企业人力资源管理师-薪酬管理(六)

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1、薪酬管理(六)一、单项选择题1、薪酬水平低的企业应注意()点处的薪酬水平。A.50%B.25%C・90%D・75%2、销售提成工资属于()的形式。A・岗位工资制B.技能工资制C.组合工资制D.绩效工资制3、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是()oA.岗位分析与评价B.岗位调查与分类C.绩效考评的实施D.薪酬的市场调查4、下面关于岗位分类的说法不正确的是()。A.岗位的纵向分级和横向分类无关B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作C.岗位分类包括横向分类和纵向分级D.岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的5、已知岗位分类的步骤包括以下四个方而,正确的顺序为

2、()o①纵向分级;②制定岗位说明书;③横向分类;④建立岗位分类图A.③①④②B.③①②④C.①③②④D.①②③④6、团队工资的主要组成要素不应当包括()oA.基本工资B.激励性工资C.技术工资D.绩效认可奖励7、管理人员工资的构成不包括()oA.销售提成B.基本工资C.奖金和红利D•福利与津贴8、实行经营者年薪制不需要具备的条件是()oA.明确的企业整体绩效考核体系B.明确的经营者业绩考核指标体系C.健全的经营者人才市场,完善的竞争机制D.健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制9、以下对绩效工资的说法错误的是()oA.绩效工资制的基础缺乏公平性B.绩效

3、工资过于强调个人的绩效C.如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效工资制度就有崩溃的危险D.绩效工资制很公平,没有争议10、以下关于宽带式工资结构的说法错误的是()oA・宽带式工资结构有利于工作绩效的改进B.宽带式工资结构支持直线型组织结构C.宽带式工资结构有利于工作岗位变动D.宽带式工资结构能引导员工自我提高11>()可以建立企业年金。A.依法参加基本养老保险并履行缴费义务的企业A.具有相应的经济负担能力的企业B.已建立起集体协商机制的企业D.符合上述三个条件的企业12、国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时,都非常重视市场()

4、oA.薪酬调查的分析B.薪酬调查的数据采集和分析C.薪酬水平的确定方法D.薪酬市场调查13、在劳动力市场的竞争过程中,()的高低表现为用人单位与劳动者Z间的博弈。A.薪酬的确定B.薪酬调查C.薪酬水平D.薪酬分析14、通过(),能够获得劳动力市场各类员工薪酬水平及其结构等方而的真实信息。A.薪酬决策B.薪酬采集C.薪酬的分析D.薪酬的市场调查15、人力资源管理公司的重要服务项目之一是为企业提供()报告。A.薪酬调查B.薪酬分析C.薪酬策划D.薪酬竞争16、一般来说,薪酬调查可分为正式薪酬调查和()两种类型。A.策略薪酬调查B.非正式薪酬调查C.组织者薪酬调

5、查D.企业自己的薪酬调查17、()的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。A.岗位薪酬B.职位薪酬C.特定岗位薪酬D.专业岗位薪酬18、从薪酬调查的具体内容和对象来看,薪酬调查乂可分为薪酬市场调查和企业员工()调查两方面。A.薪酬认可度B.薪酬满意度C.薪酬公平度D.薪酬合法度19、根据调查数据分析需要,如果参与调查的企业数量越多,应作()或者是对数据进行分类分析的效果才会越好。A.数据排列分析B.频率分析C.图表分析D.回归分析20、从岗位描述的详细程度上來看,在理想情况下,()oA.岗位描述要简述B.岗位描述要明确C.岗位描述要简化D.

6、岗位描述不宜兀长21、在薪酬调查中,有大约()的企业采用正式的问卷调查的方式。A・20%〜25%B・20%〜30%C・10%〜15%D・15%〜25%22、如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,只能了解到该企业的平均薪酬情况时,可以采用()0A・数据排列法B.频率分析法C.回归分析法D.制图法23、加权平均法属于薪酬调查数据分析的()oA・数据排列法B.趋中趋势分析C.频率分析法D.回归分析法24、需要对大量的、复杂的职位作薪酬市场调查,常用的方法是()oA.委托屮介机构调查B.采集社会公开信息C・调查问卷D.企业之间相互委托调查25、对薪酬满意度问卷

7、的分析可采用的方法不包括()。A.频率分析B.排序分析C.相关分析D.离散分析26、()是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。A.岗位分级B.岗位分类C.品位分级D.品位分类27、下列不正确的岗位分级和品位分类的主要区别是()oA.分类标准不同B.分类依据不同C.适用范围不同D.适用性不同28、下列说法不正确的是()oA.岗位分类的层次宜少不宜多B.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工来确定C.大类、小类的数目多少取决于企业规模D.大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关29、将熟练工种又可以归为技术工种的某些特

8、殊工种,两者交叉换算比例为()oA・2:1B.1:2C.2:2D.

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