浅议薪酬福利在企业人力资源管理中实施方法

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1、浅议薪酬福利在企业人力资源管理中实施方法【摘要】:薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。本文就薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法谈谈认识。【关键词】：薪酬福利人力资源管理实施方法中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1009-914x(2014)02-01-011.前言现阶段我国很多企业对薪酬福利管理概念的界定缺乏理性的战略思考。制定企业薪酬战略对企业的发展尤为重要，关系到企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。薪酬福利管理必须与企业总

2、体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。因此，应从企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬福利管理，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而使得薪酬福利管理与企业战略目标相匹配。本文就薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法谈谈认识。2.企业薪酬福利管理的现状2.1薪酬制度不科学薪酬制度是由公司根据劳动的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级,按照等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是薪酬系统其它组成部分的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪

3、酬管理问题的根源。2.2薪酬制度不透明性员工一般都对薪酬制度的公平性高度敏感。不透明的薪酬制度会让员工感觉到企业在进行暗箱操作，进而使员工对制度公平性产生怀疑，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励功能。而我国许多企业均采用薪酬保密制度，使得员工很难判断在报酬与个人绩效之间是否存在着一定联系，从而引起员工猜疑，产生不满情绪。2.3福利体系尚不完善员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是企业以福利的形式提供给员工的报酬，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。企业要与员工建立长期的合作关系，除基本

4、薪酬和可变薪酬部分外，还应有效地运用福利措施，以显示企业对人才的重视、对员工的关心。但我国许多企业对员工的福利投入较少。其中一些企业连社会保险中的“三险一金”部分也未能全面覆盖。另有一些企业虽然为员工提供了“三险一金”，但还没有开始从激励的角度结合员工的具体需求去设计企业的福利，如休假、带薪休假等，没有建立起完善的福利体系。2.4忽视非经济性报酬非经济性的报酬包括参与决策、学习与进步的机会、挑战性工作、就业的保障性、员工个人价值的实现等。目前，相当一部分企业将经济性薪酬当做是对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段，认为只要支付了足够多的工资，就能吸纳、激励和留住

5、人才。而那些受教育水平较高的人才首先看重的是个人发展机会、成就感等非经济性报酬，其次才是高工资等经济性报酬。3.薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法2.1构建薪酬管理体系在建立薪酬制度时，必须解放思想，转变观念。有竞争力的薪酬不仅能够吸引和留住优秀员工，而且能够提高员工的工作效率，提高工作满意度。建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。所谓以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪或管理当中，从而真正起到激励人才、留住人才的目的。建立以人为本的薪酬制度，首先要做到真正了解员工的需求按照情境领导理论，领导的效果主要取决于下属的活动，每一个下属在能力、意

6、愿等方面是不尽相同的，因此领导者必须对下属进行认真的分析，找出差异,从而实施不同的领导方式，才能取得最佳的领导效果。对于薪酬系统的设计也是如此，员工的需求是有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群，奖金的作用十分重要；对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要；对于从事危险、环境恶劣的体力劳动的职工，搞好劳动保护,改善劳动条件，增加岗位津贴等可能就更为有效。在激烈的人力资本竞争中树立优势，重新构建薪酬体系，己经成为目前企业改革中的一项紧迫而重要的

7、工作任务。3.2有效防范薪酬管理存在的误区要有效防范薪酬管理存在的误区，就要建立科学的薪酬管理体系。一是建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，一般采用“要素计点法”。通过评价，给出了职位的价值“分数”，以职位的价值创造作为进入职级与薪级的主要依据；二是改变现有的薪资结构，采用“职级一一薪级”的矩阵式薪资体系；根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例；在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。三是建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。其中，整体与部门指标，可采用平衡记分卡的办法确定

8、，但如何把