企业人力资源管理师-企业薪酬的战略性管理

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1、企业薪酬的战略性管理一、单项选择题（每小题只有一个正确答案）丄、企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展（）和总目标密切地结合起来。A・目的B・要求C・方向D・总方向2、构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含（）。A・效率B.公正C.公平D.合法3、在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者。需要止确地回答的基木问题中不包含（）0A.企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、

2、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才？B.企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率？C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性？D.是否能进一步压低劳动成本？4、如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，甚至引发一系列问题，给企业带来（）＜,A・困难B.灾难C•倒闭D.无法生存5、企业要可持续发展，必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）oA.现在与将来的矛盾B.老员工与新员工的矛盾C・个体与团体的矛盾D.经营者和员工之间的矛盾6

3、、企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含（）。A.战略B.战术C.制度D.技术7、在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导地位，也可以成为企业人力资源管理制度变革的（）。A・方式B.指导C.诱因D.因素8、下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是（）。A.合并或迅速发展阶段B.正常发展至成熟阶段C.无发展或衰退阶段D.企业战略目标阶段9、通过对国外专家们研究成果的分析和比较，我们至少可以得出以下推论（）oA.对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套

4、性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性C.企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势10、劳动边际牛产力递减工资理论认为，（）取决于劳动的边际生产力。A.薪酬B.薪资C.工资D.福利11＞构成现代西方工资理论的两个主要基础理论是边际生产力工资理论和（A・实际工资基木理论B.均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论D.人力资本工资理论12、从劳动力的供给看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费，二是（）oA.劳动报酬B.

5、劳动者薪金C.劳动者工资水平D・劳动的负效用13、人力资本投资不包括（）oA.有形支出B.无形支出C.心理损失D.物质成本14.对劳动力需求模型修正的三种理论不包括（）oA.薪酬差异理论B.劳动效率理论C.效率工资理论D.信号工资理论15、对劳动力供给模型修正的三种理论不包括（）<>A.保留工资理论B.劳动力成本理论C.岗位竞争理论D.效率工资理论16、工资效益常用的统计指标不包括（）<>A.每百元工资产品产量B.每百元工资产品产值C.每百元工资利润额D.每百元工资劳动量17.影响企业薪酬水平，进而

6、影响外部竞争力的因素不包括（）oA.产品市场B.劳动力市场C.资源市场D.企业组织18、（）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A・领先型B.先进型C.第一型D.突出型19、在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期，企业应选择（）薪酬策略。A・滞后B.混合C・等待D.跟随20、员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬，企业应采用（）薪酬策略。A・领先型B・跟随型C・混合型D.等待型21、赫兹泊格将需要层次分为比较低级层次的需要和（）oA

7、.比较高级的需要B.比较中层的需要C・比较需求的需要D•比较激励的需要22、麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类。它不包括（）-A・权力需要B.成就需要C.亲和需要D.愿望需要23、维克多•弗罗姆认为人的动机取决于三个因素，其中不包括（）oA.效价B.愿望C.期望D.工具24、利润分享也是一种（）oA.工资形式B.薪酬形式C.分配形式D.分享形式25、销售人员具体的薪酬政策和措施不包括（）。A.薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享B.由于屮高级营销人才相对短缺，因此薪

8、酬可能较一般管理人员、工程人员要高C.对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金D・销售人员的薪酬应低于工程人员二、多项选择题（选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分）26、从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位一企业所得到的各种冋报,包括（）。A・物质的B・精神的C.货币的D.非货币的E.食物的27、从劳动力市场上求职者的视角看，下列描述准确的是（）oA.薪酬是选择职业的重要尺度B.大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工