浅议企业人力资源薪酬管理.pdf

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1、总第556期管理观察2014年10月第29期ManagementObserver中旬出版浅议企业人力资源薪酬管理卢锦（陕西煤业化工实业集团有限公司，陕西西安710075）摘要：作为企业管理的重要内容，人力资源薪酬管理对企业的成本，员工的积极性以及企业文化都有重大的影响。建立一套完善的薪酬管理体系，对企业的良性发展能够产生重要的作用。关键词：企业人力资源薪酬管理薪酬管理作为企业在人力资源管理工作中尤为关键在薪酬管理中通过公平、合理的薪酬吸引保留人才，的部分，对企业的经营管理起到促进的作用。在企业的让人才将自身的知识和技能贡献出来，给企业创造更发展过程里，应当对如何能够更好的

2、实施人力资源薪酬多的价值。并且，由于薪酬管理体现的是对员工工作管理工作进行研究，不断提高企业的核心竞争力，进而业绩的考评，是影响员工工作态度及方式的主要原因，为企业的发展和进步打下了良好的基础。针对企业实际具有鼓励员工的效果。情况，如何科学、合理的进行人力资源薪酬管理，寻求1.3建立企业文化、支持企业改革出符合企业经营管理的模式，成为研究的重点。薪酬能够对企业的文化具有强化的效果，能够让企业建立良好的文化。因为薪酬可以较好的引导员工的工1.企业人力资源中薪酬管理的作用作行为、工作态度以及工作绩效。很多企业的文化改革通常都会随着薪酬管理一同改革，这也可以体现出薪酬薪酬是企业

3、为保障正常运营而产生的一个投资或费对企业文化的重要作用。用支出的方式，也是企业为员工供应的一种劳动报酬，这成为了员工和企业之间的一项公平交易，薪酬管理对2.当前企业人力资源薪酬管理的发展势态企业管理有重要的作用。1.1为企业提供投资收益，加强成本控制2.1计点法员工为企业付出劳动，企业给予相应的报酬，如此计点法指的是将工作的构成因素进行分解，而且通循环，企业可以确保自身运转的持续与稳定。以此来看，过事先计划好的结构化量表针对每一个工作要素进行评报酬对于企业而言成为了人力资源的一种投资方式，企估，之后确定相关的报酬。这样的制度主要体现出等级业获得员工勤奋努力的劳动以及创造的

4、更多的价值与利之间的程度差别。益。2.2谈判工资在获取收益的条件下，企业还可以透过管理员工薪指的是企业以及员工之间通过沟通协商来判断工资酬来加强企业运营成本的控制。薪酬成本管理对企业来薪酬的形式及数额。这样的形式早前已在国外进行过，讲是一个十分关键的部分，给员工支付的薪水直接关系近些年来我国很多企业也通过这样的方式进行谈判。其到企业的运营成本，而且还会影响到企业的应力水准和优势在于可以在薪酬方面让企业与员工达成一致，可以市场占有率。对企业来讲，可以透过合理的控制薪酬成本，有效的调动员工的热情。来减少整体成本。2.3绩效考核分配1.2有利于企业吸收、保留、鼓励员工将薪酬分配

5、与绩效考核进行结合，采用领先驱动的企业在不同的发展时期，通常都会需要吸收新员标准，可以从不同面体现出绩效考核指标，使这些考核工，企业可以透过薪酬待遇来吸引具有较强素质和技指标都具有有效性和真实性，从而提升了薪酬系统的透能的优秀人才进入企业，为企业提供服务。企业可以明度，从整体上提升了员工的积极性。作者简介：卢锦（1978-），女，籍贯：湖北十堰，陕西煤业化工实业集团有限公司，硕士，研究方向：人力资源管理.·102·10中黑白.indd1022014-10-2417:08:16财经管理3.企业人力资源薪酬管理存在的问题工的积极性，让员工更加忠诚于企业。并且员工参与还可以拉近

6、同管理者之间的距离，增加彼此的信任度，对3.1企业人力资源薪酬制度的激励效果较弱企业的发展有着较大的作用。目前，我国大部分企业在人力资源薪酬管理的制度4.2建立灵活的薪酬制度方面，依旧执行单一的薪酬制度，工资并没有采取多样首先，可以增设单项奖制度，可以根据企业的经营化支付的形式，大部分企业执行的是静态报酬，所以，特点，对某些关键要求进行强调，如在煤炭行业可设置较难体现出薪酬对员工的激励效果。安全单项奖、雨季三防单项奖等强调安全指标的奖励制3.2企业人力资源薪酬体系的报酬形式不够丰富度；在工作操作层面可设置报表奖、统计奖、低废品率很多企业在人力资源薪酬体系方面没有真正体现出

7、奖等鼓励员工增强操作技能的奖项。多劳多得的公平分配方式。企业在制定人力资源的薪酬其次，可以增设日常绩效考核制度，通过月度、季度、以前，并没有真正在意员工的管理能力、技术能力以及年度考核，促进员工完成企业目标，满足企业发奖需要。知识能力，所以也就令薪酬系统的报酬形式不够丰富。无论建立何种方式的薪酬制度，都应采用科学的绩3.3企业员工的福利待遇欠缺弹性机制效考核方法，制定灵活实用的考核指标，并严格衡量标准，多数企业的福利较单一僵化，通常为“五险一金”，在保障员工基本工资的条件下，激励员工更多更快更好欠缺福利人性化的特点，总体的福利