薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

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1、薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用【摘要】随着时代的发展，人力资源在企业中的地位越来越重要，激励机制是人力资源管理重要组成部分，是提高员工积极性的直接动力，是实现企业可持续发展的重要举措，本文对薪酬福利在人力资源中的运用进行了探讨，并在分析问题的基础上，提出对应的措施，更好的促进薪酬福利机制在人力资源上的发展运用。中国7/vie　　【关键词】薪酬福利；人力资源管理；运用　　薪酬福利是指员工在企业中所产生的智力劳动与体力劳动，所获得的应有的酬劳与奖励，主要分为物质性报酬，与非物质性报酬，人力资源管理中，薪酬福利是激励员工的最有效的方法，薪酬福利机制保证了个人与企

2、业发展目的的统一性，实现共同双赢。　　一、薪酬激励在人力资源管理中的意义　　（一）调动员工工作的积极性与主动性　　合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。　　（二）加强企业的凝聚力　　激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很

3、大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。　　（三）帮助企业不断的吸引人才　　拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一，对人才的招揽，再进行一定得培训，符合企业的对人才的要求，在薪酬方面对员工加以鼓励，避免了人才的流失，以及一定程度上避免�T工会跳槽的现象，让员工能够感受到在企业的有用之地，在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间，员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员工能够尽心尽力为企

4、业服务，企业在员工心里留下了很好的口碑，一传十十传百，企业的名声在外，自然而然的吸引着大量的人才，因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素[1]。　　二、薪酬福利激励机制的分类　　激励是企业管理的过程中对员工创造积极性的有利举措，鼓励员工，是对员工的精神激励，激励从另一方面来讲通过外部条件使得员工内心有着动力，并且能够对于自己的工作有了更高的认同感，从心理学角度分析，激励就是在某一个特定的时间段激发员工内心的过程，提高员工的精神状态，减少了员工的思想动摇性，能够更好的带领员工全面发展，企业与企业之间的环境、管理、工作等不同，对于人员的激励方式也是不同的，需采用各

5、式各样的激励方式，才能因人而异更好的提高员工工作的积极性。　　（一）民主管理激励　　企业通过民主的方式，使得员工参与到企业的激励管理上面，听从员工内心的声音，员工的想法，让员工提出建议，从员工的角度出发对于员工提取的建议进行探讨，对于合理的建议可采纳，也可以通过投票的方式去进行，有利于薪酬福利机制发展，一方面使得员工获得对企业的信任，让员工感觉到自身的重要性，产生对工作的责任感。　　（二）目标管理　　个人目标需要与企业目标同步发展，企业通过给员工安排相应的任务，在规定的时间内完成任务，实行奖励的措施，如果没完成，则实行惩罚，这就是奖罚分明的目标管理，企业给员工灌输

6、目标的观念，能够提高员工的积极性，提高工作的效率，员工会以薪酬为动力，积极努力的去完成任务。　　（三）考核激励　　企业定期对员工进行考核，在这个考核中，给员工提供晋升的机会，考核优秀者提供奖励，不能通过考核的则进行一定的惩罚安排，员工为了不接受惩罚，在工作上更加努力，定期安排考核是检测员工近期工作的表现，考核之前会对员工进行全方面的培训，员工为了得到晋升的机会更加努力的工作，为在考核中发挥出色做准备[2]。　　（四）情感激励　　每个人都会需要情感上面的鼓励，在一定程度上影响着人们的行为，企业需要对员工进行情感的激励，员工是企业的重要组成部分，没有员工，企业也不能称

7、之为企业，企业应当重视员工的身心健康，上级领导对员工要定时的关心员工，关注员工的工作，关注员工的情绪等，以达到彼此之间友好的关系，提高员工工作的主动性与积极性，提高员工的归属感。　　三、薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题　　（一）缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制　　一成不变的薪酬福利管理机制已经很难适应现代企业的发展了，或者说阻碍了企业前进的道路，部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工，不能够做到与时俱进，在奖励员工的管理上，只注重那些工作看起来较为忙碌的员工，忽视了其他员工的工作能力，不一定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员，所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福

8、利管理机制