企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析.pdf

《企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、经验交流企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析施井茗（浙江省一建建设集团有限公司，浙江杭州310013）摘要：随着我国社会经济的发展，各个行业在竞争过程中，对人才竞争提出了更高的要求，因此需要人力资源管理部门做好培训与管理工作。然而，合理的绩效考核与有效的薪酬激励措施，能够使人们在工作当中的积极性得到有效提升，从而使其更好的投入到生产与工作当中本文在对绩效考核与薪酬激励所要遵循的原则进行阐述的基础上，对企业薪酬激励措施做出设计，对绩效激励给出相应策略，并对两者间存在的关系进行探究，从而对人力管理做出有效贡献。关键词：绩效考核；薪酬激励；绩效激励中图分类号：F27

2、2.92文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）01—121—02前言带薪酬模式、能力薪酬模式等。对于企业来说，需要结合自身的战略及发展阶段，来选择最合适的薪酬模式。从目前很多企对于企业来说，要想在经营时，取得更进一步的发展，就业薪酬激励的情况来看，大部分都是由于薪酬模式的选择不当应当结合企业运营状况，完成对应策略的有效制定，然而，在而带来了薪酬激励体系的缺陷，降低了薪酬激励效果。企业发展策略制定时，需对绩效考核与薪酬激励措施做出重点2.1.2明确薪酬要素关注。在绩效考核过程中，企业应当对各类影响因素做出有效在薪酬模式确定后就需要筛选薪酬要素，

3、薪酬要素筛选的考量，进而使企业与员工各自的利益得到有效融合，完成绩效基本原则就是重点将那些与岗位胜任力、岗位绩效密切相关的考核最初目标的实现，从而让企业在人才管理上得到充分发挥，要素作为薪酬要素。举例而言，将员工绩效水平、所承担职务为企业竞争力的提升，做出应有贡献。的重要程度、工作质量、工作效率、技术职称等作为薪酬要素，1企业绩效考核与薪酬激励所需遵照的原则明确这些薪酬要素的相对重要性及具体评价等级，基于此来进行薪酬水平、薪酬差距等方面的设计，确保薪酬激励的针对性。1.1优质服务原则2.1.3确定薪酬结构企业在经营与发展过程中，要想取得更多的经济效益，就薪酬

4、结构层面分为横向设计和纵向设计。横向设计主要是需要保障各个环节都能够得到有效运行，这对员工工作态度与在固定薪酬与浮动薪酬的比例设计，即确定岗位薪酬、绩效薪积极性有着非常高的要求。不管是哪个岗位及部门，在工作开酬、工资、福利、津贴等内容的具体比例，最核心的内容就是展时，都应当对各类因素做出考量，从而使绩效考核制度在制确定岗位薪酬、绩效薪酬的比例，岗位薪酬相对固定，其水平定时，更加符合企业现状。对于薪酬激励来说，其比例有效设的高低与岗位价值挂钩，而绩效薪酬随着员工业绩水平的变化计，能够促使员工工作积极性得到充分发挥。这些工作的开展，而变化。若固定薪酬过高，绩效薪

5、酬比例过低，员工就会产生都需要对优质服务原则做出有效遵从。懒惰情绪。反之，浮动薪酬比例过高，则薪酬波动性就越高，1.2公平公正原则会造成员工的不安全感。因此，企业管理者要合理进行二者之企业在每一项工作开展时，都应当采取按劳分配为主体，间的比例设计，在岗位薪酬与绩效薪酬之间寻找到一个平衡点。来完成分配制度，从而实现分配时的公平工作。对于企业生产2.2绩效激励策略的制定过程中，付出巨大努力的一线员工及其它岗位上的员工，在薪2.2.1确定绩效指标资待遇上要适当提升，从而使其在工作当中的积极性得到有效绩效指标是企业绩效管理工作开展的基本依据，指标是否提升，促使他们积

6、极投入到工作当中，为企业发展做出应有贡科学、全面，将会直接影响到绩效结果及绩效激励的有效性。献。在绩效指标的确定方面，要注意做好工作分析，提炼员工绩效1.3经济性与非经济性原则指标。单个指标层面要遵循SMART原则，且明确绩效指标的绩效考核与薪酬激励间的关系，需做出有效处理。因此，评价等级标准，整体指标体系设计层面则要遵循全面兼顾、层需做到对经济性与非经济性原则的有效遵从。对于经济性原则次分明等基本原则，确保绩效指标的科学。来说，就是拿薪资说话；而对于非经济性原则，便是薪资之外2.2.2选择绩效方法的培训、晋升等措施，非经济性原则应是经济性原则的有效补在绩效

7、管理方法层面，重点是要选择具有良好信度及效度，充。且能做到定量分析与定性分析有效结合的方法，尽量较少使用强制分布、简单排序等方法，多使用平衡计分卡、360度绩效2薪酬激励体系的设计与绩效激励策略的制定考核法等。这些方法的好处在于不仅可以比较全面客观地评价2.1薪酬激励体系的设计员工业绩水平，同时还可以发现员工绩效完成方面的问题，从2.1.1选择薪酬模式而采取有效措施去解决这些问题，继而实现员工绩效完成能力选择适合企业战略及发展要求的薪酬模式，这是薪酬激励的不断提升。体系构建的首要工作，常见的薪酬模式包括岗位薪酬模式、宽2.2.3绩效薪酬挂钩建筑建材装饰121

8、经验交流绩效结果的运用是绩效激励的关键，绩效结果运用