浅议激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

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1、浅议激励机制在现代企业人力资源管理中的作用杨丹国网张掖供电公司现代企业的人力资源管理离不开有效的激励机制，例如薪酬激励、股权激励等激励手段，在实践中，应用较为广泛。本文将分析激励机制的相关理论，对激励机制在现代企业人力资源管理中的作用进行讨论，同时，针对如何进一步完善现代企业的激励机制提出几点建议。关键词：激励机制;人力资源管理;激励T•段;作用;激励这一概念最早属于心理学范畴，随着现代企业管理理念的进步，这一概念逐渐被引入管理学。从个体需求的角度，分析个体活动的期望和0标，通过采取激励手段，激发人的动机。在现代企业的人力资源管理屮，激励机制发挥了重要的作

2、用，是企业发展的客观需要。:励机制的相关概述1.1激励与激励理论激励是指个体对完成既定目标的一种意愿程度，最早出现于拉丁语。在现代人力资源管理中，激励己经成为企业管理中的一个重要环节，包括动机的激发、行为的鼓励以及动力的形成等，能够有效地规范员工的行为，发挥员工的潜能，为企业的发展做出贡献。从形式上看，激励可以分为物质上的激励以及精祌上的激励，外在形式的激励以及内在形式的激励等。激励理论主要包括需求层次理论和期望理论。需求层次理论将人的需求分为五个层次，从基本生理需求，到安全需求、社交需求，再到高层次的尊重需求和自我实现需求。需求层次理论认为人的需求是个不

3、断递进的过程，个体的需求可能为多种需求的结合，但必然会有一种对个体的行为起到决定性的作用，这种决定性的需求也被称为优势需求，是正确运用激励机制的前提。在实际管理工作中，应根据具体情况分析个体的需求，釆用恰当的激励手段和方式。期望理论是由维克托•弗鲁姆提出的。这种理论认为，人的期望是通过个人努力，实现个人绩效,并获取报酬，满足个体需求的一个过程。这是一种系统的过程，即努力是为了实现期望，而期望就是满足个人的需耍，因此，需耍建立完善的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。1.2构建激励机制的原则企业在构建激励机制时，应坚持以下原则。第一，多种激励手段相互配合。

4、丰富激励的形式和手段，包括物质激励和精神激励。物质激励能够满足员工的棊本需求，是其生活质量的基本保障，而精神激励能够使员工获得精神上的满足，是其自我价值的体现。第二，长期激励与短期激励和配合。在构建激励机制时，既要釆取短期激励，使员工能够及时获取回报和奖励，同时，还需要配合长期激励，从企业的发展和员工的个人成长角度出发，帮助员工规划职业生涯，明确长期的发展目标，有利于组织结构的稳定和发展。第三，应建立系统性的激励制度。为保障企业激励机制的顺利运行，应从制度上，为其提供有力保障。建立完善的、系统的激励制度和和关的管理办法，并落实到实际工作中。第四，坚持公允性

5、的原则。激励机制的建立应坚持公允性，只有营造出一个平等、公正、积极的工作环境，才能够真正地发挥激励机制的作用。2激励机制在现代企业人力资源管理中的作用2.1有利于増强人才的吸引力科学、完善的激励机制，能够吸引人才，稳定人才，有利于提高企业人才队伍的整体水平。随着市场竞争的H益激烈，企业间的竞争也更加多元化、多角度，企业的竞争也是管理水平的竞争，是人才的竞争。通过对员工进行物质激励和精神激励，能够鼓舞员工的士气，激发员工的工作热情。例如，很多公司都制定了股权激励计划，以华为为例，根据2015年华为年报显示，员工持股计划参与人数近8万人，约占公司总人数的45%

6、,这种将企业发展和员工个人贡献紧密结合的激励方式，成为公司员工努力奋斗和拼搏的重要动力，推动了企业的发展。同样，阿里集闭在员工激励方面，也极其出色，即使是在2009年，金融海啸时期，阿里也没有进行裁员，反而进行扩招和涨薪，使组织N部更加稳定、团结，共同渡过难关。2.2有利于提高员工的绩效在激励制度下，员工的工作动力更加充足，有利于提高员工的绩效。绩效是员工个体或团队完成任务的出色程度，是员工贡献的直接体现，能够有效地衡量员工在企业屮的价值。根据员工的绩效，对其进行物质奖励和精祌激励，能够使员工更加努力地工作。例如，日本丰田汽车，就设立过合理化建议奖，无论建

7、议是否被采纳，都会得到奖励，极大地激发了员工的韧性，增强了员工的主人翁意识。2.3有利于增强企业的竞争力随着现代企业管理理念的转变，人力资源的重要性己经受到越来越多管理层的重视，人力资源己经成为企业的一项核心竞争力，是企业生存和发展的关键。健全的激励机制，是企业管理屮的重要内容，通过激发员工的个人潜能，为企业创造更多的经济效益。在企业生产经营的过程中，从技术研发到营销服务，都体现了员工的创造力和竞争力，是企业获取市场竞争优势的关键。2.4有利于增强企业的凝聚力现代企业的发展，更加重视企业文化和企业的凝聚力，对个体行为进行激励，不仅能够给企业带来更多的经济利

8、益，同时还能够创造和谐的工作氛围和积极健康的企业文化。在企业内部，