企业人力资源管理师-薪酬管理(五)

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1、薪酬管理（五）案例分析题试题一某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益、'四挂钩〃的工资奖金分配制度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10〜12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企

2、业每年都对科研、管理和生产工作屮有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1〜3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。请结合本案例冋答以下问题：1、该企业推行的'、四挂钩〃工资奖金分配制度有哪些优点？2、您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？试题二某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。请结合本案例，回答以下问题：3、应该按照怎样的步骤将

3、该公司的岗位进行分类？4、按照岗位承担者的性哼和特点，女!何对全公司的岗位进行横向分类?基公可蛆锐结构画£財券部5、试题三HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年Z间，销售收人从16亿元増长到30亿元左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业冃前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如：（丄）职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每

4、月发放的工资屮，岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右；（2）技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;（3）车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题？试题四A公司是一家

5、知名的家电牛产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所展单位的经济效益，折算岀各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心

6、的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对''应该如何对薪资制度进行改革？〃''改革从何处下手？"、、最终应该建立怎样的薪资管理体系？〃等问题争议很大，没有形成一致的意见。请根据本案例，回答以下问题：6、该公司的薪资制度主要存在哪些问题？7、一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？试题五F公司是一家牛产电信产品的公司

7、，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干，公司发展迅速。几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：''经营的原则自然是希望能做到、高效率、高薪资，。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张