浅议激励在企业人力资源管理中作用

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1、浅议激励在企业人力资源管理中作用摘要：绩效考核是人力资源管理中的重要活动之一，通过绩效考核实现对人力资源的激励也是人力资源管理的焦点和难点。了解激励在企业人力资源管理中的作用，更准确的把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，才能激发员工的工作热情，提高企业的生产经营效率。关键词人力资源管理激励绩效考核作用中图分类号：C29文献标识码：A1引言绩效管理是人力资源管理六大模块之一，在人力资源管理工作中起着举足轻重的作用，同时也是人力资源管理者最为棘手的管理难点。特别是我作为人力资源主管从事这项工作十几年，对此也有很多的感触。对如何完善绩效管理，并通过各种激励措施使员工保持旺盛的士气，高昂

2、的热情，为企业的目标服务等方面也是在不断的学习中。2激励对企业人力资源管理的必要性2.1激励是企业以人为中心管理的核心对人的管理一般有两个方面的基本目标：第一，要吸引、招聘优秀的胜任工作的人才到本企业中来；第二，要激励他们创造和革新的精神，把工作向更高的境界推进和发展。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外80-90%的潜能也发挥出来，由此可见，激励的效果是相当明显的，所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。我们是承建水利施工建设的单位，为了吸引和留住员工，在激励的

3、制度上始终不断的探索。首先，对新招聘的人员不管是专科学校毕业生或大学本科毕业生，都必须先到下属的施工处进行实地锻炼，让他们在实践中熟悉水利施工管理、质量检测、安全生产等整个施工环节及要求，使其不断的积累经验，提高处理各种复杂局面的能力。其次，为了让他们创造出更多的效益，单位公司不惜代价给他们提供高层次的培训，并根据本人实际情况给压力，下担子，涉及较为合理的职业生涯。为了体现效率优先、兼顾公平的原则，公司在制订奖励办法时通过签订项目目标责任书明确奖金分配，既体现责任，又体现报酬。2012年我局引进大中专毕业生88名，并与2013年初与多个单位建立了定岗实习基地。2.2激励对职工提

4、高工作绩效具有突出的作用激励可以进一步激发职工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效o2012年，我局制定了"促发展，惠民生”三年规划，并通过签订目标责任书实现对下属一把手的管理，全年各单位呈现出积极进取，互相争锋的态势，全年全局中标额同比增长15%,产值同比增长12%,并在清人、清欠、清房、清车的四清工作中取得可喜成绩。这对于加速我局的现代化发展很重要。而局属各单位一把手2012年底收入水平也大幅度提高，除兑现基础绩效增幅15%的承诺外，全年最高收入增加了近6万元。2.3物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如，

5、发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。2.4建立激励机制，吸引优秀的人才在很多企业中，特别是竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。通过建立激励机

6、制，可以把有才能的、企业需要的人才吸引过来，并长期为企业服务。人人都有自己的生活目标，并为实现这个目标而努力，当一个人认识到企业提供的环境为之提供机会，有利于实现他的理想时，他必然会到你这里来，投身于其中，企业就是要为人们实现这样的理想尽可能的创造条件。2.5建立激励机制，提高企业群体凝聚力通过建立激励机制，能大大提高企业群体凝聚力，充分地调动企业员工的工作积极性。合理的物质激励与精神鼓励，以及运作规范、奖惩分明的激励手段，树立企业的正气,增强企业的合力，提高群体凝聚力。同时员工的个人利益和企业利益保持一致，从而能够激发员工的内在潜能，充分发挥其技术和才能，进一步保持工作的有效

7、性和高效性，大大提高工作绩效。总之，在现代企业管理中，激励已经成为管理企业有效手段中不可缺少的一部分。要想管理好一个企业，提高绩效和产品质量以及市场竞争力，就必须对企业职工进行适当方式的激励。要了解职工目标与企业目标的差异及原因，利用适当的诱因，满足职工的需要，让职工最大限度地发挥潜能,创造性地为企业做好各项工作，从而实现职工和企业的目标。3激励的误区无论是企业高层还是人力资源管理的主管们，都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显，甚至于会产生负面的