企业人力资源管理管理师薪酬管理.doc

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5、通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。l在市场经济条件下，一个企业在不承担成本和花费时间的情况下，想要获得准确全面的劳动力市场的薪酬信息，几乎是不可能的事情。因此，为企业提供薪酬调查报告，成为人力资源管理咨询公司的重要服务项目之一。l薪酬调查的种类。从调查的组织者来看，正式调查可分为：商业性薪酬调查。一般是由咨询公司完成的，其中有的是应客户需求对某一行业进行调查，有的是咨询公司为获利而主动进行的调查。专业性薪酬调查。它是由专业协会针对薪酬状况所进行的调查。美国管理学会

6、（AMA）的一项业务就是调查并提供各行业行政人员、管理人员以及专业人员的薪酬状况，美国行政管理协会（AMS）每年都要对美国、加拿大和西印度群岛的约130个城市中13种事务性岗位、7种信息处理类岗位以及各种中层管理岗位的薪酬状况进行调查。政府薪酬调查。它是指由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。美国劳工统计局（BLS）每年都要举行三类调查研究，包括地区性的薪酬调查，行业性的薪酬调查，针对专业人员、管理人员、技术人员和办事员的薪酬状况所做的调查。l岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系：岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本

7、依据和前提。--------------内部公平根据薪酬调查的可比性数据，可以对岗位评价结果的合理性进行验证。--外部公平绩效管理体系将员工薪酬与个人考评结果直接挂钩。------------------个人公平第二单元员工薪酬满意度调查第一节工作岗位分类l工作岗位分类的基本概念：职系。职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。职组。职组是由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。例如，小学教师就

8、是一个职系，而教师就是一个职组。职门。职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合。职门是岗位分类中的大类，凡是属于不同职门的岗位，它们的工作性质完全不同。岗级。在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。例如，中学教师是一个职系，而其中的一级