企业战略性薪酬设计探析.pdf

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1、2013年11月江苏教育学院学报(社会科学)NOV．．2013第29卷第6期JournalofJiangsuInsti~teofEducation(Soci~Science)Vo1．29No．6企业战略性薪酬设计探析朱锋(南京师范大学资产经营公司，江苏南京210097)[摘要]战略性薪酬管理就是整合各种资源，为企业形成核心能力提供帮助，而其本身也就成为企业的一种独特能力，能够帮助企业在激烈的竞争环境中赢得持续竞争优势。企业薪酬管理因其日益突显的重要性而被提到了企业战略管理的高度。本文试通过分析企业薪酬管理现状，剖析企业战略薪酬的内涵，提出企业战略薪酬设计的基本思路。[关

2、键词]企业；战略性薪酬管理；薪酬设计[中图分类号]F123[文献标识码]A[文章编号]1671—1696(2013)06—0088—03一人力资源提供有重点、有区别的薪酬体系与薪酬政、战略性薪酬的提出及其战略策，引导企业内部人力资源的科学调配，帮助企业实价值现战略目标。有效的薪酬管理能够为企业增加价值，并且以差异化的、难以复制和模仿的方式实现其战略价值。二、战略性薪酬的设计原则基于这一考虑，美国著名管理学家米尔科维奇在1．薪酬管理目标应具有战略性。1988年首次提出了战略性薪酬管理的概念，即在做战略性薪酬管理对企业绩效和竞争力提升具有薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适

3、当的反决定性的影响，但并非任何薪酬设计都属于战略性应，并且配合或支持组织的全盘的、长期的发展目标薪酬，只有那些对组织绩效与竞争力提升具有重大和方向。l1】(’其实质就是围绕提高企业经营绩效影响的薪酬设计才属于战略性薪酬的内容。其主要以及培养具有创新性和灵活性的组织文化这一目指所设计的薪酬管理体系能够支持人力资源管理实的，将企业的薪酬管理活动同企业的战略目标联系现哪些战略目标，如是侧重于人才的吸引战略还是在一起，形成有助于竞争优势的薪酬动态管理实践。保留战略，是侧重管理人员还是侧重一线工作人员这一概念的核心就是科学的薪酬计划——战略性等，而这些人力资源战略目标又是基于企业

4、发展战薪酬。略而设立的。通过明确管理目标的战略性，进而确战略性薪酬是指能提高员工的积极性和促进其立与不同目标相对应的薪酬策略、薪酬计划，最终确发展，并使员工的奋斗目标与组织的目标、理念、文保企业战略目标的实现。化相符合的薪酬安排。它将企业薪酬体系与发展战2．薪酬策略应对经营战略有支撑作用。略有机地结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业有些企业薪酬制度，非常完美，无懈可击，语言、发展战略的重要杠杆和带有前瞻性的战略支撑。它结构及框架甚是精彩，但是在执行过程中总是一波除了为企业所有员工提供一般意义上的劳动报酬和三折，其原因就是企业的薪酬制度并没有与企业的薪酬激励之外，更侧重为

5、企业战略核心部门和核心商业运营和企业文化相吻合造成的结果。薪酬策略[收稿日期]2013—10—11[作者简介]朱锋(1964一)，男，江苏常州人，南京师范大学资产经营公司酒店产业总经理。一88—是薪酬宪法，是指导一切薪酬活动纲领性的方针和系统层次，战略的选择是：薪酬应该怎样帮助获得文件，也是职位体系评估和监督的标准。所以企业和支持企业竞争优势。企业要将这些战略性选择与薪酬制度本身并非关键，重要的是制度是否支持核追求竞争优势结合起来，根据企业所处的不同阶段，心价值体系，是否是企业经营理念的具体体现。实行不同的薪酬战略。确定薪酬策略应遵循以下两点：第一，明确根据1．企业成长

6、阶段。经营目标和经营战略确定的人力资源战略对薪酬策对于那些处于迅速成长的企业，经营战略是以略的要求。具体来讲，就是根据公司预计的经营达投资促进企业成长。为了与这个经营战略保持一成目标，需要采取什么样的经营方法，比如公司年营致，薪酬战略应该具有较强的激励性。要做到这一收增长20％，那么采取怎样的经营方法可引进新产点，企业应该着重将高额报酬与中高程度的奖励相品、进人新市场、增加销售渠道、降低管理成本等。结合。虽然这种做法风险较大，但是，企业可以迅第二，为保证计划采取的经营方法得以Jl~lJ实施，就速成长，回报率也高。需对企业的组织岗位配置和人员素质提出相应的要2．企业成熟阶

7、段。求，从而形成我们的人力资源战略。人力资源部通对于处于成熟阶段的企业，其经营战略基本上过人力资源技术确定正确的职位(组织设计)、正确以保持利润和保护市场为目标。与此相应，薪酬战的人(人员配置)、正确的技能(培训学习)、正确的略应以奖励市场开拓和新技术开发管理为主。要做产出(绩效管理)、正确的激励(薪酬管理)的策略来到这一点，以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。完成公司人力资源战略，从而支持企业的经营战略3．企业衰退阶段。目标。对于处在衰退阶段的企业，恰当的经营战略是3．薪酬体系的个性化。收获利润并转移目标，转向新的投资点。与这种战传统性