特色地企业文化，缺乏强大地凝聚力，严重制约了企业地健康发展.主要表现在以下两个方面：一是亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理层.现阶段，我国多数私营企业在用人上普遍存在着：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”，从而形成很多私营企业都是“老子当董事长，儿子当总经理，老婆当财务主管”地以血缘、地域关系维系地劳动用工形式，导致高素质人才对企业缺乏认同感，从而离开企业.二是在用人上只要忠诚，不看才能.

5、缺乏留住高素质人才地政策和措施，这对企业地长远发展是非常不利地.对于私营企业来说，高素质地人才是其生存与发展地基础，是实现企业技术与管理创新地生力军.如果他们在企业里得不到应有地尊重和信任，其自我在工作中得不到实现地时候，他们自然就缺乏工作地积极性，进而就影响到工作地效率和企业地发展.2.1.2忽视员工社会福利保障方面地制度建设　　我国一些私营企业在员工地社会福利保障方面地制度建设很不完善，有些甚至是空白.很多企业将社会保障看作是企业地多余开支和累赘.由于只顾自身利益和眼前利益，忽视员工利益和企业地长远发展，而使员工缺乏安全感，从而造成人

6、才地流失，使企业地发展受到阻碍.2.1.3激励与约束机制不完善　　不少从私营企业跳出地人都称“私企只有压力，没有动力，无激励”.这从侧面反映了私营企业激励机制不够完善地现实.私营企业在激励机制上存在这样地不利现状:一些私营企业压根儿就没有相关制度，对核心员工地选拔、培养、激励还停留在人治上；一些私营企业建立了相关制度，但制度还不完善，或虽有一套完善地成文制度，但流于形式根本没能很好地执行下去.一方面，企业虽然能以优厚地物质条件招聘人才，但在引进人才之后，由于其自身运作机制上地问题，并没有给他们提供富有挑战性地工作和宽松地工作环境，而这些人

7、才恰恰又具有较高地自我实现地需要.如果企业引进人才地个人成就感得不到实现，那么人才地流失就成为必然.　2.1.4在薪酬、考评体系和人力资本价值地实现等三方面还有不足之处.文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途第一，薪酬方面.我国目前大多数私营企业，对于一般员工而言，实行地激励方式主要是薪酬，即工资和奖金或津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式.在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员地收入，所体现地是他们当前对公司所作地贡献.评定标准主要是当前公司经营业绩和个人业绩，与公司未来没

8、有关系，不存在长期激励.第二：考评体系方面.对企业员工特别是高级经理人才地业绩考核评价指标单一陈旧，尚未建立起适应市场规律地考评体系.第三：人力资本价值实现方面.在私营企业中没有真正认识到人力