企业人力资源管理师-薪酬管理(七)

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1、薪酬管理（七）三、简答题1、简述薪酬调查的作用。2、简述工作岗位横向分类的原则。3、简述管理性岗位纵向分级的方法。4、请简述企业工资制度的主要类型。四、综合分析题5、A企业是一个制药公司，销售业绩一育不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很人。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？6、某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象，管

2、理技术人员流失）①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。③工资的调整采取''一支笔〃政策，总裁同意就可以。问：（1）该公司工资体制存在哪些问题？（2）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？7、某公司是一个新组建的科技有限公司，公司董事会准备实行企业年金管理办法进行企业的运作。在职代会上，又提岀了员工的有关补充医疗保险的问题，公司全体领导也同意建立补充医疗保险。要求：人力资源部部长（1）设计出企业年金基金的管理方式，（2）有关补充医疗保险的文件，并

3、向公司董事会报批。8、请你制定一个薪酬计划的程序。9、请根据图2-5-1解释工资档次的划分。工资标准0123456工翹融工宓档次10、某企业人力资源部采用宽带式工资对该企业的管理层、技术类及事物类进行划分工资等级，请你画岀相应的图形并加以说明。1K请根据图2-5-3和图2-5-4的特点分析它们工资结构有哪些区别。等毀酒盖的岗位等聂涵盖的宽带式工资结枸图12、图2-5-5说明了工资等级具有什么特点?13、YT公司是一家大型的电子企业。2006年•该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的''一脱四挂钩〃工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位

4、等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资管理制度，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘，这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而

5、岀，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案例回答以下问题：（DYT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12分）（2）您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？答案：三、简答题1、薪酬调查的作用如下：1）为企业调整员工的薪酬水平提供依据。2）为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。3）有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。4）有利于控制劳动力成木，增强企业竞争力。2、工作岗位横向分类的原则如下：1）岗位分类的层次宜少不宜多。2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。3）大类、小类的数FI多少与划分的粗细程

6、度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则。3、管理性岗位纵向分级的方法如下：大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验基础上，提出以下分级思路和建议。1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学设计和改进。2）对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。3）为

7、了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1・4〜2・6倍）。4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。4、企业工资制度的主要类型包括：1）岗位工资制，包括：岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制；岗位薪点工资制。2）技能工资制，包括：技术工资、能力工资。3）绩效工资制，包括：计件工资、佣金制。4）组合工资制，即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度